“我们老家所有的人都在做生意，有做得比较好的，也有很多失败的，但是，每一个失败的人过一段时间后都还想重头再来，接着做生意，这里的人遇到事情都会多动动脑筋，我多少是受他们的影响的”。

    2004年秋天，坐在办公室黑色沙发上接受采访的联众总经理鲍岳桥言语平静，衣着虽整洁精致但并无奢华修饰，还屡屡流露出些许腼腆神情。

    这一切与他的财富和传说似乎颇为不符――这位联众创始人、软件奇才在今年上半年被媒体报道因转让其所持联众股份给韩国NHN集团而套现1400万美元。假如这个数字属实，出生在的浙江余姚的鲍岳桥所拥有的财富将超过很多浙系商人，成为新贵。

    “我的财富能够支持我做一些自己想做的事情就差不多了，再有多少钱其实也没有太大意义。。。。。。

    这个世界上有很多贫穷的人，也有很多富有的人，如果说从烦恼的总体构成成分上看，我觉得富人的烦恼会更多一些，你如果要快乐，就不应该拥有很多钱，我并没有太多财富方面的追求，有时真是身不由己。”

    在记者的眼里，鲍岳桥多多少少是有些敏感的、简单的、清澈见底的。虽然，他对一个问题自始至终避而不答，那就是与NHN的交易细节，也许，在现阶段的中国也只能这么做了。不知道，鲍岳桥身上的这种简单，是天生带来，还是后天经过种种磨砺蜕变而成。

    出生于1967年的鲍岳桥在杭州大学数学系读书的时候就开始非常迷恋计算机。那时学校里学生上机的机会很少，鲍岳桥想方设法和机房看门的教师搞好关系，终于弄到了一份机房管理员的差事，这样鲍岳桥基本上所有的时间都可以上机了，大四时，他几乎天天泡在机房，这一段时间的“恶补”为他将来做软件打下了基矗1989年，鲍岳桥大学毕业分到了杭州一个橡胶厂。就是在这个橡胶厂，鲍岳桥开发出了FOXBASE反编译软件、普通码中文输入系统和PTDOS，开始在国内软件编程领域崭露头角，只不过一切都是那么不经意，以至于他当时还没有认识到自己的价值。

    发明普通码中文输入系统是因为鲍岳桥觉得使用拼音输入汉字很慢，用五笔学了几次又没学会，于是想还不如自己搞一个汉字输入法；发明FOXBASE反编译软件也是因为想着自己要用；而鲍岳桥搞汉字系统的开发的初衷也是觉得自己用的汉字系统都不方便，想搞一个把现有的汉字系统的功能结合在一起的汉字系统。搞成了汉字系统和反编译的软件，鲍岳桥开始有点商业意识了，他咬牙在1992年8月5日那期《计算机世界》上登了汉字系统PTDOS和反编译工具的广告，结果广告登出以后，很多人就把钱直接寄过来了，过了一、两个月，已经收到两万多元钱了，当时的兴奋劲儿，鲍岳桥至今记忆犹新。

    PTDOS汉字系统做得不错，鲍岳桥非常想推广，曾经让北京希望公司代销。1993年5月，这种汉字系统突然冒出来好几个，看到别的汉字系统做了那么多广告，渐渐发展起来，鲍岳桥觉得PTDOS很可惜，他想来北京。于是，从橡胶厂出差到北京，鲍岳桥从此就没有再回厂里，一直呆在希望公司。1993年10月，PTDOS改名为UCDOS。希望公司的市场能力加上UCDOS过硬的质量，到1995年，UCDOS市场份额已经达到90%多，其他汉字系统市场上几乎很少见了。

    UCDOS卖到这样的程度，鲍岳桥还是拿一点工资，甚至还不如一开始PTDOS在希望公司代销时赚的钱多，直到他和简晶、王建华一起离开希望创办联众。

    “很多事情做成功了，就是因为当时没有考虑得太多，如果特别斤斤计较、患得患失，好多事情就耽误了。我如果当时自己开公司，也许早就死掉了，虽然自己做赚的钱可能会比较多，但最后的影响会小很多。”

    “一个人活着能干自己想干的事，是最重要的。”

