斗争，崔荣华没有选择，不做终试，肯定失败；做了，还有成功希望啊。
做！崔荣华把自己当个助手，陪着对方把终试一直做完。事后，很多人说，这个项目多亏是崔荣华，如果换成别人，可能就做砸了。她那种胆量和一钻到底的做事风格，争得了命运的垂青。
后来，她总结自己前期调查不够，准备工作不充分，导致情况危急。虽然及时补救，还是因为过于仓促，开始是质量不稳定，市场开发得不够。摇摇摆摆到现在近3年，才算较为平稳，最近又扩了产。目前，钴酸锂电池一年销售额达3000多万，真正弥补了国内的空白。但这还不是荣华的主业，崔荣华希望最终能把企业的可持续发展定位于"科技兴企"这一战略目标上。
女性的性别优势不可否认，但用性别差别来获取优待是维持不了太久的。决定成功的关键是性格而不是性别，崔荣华的胆量和个性常常令客户钦佩不已。
在开发EE康城社区期间，崔听朋友说，延安炼油厂要给退休职工集体买房。她想办法打听到"延炼"方面的负责人，就和几个员工开着她的宝马车去延安。没想到路上出了车祸，一辆拉煤的大卡车从上面轰地撞上来，据说那司机一晚上没睡觉，迷迷糊糊，直接就撞了上来。车里的人呢，有的后脑勺碰了大包，崔坐在前面，脑门"梆"地一声撞玻璃上，起个大疙瘩。车当时就抛锚了。
要是换作别人，遇上车祸已经意味着不吉利了，肯定调头回家。可是崔荣华一心只想着去"延炼"，就打电话又调了一部车来，继续赶路。
这个项目，崔荣华跟踪了很长时间。事成之后，跟"延炼"的人谈起这件事，他们很感慨，开玩笑说：看来这事一定要成，好让你们多买几辆"宝马"。
关键词四：出题与答题
成功女性往往不认为权力是驾驭人，而是一种影响力。从小女孩们玩的游戏就可以看出，很多游戏要求跟别人处好关系，成为团体中的一分子，有集体精神。女孩子长大成人以后，喜欢施展的权力就是施加影响，做出改变，能参与决策过程，能有很大的发言权，并且对她们所参加的团体有一定的影响力。
在荣华集团，崔荣华的影响力无处不在。管理者和员工们喜欢称之为"出题"与"答题"，通过建立这种关系，崔荣华寻人才、用人才、管理人才、培养人才。她相信，一枚钻石和一块煤唯一的区别就是钻石能承受更强的压力。
因此，她在荣华建立了一套具有荣华特色的管理模式：外资企业的管理方法，民营企业的激励机制，国有企业的福利待遇。
规范、严格和优厚，三种不同的管理风格揉在一起，形成一个有机整体，在企业内部既给员工留有空间，又对他们形成一定的压力，便于发挥主观能动性。
闲人和庸人是绝对不允许存在的，另外，有才无德之人也是大忌。
工程部曾有一名经理，在办公室里找不到工作的感觉。崔荣华就派他到工地干了一段时间，干得很不错，各方面管理经验积累了不少，很快把他提拔回工程部经理，给他多一些机会，大一些的权力。这时他却产生了非份之想，叫工程单位夹钱在皮包里(受贿)。
这是企业非常忌讳的问题，崔荣华发现以后，要他马上离开。"当时我还很需要这样一个工程部经理，这个岗位很缺人，一直没找到合适的人。但有才无德的人我绝对不用。有才无德是废品，这是大家的共识。留下这种人，不但给工作带来负面影响，还给别的员工树立了坏榜样。"
企业发展太快，必须要创造业绩，不进则退，慢了也是错。待遇很高，压力也很大。跟不上民营企业的机制，掉队了，就出局。所以崔荣华出的题一个接一个，越来越难，跟不上崔荣华的节奏，也就无缘分享荣华集团这份待遇和成就。
