企业最大的财富是人才，001集团技术创新成功的一大奥秘在于创造了吸纳科技人才的良好机制。在国内从多的企业中，它率先建立了人资源会计制度，把人才作为资源来开发，真正做到"量才适用、人尽其能"。同时采用内部培养与外部引进相结合的人力资源开发机制，为激励员工技术创新，001公司出台了7项技术开发奖励措施，上至部门经理、科技人员的发明创造，下到普通员工的小改小革，每项创新改进都给予奖励，企业充满了创新活动。001公怀透露了下一个计划：建立占地100亩的001科技工业园区，引进高新技术，进行风险投资。目前已有36个专利项在洽谈筛选中。001要以技术创新决胜未来！
如今，项青松思考最多的是改革产权制度，将001集园从私有制响股份制转变，夯实资本经营的基础，走向国际市常近一两年，001集团新发展的企业全按股份制运作。今年初以投资的形式与北京德生科技集团联合，创办了一家控股公司；今年以品牌参股的形式在江苏丹阳、广西东兴等地创办了向家股份制企业。最近又在构思引入风险投资机制，引进技术、资金、项目，在龙游创办股份制企业。
在蜕变中新生，在创新中发展。001集团跨越一道道"坎"，在向现代企业迈进。
有人说，一个企业的成长过程，实际上是一个企业家成长的过程。企业家不断地进取，企业不断地发展；企业家丧失了进取心，企业的发展就会滞甚至倒退。从项青松和001集团的成长过程中，我们可以清楚地看到这一规律。
不了解项青松的人会以为他追求的是资本积累；了解他的人都说，项青松有一种对事业永满足的追求精神。项青松有一种对事来永不满足的追求精神。项青松谈起自己事业认识升华的演变过程时感慨颇多。他说，当他处在"修理工"、"发明厂长"阶段时，他想的是如何发挥自己的才智，为社会做点贡献，实现自身的价值。他现的理念是：001不仅是一个企业，更是一种事业。经的宗旨是：实业报国，服务人民。
学习型企业
项青松的成功，与他永不自满的学习精神是分不开的。前几年，项青松在企业内部创设了"晨课"制度，每周他都要给员工讲课，这样就逼着自己学习，从而增长了知识、练就了口才、增加了经营管理的才干。他善于向书本学，每天都要抽两三个小时学习；他善于向专家学，1997年以来多次到北京等地参加高级管理研讨班，听专家讲课，他所结识的二三十位高层次的学者，已经成为001集团的经营管理咨询决策智囊团，专家决策弥补了他个人决策的局限；他善于向同行学，去年吸取"海尔"的科学管理经验，在001集团内部推行"日清、日核、日析、日报、日高"的管理办法，提升企业管理水平……001集团，作为一家改革开放以后迅速崛起的私营企业，10年间，从一家年产值不过20万元的个体小厂，发展成为一家资产超亿元、年交税超千万、员工超千人的大型民营企业集团，靠的是什么？靠的就是不断地学习。在市场中学，在管理中学，在实践中学。可以说，一个企业的学习能力决定了它的发展潜力。
"001即是企业，也是学校。""企业经营者既是企业家，也是教育家。""企业出产品，也要出人才。"集团总裁项青松抱着强烈的学习意识，也不断地向员工灌输这样一种观念：把001塑造成一个学习型企业。
民营企业的发展模式大多从家庭式的原始积累起步，随着企业的发展壮大必然要走向现代企业的管理。要完成这一转烃，企业秘然要有内功基础，其中关键的一环，员工的素质要"合拍"。在教育形式上，001集团倡导"走出去、请进来、借脑袋、自己办"的十二字教育方针，经常委派中高层管理人员赴北京等地参加各种形式的研讨会、讲习班，邀请众多经济学家和知名人士担任企业管理顾问，为干部员工们进行现场讲学，借鉴和吸收MBA、卡耐基、洛泰斯、A管理模式等一切国内外先进的教育课程和教育方法，强调、"拿来主义"。
项青松说，企业要在21世纪嬴得战略的主动权，在很大程度上取决于是否有一批年富力强的技术人才、职业经理和高素质的员工队伍。而这些都必须通过素质教育和岗位培训来实现，靠单纯的人才引进是难以达到快速发展要求的。基于此，001集团推出了"五天工作一天学习"的制度，规定每周六为组织专六培训的日子。而且在培训的方式上也进行不断地改革，从整体性培训逐渐转向系统和专业性培训。
学习、反盛检讨、提高、升华。项青松说，只有循环不断地自我否定、自我肯定，才会最终战胜自我、超越自我。
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