基本的创意时就有开创企业的意向。有些则详尽地描述创意，并且在机会培育和资源获取不再有障碍的时候才完全有开创企业的意向。
开发决定还关系到开发模式。机会可以通过创建新的企业来开发也可以在现存企业内开发。这一“选择”取决于这两种情况的可行性和愿望度。习惯上，创建企业用行业层面因素来解释，或者用个体层面因素来解释。例如，当行业进入壁垒小的时候，创建新的企业更有可能发生。创建新企业可能是出于先前的工作经验、独立或自由的需要等个人原因。但是，Gartner、Shaver和Gatewood (2000)发现创业家创办企业和一般的职业人员一样也是出于职业选择的原因。Shane (2001)通过阐述技术型机会对企业形成的影响补充了行业和个体层面的研究发现。在开始的时候没有必要考虑是创建新企业还是公司内部创业，可以随着机会开发的蓝图发展在创业过程的晚期作出这一选择。
在许多文献中，建立一个资源平台被认为是新创企业成型的一个重要过程。然而，这些文献没有具体描述建立资源平台的实际过程，除了Brush、Greene、Hart和Haller (2001)撰写的论文。他们提出了一个非常简单的构造资源平台的说明性模型。首先，企业必须聚集（assemble）资源。即，根据商业概念确定资源需求及其潜在的供应者。然后，企业必须参与获取（obtain）必要资源的交易过程。若把创业家视为资源的组织者和协调员，社会网络在这一步中起到重要作用。最后是整合（combine）看中的资源，推动商业概念转换成可销售的产品或服务。在这个阶段，创业家拥有的不再是一个商业概念，而是一种现实产品或服务。
创造产品或服务是创业家应对在机会识别过程中感知到的市场需求的一个办法。Bhave (1994)把产品和服务描述为用来连接供应方（创业企业）和需求方（消费者）边界的一座桥梁。由此看来，创业家必须思考潜在的消费者、销售价格、退出渠道等问题。简而言之，一个具体的营销计划应该概念化并且被执行。它将用于指导企业与消费者的具体交易，从而创造出价值。目前已有大量关于市场营销与创业边界的研究，知名的学者如Hills（Hills，1994）。
不管在机会开发过程的任何时刻，如果有越来越明显的迹象表明创业者不能有效组织供应方（适当的资源组织）或弥补需求差异(市场营销)，那么商业概念很有可能被修改甚至放弃。这可能导致最终将创意转让给其他人。
机会开发过程如图3所示。
3．创业结果
在描述创业过程时，有必要把创业结果纳入其中，原因有二：第一，可感知的结果是创业家激励的要素。它可以是外在的，如增加的收入；或者是内在的，如为自己工作的愿望。期望的报酬将激励创业家把自己的时间和精力投入到机会的识别和开发中去。第二，结果是进一步创业的投入。从机会定位和追求中获得的经验促成了创业者的个人发展和成长。创造、整合新知识的能力有助于未来创业机会的培育。换言之，经验推动了未来创业。即使创业计划失败仍旧会增进知识或推动生产方法的改进。创业家可以从自己的过失中吸取很多教训；创业家可能从第一次尝试后暴露出的不放弃的精神中获益(Swedberg，2000)。意外的失败可能构成将创意转换成商业机会的知识平台，不管是对当事的创业家还是其他企业家来说都是如此，网络的迅速发展就是非常好的证明。一个创业家的过失从某种意义上就是另一个创业家的机会。
（1）结果的类型和层面
根据Venkataraman(1997)，创业关注于个人财富的发现和挖掘。私营企业就是受个人谋利动机驱动的。创业家寻求个人财富以补偿他们的努力，然而这一过程可能创造出额外财富。在满足个人欲望的同时，创业家也通过创造财富、新市场和新工作产生积极的社会效应。然而，个人财富创造并不总是对社会有利。Baumol (1990) 提到了组织犯罪或寻租现象，并将其称为社会非生产性创业。个人层面和社会层面并不是研究创业结果仅有的层面。创业结果还可以从行业(Reuber和Fischer，1998)层面和区域（Nijkamp、Alsters和Van der Mark，1988）层面来研究。
结果的不同类型也可以拿来研究，例如结果有财务和非财务之分，有好坏之分，有长期和短期之分等等。多数创业文献侧重于创业的经济效益，即关注于利润，或者考虑财务和就业来分析企业成长。关于创业的非经济收入的研究甚少，有代表性的是Gimeno、Folta、Cooper和Woo (1997)的著作，他们构造了一个测度创业家持续运作的边界的模型。除了经济效益，模型还把精神收益(个人满足和创业享受)作为企业生存的一个重要预警器。顺着这一研究线路，未来需要对创业的非财务收益给予更多的关注。例如，Zahra和Dess (2001)认为需要更多的研究来证明创业过程对人力和智力资本的影响。有些研究把失败视为不利的结果。例如，Singh(2001)认为可盈利的创业机会开发失败并不一定是错误前提（机会实际上不存在）或过于乐观而导致的，而更有可能是机会被错误地行使造成的。Singh认为“失败”与机会关联很小，而是由于贪欲、愚昧、赶潮流或设想或执行不当引起的。