    “得失”二字，鲍岳桥式互自始至终不知道怎么写。

    联众

    我们做决策的时候还比较理性，不会纯粹地因为个人的爱好去决定我们接下来要做什么事情，但是，我相信爱好确实使我们深入地认识了这个方向。

    早在1996年鲍岳桥他们三个就开始上网了。所以但他们决定要从希望出来的时候—一起离开希望的原因比较多，但关键的原因是他们感觉到中文平台的路会越走越窄――他们常常一边联网下棋一边讨论做什么，简晶突然提出，可以做在线棋牌游戏，至于公司股权，也是简单的三人平分。

    “二月份过完年以后就已经开始工作了，那个时候就我们三个人，从某种意义上来讲都称不上公司，相当于是一个开发小组”。

    回忆起当初创业时的情境，鲍岳桥脸上立刻流露出了光采。联众的框架设计用了将近两个月的时间，完全基于NT平台。接下来，王建华负责服务器端编程，鲍岳桥负责“游戏大厅”的开发，简晶负责具体游戏的设计。到5月份的时候，已经有3个游戏成型，基本上可以玩了。

    有一个有趣的情节是，鲍岳桥他们出来时基本没有什么钱，有一个人无偿给他们提供创业资金50万元。这个人就是江民公司的创始人、另一个软件奇才王江民，这样的举动在今天已经很少见，从一个侧面上说明了，王江民也是一个简单的人。后来鲍岳桥他们很快还掉了王江民的钱。

    1998年6月4日，联众游戏开通。没人知道这个网站，一个来玩的人都没。三个人就发挥自身力量四处找网友，拉他们过来看看。陆陆续续有一些人来了，大都是抱着“看看鲍岳桥他们又做了些什么”的想法来的。6月18日，东方网景在首页为联众开通做了一条预告，那天联众的点击次数超过了1000次。发现这招挺管用，三个人就去很多ICP的BBS贴了很多广告帖子。

    为了庆祝玩家“坐满8张桌子”，鲍岳桥特意将那张网页保存下来，作为骄傲的证明和纪念。后来，一些媒体陆续开始报道联众。1998年9月，马晓春来到了马连洼，联众简陋得让马晓春都不知道该往哪个地方坐。虽然后来马晓春通过联众进行网上围棋指导的尝试无疾而终了，鲍岳桥通过围棋名人提高联众知名度的努力却一直没有停过。

    在种种努力下联众的人气越来越旺，但资金却越来越捉襟见肘。三人所有的积蓄差不多快用光了，原先做项目养活自己的想法根本就不现实，本想联众免费三个月后开始收费，但情况根本不允许，到最后收费的事干脆就不提了。

    鲍岳桥他们不得不四处为联众找投资方。出让联众股份的过程对鲍岳桥三人来说是个痛苦的过程。三人都很希望这个痛苦的过程早点结束。所以，当中公网老板一口答应他们为联众作价500万元的条件，三人觉得中公网很爽快，顿生好感。最后中公网以1000万元购买联众79%的股权，三个创始人每人占7%，公司依然由鲍岳桥管理。

    “当时的想法就是说，联众能够做起来，就觉得心里面挺满意的，那么没有往更深层次去考虑，也考虑不出来。。。。。。当然现在想这个合作，我觉得最好还是找海外的资金进来更好，而且79%的大比例持股，对后面的资本运作会带来一定的障碍”。

    “1998年、1999年是联众塑造核心竞争力的时期；2000、2001年是联众形成良性循环的商业模式时期。”1999年9月21日，联众与北京电信达成169主叫方式分成协议，这是国内网络服务公司与电信部门首次就网络使用费达成分成协议。当许多网络公司还在盈亏线以下苦苦挣扎时，联众率先实现赢利3038.63万元，并为海虹控股上交了2393.17万元的净利润。

    “我个人感觉我不是一个很聪明的人，但我是一个非常投入的人，我做一件事时整天头脑里就想着这一件事。我始终相信就算你笨一点，只要你投入的精力比别人多很多，就会比别人做得好。”

    靠着执著，踩着运气，鲍岳桥第一次创业就成功了。

    创业家

    2002年海虹控股年报显示，在公司主营收入3.4亿元、净利润9388万元中，数字娱乐分别占主营业务的近32%、总利润的82%。而其中联众的利润又达到整个数字娱乐产业利润的90%。

    但鲍岳桥似乎不满意。

  

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