荣华的待遇好到什么程度？许多人看到荣华的员工穿着上千元一套的工作制服，过年过节公司发的东西大包小包地往家运，中层以上的干部都配小车，70%的费用由公司出，剩下的自己负担，三年以后车归自己所有，三年中的各种费用有180元／月以上的报销指标。公司20多辆车，办公室专门有位"车管"，有详细的登记项目。这在西安的企业里很少见。公司高层人员和有特别贡献的，5年奖励一套公司开发的商品房，终身免物业管理费。
有压力，荣华就制造动力。人就像血液里的血红蛋白一样，一旦动起来了，就能给大脑(企业)输入源源不断的养料，让企业茁壮成长。
一个有趣的现象是，凡是荣华集团请来的高级知识分子，都会经历一个"痛苦"的蜕变过程。熬过这段，自然就能找到自己的位置。
崔荣华曾经在大学里请了一位教授来企业做总工。刚来的时候，他给荣华指出了许多不足之处，甚至有些盛气凌人，引起很多员工的反感。崔荣华却洗耳恭听，对他说：正是因为我们有许多问题，才把您请过来帮助我们。对她来说，她需要有人站在荣华圈外给提问挑刺，看得更透一些。所以给他工作上很大的支持。
"他工作的一段时间里，我跟他说我们的设计上应该怎样更超前，社区服务怎样更加到位，设计过程中应该融
入些什么新的理念……他答的题我未必都满意，但我已经能感觉到他内心无形的压力。"
"以前他还觉得以自己的水平帮助运作企业社区的设计是绰绰有余的，现在才发觉不是这么回事。"崔回忆道。
有时开会做总结，轮到他汇报工作，员工忍不住哄堂大笑：他的理论知识非常丰富，讲得滔滔不绝，可是实战经验不够，对很多具体问题提不出处理意见，一味纸上谈兵；员工们虽然理论知识欠缺一些，但有实战经验。崔荣华认为，学习理论目的是用于实践，如果实践解决不好，这些理论落不了地，一切都等于零。而这位总工在应对出给他的那些实战题目时，就发现自己还需要学习。
做！崔荣华把自己当个助手，陪着对方把终试一直做完。事后，很多人说，这个项目多亏是崔荣华，如果换成别人，可能就做砸了。她那种胆量和一钻到底的做事风格，争得了命运的垂青。
后来，她总结自己前期调查不够，准备工作不充分，导致情况危急。虽然及时补救，还是因为过于仓促，开始是质量不稳定，市场开发得不够。摇摇摆摆到现在近3年，才算较为平稳，最近又扩了产。目前，钴酸锂电池一年销售额达3000多万，真正弥补了国内的空白。但这还不是荣华的主业，崔荣华希望最终能把企业的可持续发展定位于"科技兴企"这一战略目标上。
女性的性别优势不可否认，但用性别差别来获取优待是维持不了太久的。决定成功的关键是性格而不是性别，崔荣华的胆量和个性常常令客户钦佩不已。
在开发EE康城社区期间，崔听朋友说，延安炼油厂要给退休职工集体买房。她想办法打听到"延炼"方面的负责人，就和几个员工开着她的宝马车去延安。没想到路上出了车祸，一辆拉煤的大卡车从上面轰地撞上来，据说那司机一晚上没睡觉，迷迷糊糊，直接就撞了上来。车里的人呢，有的后脑勺碰了大包，崔坐在前面，脑门"梆"地一声撞玻璃上，起个大疙瘩。车当时就抛锚了。
要是换作别人，遇上车祸已经意味着不吉利了，肯定调头回家。可是崔荣华一心只想着去"延炼"，就打电话又调了一部车来，继续赶路。
这个项目，崔荣华跟踪了很长时间。事成之后，跟"延炼"的人谈起这件事，他们很感慨，开玩笑说：看来这事一定要成，好让你们多买几辆"宝马"。
关键词四：出题与答题
成功女性往往不认为权力是驾驭人，而是一种影响力。从小女孩们玩的游戏就可以看出，很多游戏要求跟别人处好关系，成为团体中的一分子，有集体精神。女孩子长大成人以后，喜欢施展的权力就是施加影响，做出改变，能参与决策过程，能有很大的发言权，并且对她们所参加的团体有一定的影响力。