（2）退出
失败是放弃新创企业的一条途径。创业家还可能因为其他原因有意识地退出新创企业的运作。在特定的时刻，创业家评估他创业的不同的结果。对多数创业家而言，他们注重创业过程本身，而非结果。有些创业家出于财富创造和个人发展因素考虑进行创业。有些创业家则将企业出售，使他们的企业资本化，这是最近许多网络创业家的做法；或者获取企业价值，其中最受关注是首次公开上市（IPO）和并购（M&A）。在这方面的文献中，企业价值评估是研究的核心问题之一。 出售一家公司或者公司的股份（股票交易）需要准确地估计企业未来发展的前景。
四. 基本结论
本研究的目的在于通过评述现有的文献来探讨创业领域，主要以一个创业过程的概念模型作为文献评述的框架，讨论了关于创业机会识别、创业机会开发和创业结果方面的文献。我们还关注了创业家的作用和环境的作用。首先，从机会识别过程分析中得出四点结论：第一，机会是创业过程的核心。第二，机会不是以备用的形式发现的，而是创业家培育的结果。在这个过程中，创业家通过感知市场需求来整合可获得资源。第三，尽管机会评价被认为是机会发现过程的一部分，但是对评价标准的关注并不多。第四，有学者检验了环境和特定的网络活动在机会培育和评价中起到的作用。网络活动是创意的来源，并在创业管理中发挥重要作用。其次，从机会开发过程分析中得出：从机会发现到机会开发这一过度时期，创业家变得越来越热衷于机会追求并且开始使用可控制的资源。开发机会的决定并不总是正式的或有意识的，而是在过度阶段的任何时刻都可能做出。在过度之后，机会就转换成具体的产品或服务。它是创业家应对在机会发现过程感知到的市场需求的一种方法。基于这点，创业家必须思考其潜在的顾客、销售价格和退出渠道(即市场营销计划)。这将导致市场的具体交易和价值创造。三个因素可能影响开发过程：(1) 创业家个人特质，如知识、经验和态度；(2)资源的获取途径；(3) 感知的机会价值。最后，从机会开发过程分析中可知结果有不同的类型和层次。结果可能因创业家和环境而增值。如果机会给顾客和创业家创造了价值，它就达到期望的结果。这些结果对创业家的满意程度将决定创业过程是继续、放弃还是从头再来。此外，创业有不同类型的退出策略，特别是不同类型的“获利”策略。我们希望这一评论对创业研究领域有所新的认识，并希望用这一评论给所有对创业感兴趣的人提供参考，这些人包括创业领域的研究人员，也包括来自相关领域的研究人员。
开发决定还关系到开发模式。机会可以通过创建新的企业来开发也可以在现存企业内开发。这一“选择”取决于这两种情况的可行性和愿望度。习惯上，创建企业用行业层面因素来解释，或者用个体层面因素来解释。例如，当行业进入壁垒小的时候，创建新的企业更有可能发生。创建新企业可能是出于先前的工作经验、独立或自由的需要等个人原因。但是，Gartner、Shaver和Gatewood (2000)发现创业家创办企业和一般的职业人员一样也是出于职业选择的原因。Shane (2001)通过阐述技术型机会对企业形成的影响补充了行业和个体层面的研究发现。在开始的时候没有必要考虑是创建新企业还是公司内部创业，可以随着机会开发的蓝图发展在创业过程的晚期作出这一选择。
在许多文献中，建立一个资源平台被认为是新创企业成型的一个重要过程。然而，这些文献没有具体描述建立资源平台的实际过程，除了Brush、Greene、Hart和Haller (2001)撰写的论文。他们提出了一个非常简单的构造资源平台的说明性模型。首先，企业必须聚集（assemble）资源。即，根据商业概念确定资源需求及其潜在的供应者。然后，企业必须参与获取（obtain）必要资源的交易过程。若把创业家视为资源的组织者和协调员，社会网络在这一步中起到重要作用。最后是整合（combine）看中的资源，推动商业概念转换成可销售的产品或服务。在这个阶段，创业家拥有的不再是一个商业概念，而是一种现实产品或服务。
创造产品或服务是创业家应对在机会识别过程中感知到的市场需求的一个办法。Bhave (1994)把产品和服务描述为用来连接供应方（创业企业）和需求方（消费者）边界的一座桥梁。由此看来，创业家必须思考潜在的消费者、销售价格、退出渠道等问题。简而言之，一个具体的营销计划应该概念化并且被执行。它将用于指导企业与消费者的具体交易，从而创造出价值。目前已有大量关于市场营销与创业边界的研究，知名的学者如Hills（Hills，1994）。
不管在机会开发过程的任何时刻，如果有越来越明显的迹象表明创业者不能有效组织供应方（适当的资源组织）或弥补需求差异(市场营销)，那么商业概念很有可能被修改甚至放弃。这可能导致最终将创意转让给其他人。
机会开发过程如图3所示。
3．创业结果
