自然，作为一个产业领头羊披荆斩棘，其间付出的心血，代价，非常人想象。中国网络游戏能够走到今天，陈天桥可以说功不可没。
曾经被视为洪水猛兽的网络游戏变成了朝阳产业。上海市政府决定与盛大合作一个研发基地，在浦东建设中国最大的互动游戏产业基地，基地以盛大命名。上海交通大学和华东师范大学将与盛大在浦东园区成立游戏专业。
对陈而言，个人财富的多少对他显然已不重要，他开始考虑的是盛大的战略定位和核心竞争力，就象国与国之间拼的是综合国力，企业与企业之间更多的也是综合实力的较量使然。市场对于每一个经营者，从来都是一碗水端平的，陈天桥能想到的，任何一个对手们也会想到。唯一的区别仅在于对市场的前瞻和敏感与否。
我们的访谈也就围绕着他的创业史而来，而这竟然使得本来很短的访谈，持续了近两个小时，足见彼此相谈甚欢。尽管他是有着国际视野的人，但我能感受到，萦绕于他心中的多半是厚积薄发的中国元素和强烈的民族情结。他一直固执地认为盛大不是IT企业，而是文化企业。
我注意到，您当初加盟陆家嘴集团，曾当过整整十个月的电影放映员，那十个月对您来说，是否相当郁闷？
非常郁闷，实际上一个人在某种意义上都在寻找平衡，寻找自己的付出和价值的认可。我当时复旦毕业，是跳级生，又是全市优秀学生干部，所以过来让我干这个，心态不平衡是很自然的，我对自己的勉励是看自己能耐得住多少时间，因为在一个人的青春时代，是没有几个一年让你去放电影的。
可幸运的是，十个月的时候，有个干部挂职的机会，领导看我还不错，在这么平凡的岗位上，还能耐得住，便让我到下面挂职去了，如果一年以后才有人跑来告诉我，那我的人生也就改变了。
可是，反过来说，在我当时这样一个年纪，这样一个背景，我能耐得住十个月的寂寞，躲在一个小房间里放电影，我自己感觉对后面的年轻人还是有所启示的，现在，越来越多的年轻人觉得自己怎样怎样，要干这个，要干那个，但无论干什么，首先是要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时一个很大的收获。
后来在创业最初的一年半载，当盛大经历寒冬，我反复告诫员工，一定要耐得住寂寞，就跟这一段时间的经历和感悟不无关系。
您办公室的墙上挂的不是企业文化标语，而是陈氏家训。我刚走进您办公室时就很注意看，是您办公桌后挂的那个条幅吗？家庭和祖训真的对您有这么大的影响吗？
是一种潜移默化吧，我们先不要讲古之君子，修身，齐家，治国，平天下。就从今天来看，许多的道德承传和文化承传还是应该的，必要的。从大的方面说，一个民族，一个国家，都有它源远流长的文化和文明，而具体到微观，作为构成社会一分子的家族，也有它特殊的家道和祖训，做官也好，做学问也好，做企业也好，从本质上说，还是做人，你立身行正了，你光明磊落了，你做任何事，便容易成功，甚至多有所谓的贵人相助，而如果你坑蒙拐骗，做人都失败了，那你什么事也做不起来，就是暂时做起来，也会垮掉。
当外界对盛大的家族色彩说三道四的时候，您不仅不以为意，而且直言不讳，那么您如何看待家族企业，它是否在企业不断发展的过程中具有局限性？
我从不否认我的妻子，弟弟在盛大，而且在管理高层。在年初的新闻发布会上，我就公开表明，希望媒体，希望公众抛弃对家族企业就是落后企业的看法，事实上，国外很多成功的大型企业，比如沃尔玛、惠普等，都是通过家族式的经营取得了成功，为什么呢？就是由于家族型企业它的这种信任。只要它不妨碍企业的进步，只要它的能力能够达到卓有成效管理企业的高度，就解决了企业的一个永恒的问题，就是企业文化的问题，互相信任的问题，互相沟通的问题。
但是，为什么都会认为家族企业就是一个坏的企业呢？这是由于过去联产责任承包制是家庭的，个体户是家庭的，这很容易给在这之后诞生的民营企业打上很深的胎记，加上那时的市场环境不成熟，大多数都规模小，层次低，很多创业者的文化，素质和现代意识都不高。