在荣华集团，崔荣华的影响力无处不在。管理者和员工们喜欢称之为"出题"与"答题"，通过建立这种关系，崔荣华寻人才、用人才、管理人才、培养人才。她相信，一枚钻石和一块煤唯一的区别就是钻石能承受更强的压力。
因此，她在荣华建立了一套具有荣华特色的管理模式：外资企业的管理方法，民营企业的激励机制，国有企业的福利待遇。
规范、严格和优厚，三种不同的管理风格揉在一起，形成一个有机整体，在企业内部既给员工留有空间，又对他们形成一定的压力，便于发挥主观能动性。
闲人和庸人是绝对不允许存在的，另外，有才无德之人也是大忌。
工程部曾有一名经理，在办公室里找不到工作的感觉。崔荣华就派他到工地干了一段时间，干得很不错，各方面管理经验积累了不少，很快把他提拔回工程部经理，给他多一些机会，大一些的权力。这时他却产生了非份之想，叫工程单位夹钱在皮包里(受贿)。
这是企业非常忌讳的问题，崔荣华发现以后，要他马上离开。"当时我还很需要这样一个工程部经理，这个岗位很缺人，一直没找到合适的人。但有才无德的人我绝对不用。有才无德是废品，这是大家的共识。留下这种人，不但给工作带来负面影响，还给别的员工树立了坏榜样。"
企业发展太快，必须要创造业绩，不进则退，慢了也是错。待遇很高，压力也很大。跟不上民营企业的机制，掉队了，就出局。所以崔荣华出的题一个接一个，越来越难，跟不上崔荣华的节奏，也就无缘分享荣华集团这份待遇和成就。
荣华的待遇好到什么程度？许多人看到荣华的员工穿着上千元一套的工作制服，过年过节公司发的东西大包小包地往家运，中层以上的干部都配小车，70%的费用由公司出，剩下的自己负担，三年以后车归自己所有，三年中的各种费用有180元／月以上的报销指标。公司20多辆车，办公室专门有位"车管"，有详细的登记项目。这在西安的企业里很少见。公司高层人员和有特别贡献的，5年奖励一套公司开发的商品房，终身免物业管理费。
有压力，荣华就制造动力。人就像血液里的血红蛋白一样，一旦动起来了，就能给大脑(企业)输入源源不断的养料，让企业茁壮成长。
一个有趣的现象是，凡是荣华集团请来的高级知识分子，都会经历一个"痛苦"的蜕变过程。熬过这段，自然就能找到自己的位置。
崔荣华曾经在大学里请了一位教授来企业做总工。刚来的时候，他给荣华指出了许多不足之处，甚至有些盛气凌人，引起很多员工的反感。崔荣华却洗耳恭听，对他说：正是因为我们有许多问题，才把您请过来帮助我们。对她来说，她需要有人站在荣华圈外给提问挑刺，看得更透一些。所以给他工作上很大的支持。
"他工作的一段时间里，我跟他说我们的设计上应该怎样更超前，社区服务怎样更加到位，设计过程中应该融
入些什么新的理念……他答的题我未必都满意，但我已经能感觉到他内心无形的压力。"
"以前他还觉得以自己的水平帮助运作企业社区的设计是绰绰有余的，现在才发觉不是这么回事。"崔回忆道。
有时开会做总结，轮到他汇报工作，员工忍不住哄堂大笑：他的理论知识非常丰富，讲得滔滔不绝，可是实战经验不够，对很多具体问题提不出处理意见，一味纸上谈兵；员工们虽然理论知识欠缺一些，但有实战经验。崔荣华认为，学习理论目的是用于实践，如果实践解决不好，这些理论落不了地，一切都等于零。而这位总工在应对出给他的那些实战题目时，就发现自己还需要学习。
相关文章
没有相关创业中心
 我来说两句 |
对此文章发表了评论 |
评论列表 （最新 评论仅限网友观点！）
热门文章
