其实华立地产到异地扩张，花了这么多的物力、人力、财力，并不是仅仅去做一个项目，而是希望能有一个成熟的项目可以迅速地启动，然后以这个项目圆点为中心，实现一个板块效应，这才是范建镇真正的战略意图和战略思考。

    在今年华立地产半年度会议上，范建镇以“人力资源整合能力”、“规划设计能力”、“开发模式统一能力”、“供应（协作）商管理能力”、“营销力”、“工程管理能力”、“执行力”、“资金管理能力”、“开发力”、“公共关系导入能力”共十大能力为主题演讲。笔者细心地发现，其实这其中的每一项几乎都是围绕着华立地产精细化管理而展开的。“精细化管理”似乎已成为当今很多企业最热门的一个话题。范建镇认为，精细化管理一定要依据制度和流程，否则就是抓了芝麻丢了西瓜。因为任何一个房地产开发项目，都是一个长期的系统过程，不可能等领导到了现场看到某些现象才开始抓，那是来不及也不可能的事情。要合理的控制工程成本和管理成本，包括销售成本，同样要依据一些已经建立的监控体系。最后，供应商合理的选择也将是华立地产亟待解决的问题。既要实行精细化管理，又要切切实实的提高产品质量。这与制造业与零售业选择供应商一样,也需要培育一支战略利益一致,双方利益得到最大化的战略协作同盟，从而确保华立地产开发楼盘的品质。所以华立地产现在非常重视和外界整个供应商体系的管理，也许这些供应商的价格不一定是最低的，但是他们的性价比一定是最合理的。

    在21世纪城市化文明进程中，范建镇认为只有胸怀中国杰出的城市化思想推进者的高度使命感、责任感，关怀民族、关怀城市、关怀人，坚持走泛地产运营及品牌全国化之路，才能共同推进栖居的环境建设和城市文明的超越与回归。□

荣誉是鞭策，我们做得还不够
    辉煌罗马，
    并非一日之功。
    成功的壮举，
    来自旭日中闪烁的光芒。

    一个人的成就和现状与他的昨天经历有很大关系。1992年，从学校毕业至今，范建镇从未放弃提高自己、锻炼自己，学历已经读到了研究生，职务也从办公室主任到副秘书长，从总经理升任到总裁，一步步回首，他把12年的青春留在了华立，也把整个身心都融入了华立。2001年，华立集团成立房地产事业部，年仅28岁的范建镇出任总经理。时隔一年，范建镇接任华立地产副总裁，2004年3月正式担任总裁。

    在“大杭州”城市规划理念潮流的推动下，范建镇积极带领企业抢滩火热的地产板块，现已开发的“江南水乡/华立·碧水铭苑”荣获第二届全国“人居经典综合大奖”，“华立·爵士风情”荣获全国“人居经典环境金奖”。今年春季在临平开发的“华立·东方俊园”也于近日被评为浙江人居经典。在提出了更大的“立足浙江，辐射全国”的战略中，又在重庆开发出了“华立·天地豪园”和“华立·北泉花园”，并在重庆大渡口区、四川南充等地分别储备下多个地块，在武汉竞得“金边银角”的闹市区旧城改造项目，在杭州富阳、江苏等地也储备了大型的地产开发项目。随着企业“泛地产”发展之路的推进，华立地产更是全面向着园区开发、种植业、观光农业、专业营销策划、品牌物管等多产业并进的方向开展。年轻的华立地产正以房地产系统集成商的全新业态模式，积极参与社会事业的建设与发展。

    年轻的企业在年轻总裁的带领下，如同一轮旭日东升的太阳，充满了朝气而显得活力四射。今年上半年，华立地产创下了可喜的经营业绩，完成华立集团董事局下达任务的194.5%，全年度计划的72%；开发和即将开发的房产项目多达10个；总开发面积达300万平方米。今年7月，华立地产已被评为“中国城市运营商50强”，其开发的“江南水乡/华立·碧水铭苑”被评为：“中国国际花园社区”，范建镇本人也以其优秀的经营业绩和人格魅力被业界评为全国房产业“中国优秀职业经理人”。同月，华立集团董事局在集团2004年半年度工作会议上为表彰范建镇取得优良经营业绩，授予他“优秀经营者”金奖，这也是华立集团历年来首次对经营者颁此殊荣。

    面对接踵而来的荣誉，范建镇并没有开怀一笑，而是以更冷静的态度看待这一切：“荣誉是属于全体华立地产人。集团总部授予的荣誉是对我们上半年的肯定，但更重要的是对今后的一种鞭策，我们现在做得还很不够，距离董事局提出的目标还很远。现在‘地产商’向着‘城市运营商’发展已成为全社会对优秀地产开发商的迫切要求。一个地产开发企业要在今后获得更好的生存与发展，就必须关注城市经营、关注土地价值的综合性开发利用，就必须站在一个城市运营商的高度和视野来思考企业未来的生存与发展。而作为一个大型地产开发企业的经营者与管理者，就更应该明确这一市场趋势。”

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