在描述创业过程时，有必要把创业结果纳入其中，原因有二：第一，可感知的结果是创业家激励的要素。它可以是外在的，如增加的收入；或者是内在的，如为自己工作的愿望。期望的报酬将激励创业家把自己的时间和精力投入到机会的识别和开发中去。第二，结果是进一步创业的投入。从机会定位和追求中获得的经验促成了创业者的个人发展和成长。创造、整合新知识的能力有助于未来创业机会的培育。换言之，经验推动了未来创业。即使创业计划失败仍旧会增进知识或推动生产方法的改进。创业家可以从自己的过失中吸取很多教训；创业家可能从第一次尝试后暴露出的不放弃的精神中获益(Swedberg，2000)。意外的失败可能构成将创意转换成商业机会的知识平台，不管是对当事的创业家还是其他企业家来说都是如此，网络的迅速发展就是非常好的证明。一个创业家的过失从某种意义上就是另一个创业家的机会。
（1）结果的类型和层面
根据Venkataraman(1997)，创业关注于个人财富的发现和挖掘。私营企业就是受个人谋利动机驱动的。创业家寻求个人财富以补偿他们的努力，然而这一过程可能创造出额外财富。在满足个人欲望的同时，创业家也通过创造财富、新市场和新工作产生积极的社会效应。然而，个人财富创造并不总是对社会有利。Baumol (1990) 提到了组织犯罪或寻租现象，并将其称为社会非生产性创业。个人层面和社会层面并不是研究创业结果仅有的层面。创业结果还可以从行业(Reuber和Fischer，1998)层面和区域（Nijkamp、Alsters和Van der Mark，1988）层面来研究。
结果的不同类型也可以拿来研究，例如结果有财务和非财务之分，有好坏之分，有长期和短期之分等等。多数创业文献侧重于创业的经济效益，即关注于利润，或者考虑财务和就业来分析企业成长。关于创业的非经济收入的研究甚少，有代表性的是Gimeno、Folta、Cooper和Woo (1997)的著作，他们构造了一个测度创业家持续运作的边界的模型。除了经济效益，模型还把精神收益(个人满足和创业享受)作为企业生存的一个重要预警器。顺着这一研究线路，未来需要对创业的非财务收益给予更多的关注。例如，Zahra和Dess (2001)认为需要更多的研究来证明创业过程对人力和智力资本的影响。有些研究把失败视为不利的结果。例如，Singh(2001)认为可盈利的创业机会开发失败并不一定是错误前提（机会实际上不存在）或过于乐观而导致的，而更有可能是机会被错误地行使造成的。Singh认为“失败”与机会关联很小，而是由于贪欲、愚昧、赶潮流或设想或执行不当引起的。
（2）退出
失败是放弃新创企业的一条途径。创业家还可能因为其他原因有意识地退出新创企业的运作。在特定的时刻，创业家评估他创业的不同的结果。对多数创业家而言，他们注重创业过程本身，而非结果。有些创业家出于财富创造和个人发展因素考虑进行创业。有些创业家则将企业出售，使他们的企业资本化，这是最近许多网络创业家的做法；或者获取企业价值，其中最受关注是首次公开上市（IPO）和并购（M&A）。在这方面的文献中，企业价值评估是研究的核心问题之一。 出售一家公司或者公司的股份（股票交易）需要准确地估计企业未来发展的前景。
四. 基本结论
本研究的目的在于通过评述现有的文献来探讨创业领域，主要以一个创业过程的概念模型作为文献评述的框架，讨论了关于创业机会识别、创业机会开发和创业结果方面的文献。我们还关注了创业家的作用和环境的作用。首先，从机会识别过程分析中得出四点结论：第一，机会是创业过程的核心。第二，机会不是以备用的形式发现的，而是创业家培育的结果。在这个过程中，创业家通过感知市场需求来整合可获得资源。第三，尽管机会评价被认为是机会发现过程的一部分，但是对评价标准的关注并不多。第四，有学者检验了环境和特定的网络活动在机会培育和评价中起到的作用。网络活动是创意的来源，并在创业管理中发挥重要作用。其次，从机会开发过程分析中得出：从机会发现到机会开发这一过度时期，创业家变得越来越热衷于机会追求并且开始使用可控制的资源。开发机会的决定并不总是正式的或有意识的，而是在过度阶段的任何时刻都可能做出。在过度之后，机会就转换成具体的产品或服务。它是创业家应对在机会发现过程感知到的市场需求的一种方法。基于这点，创业家必须思考其潜在的顾客、销售价格和退出渠道(即市场营销计划)。这将导致市场的具体交易和价值创造。三个因素可能影响开发过程：(1) 创业家个人特质，如知识、经验和态度；(2)资源的获取途径；(3) 感知的机会价值。最后，从机会开发过程分析中可知结果有不同的类型和层次。结果可能因创业家和环境而增值。如果机会给顾客和创业家创造了价值，它就达到期望的结果。这些结果对创业家的满意程度将决定创业过程是继续、放弃还是从头再来。此外，创业有不同类型的退出策略，特别是不同类型的“获利”策略。我们希望这一评论对创业研究领域有所新的认识，并希望用这一评论给所有对创业感兴趣的人提供参考，这些人包括创业领域的研究人员，也包括来自相关领域的研究人员。
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