可是到了21世纪，所有象我们这样的年轻人，象我与我的兄弟和同学，都是大学毕业生，他们明确地知道企业要什么，知道把最优秀的人放在最恰当的企业位置上会产生什么。我们作为投资方，如果一个非常优秀的人进来，把这个企业做得更好，我们才是最大的受益者。所以，我想，很多媒体把家族企业和管理落后和管理不规范企业划等号，这是不对的。
国内很多企业创业初期，亲人，成员对家族企业的发展和壮大起了举足轻重的作用，但随着企业规模越做越大，它的弊端也开始逐渐显现，有的由于产权股份问题导致企业分崩离析，您认为盛大是否也存在着这样的隐患？
这是一个家族型企业及其成员能不能与时俱进的问题，企业发展到几千万，可以相互合作，十个亿的时候，能否一如既往，关键的问题是你能不能适应，因为造化不可能那么厚此薄彼，偏偏把几个最聪明的脑袋都生在你同一个家庭里，象德隆的唐氏兄弟，四川的刘氏兄弟，那都是很特别的例子。
所以，我觉得，不可能指望你家庭的成员，你的朋友，你的同学，都是最优秀的，都能成为几个亿的企业的管理者，但是只要有一点突破，这个企业就永远能够发展。那么，这又是什么呢？这就是一个人的胸襟，如果我跟不上这个企业的发展，我就愿意让位于更合适和更好的人，因为这些人并不是剥夺了你的利益，而是更多地帮助你把这个企业做得更大，如果你缺乏这种胸襟的话，不管你是家族性企业，还是非家族企业，都做不好，如果有这个胸襟，不管你是否家族性企业，只要你敢于让位给别人，这个企业就一定能够做得很好。
说到这一点，我想从唐骏这个事情上来做一个说明。我觉得，企业界和媒体可以从两个角度来看这个问题，一是唐骏这样的优秀的职业经理人都到一个民营企业来发展，可见盛大已经远远超越了大家所认可的民营企业的初级阶段，二是更重要的一点，那就是盛大就连总裁这样的位置都可以让，还有什么不能让？我为什么讲这句话，这就说明盛大已经有了这样的胸襟，盛大已经有了与时俱进的精神。
创业离不开创业的团队，而一个团队之中最核心的就是人才。我发现您在延揽人才方面堪称妙手。据说盛大现在的高级副总裁瞿海滨，创业比您早，后来到您这三五人的小公司看了一眼，把自己公司的股份卖了，第二天就背着包过来上班了；榕树下的朱威廉曾说，就是最后只剩下一条裤头，都要把榕树下办下去，但还是被您招到了帐下，至于唐骏，就更是宇宙流式的大手笔，您认为是什么因素导致了这样的结果？是个人魅力，还是您所谓的盛大的激情和理想？
个人的魅力和盛大的理想是合在一起，相互作用的，你可以通过自己很真诚，很有感染力的方式告诉他们，你的企业如何如何，当然，对企业来讲，信任是成本最低的途径。无数次的信任累积、最后会变成企业文化凝固下来。即使是个梦，你要人家了解并且相信，相信梦的价值和实现它的可能性。不能简单地说是个人魅力，我相信在最早创业的时候，正是基于这种宝贵的信任，盛大才起来的。这样谈着，就又要涉及家族企业的问题，实际上一开始正是由于亲人的支持，朋友和同学的信任才获得发展的。
听说刚开始创业时公司只有5个人，办公室也很小，当时扛着自制的招聘板去大学招聘，说是盛大公司，要做中国的迪斯尼，没人理睬，难道从那个时候起您的梦想就是迪斯尼？
可以坦率地说，盛大跟别的企业之所以不同，就在于我们从一开始就有梦想，而很多企业，尤其是学子企业，一开始要么卖配件，要么弄电脑组装，或者看哪边有楼盘去炒一炒，我当时觉得，如果不是一个有理想的创业，而仅仅以金钱为目的，这对我们来说没有很大的价值。
当年我一直说少年不识愁滋味，要做网上的迪斯尼，但没有谁把这真正当回事，而现在恰恰相反，媒体又不断追着我问这个词，但从盛大本身来说，我们现在又不大提了，但不大提了，并不意味着盛大又不做了，而是说，我们现在能够以更加平和与成熟的心态，来面对这个事情。因为随着你对环境认识得更加清楚，对未来的理想越来越充满信心，你就不会动辄把它挂在嘴边，但是我们也不反对媒体来问这个问题，因为这样，可以让公众和媒体通过迪斯尼这么个例子，告诉别人盛大未来的理想是什么样子，这样也有利于一大批年轻人聚集在盛大的旗帜下，与我们一起追逐和实现这个梦想。
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