张本伟：06年给自己打65分 07年基础社区机会不大
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TOM科技讯 2006年2月，TOM科技《创业故事》栏目正式推出。我们秉承“传播激情，分享故事”的初衷，到目前为止共邀请了21位正在创业、计划创业或者已经创业过的朋友和网友分享经验。
12月15日下午14：00-15：00，《创业故事》的第一位嘉宾张本伟再次作客TOM。张本伟先生阅历丰富，做过老师、销售，管理，最后从BLOGCN高级副总裁位置引退，开始自己创业筹建个性门户服务社区——我赛社区。
精彩观点：
1．关于这一轮创业热潮：
这一轮的创业，应该说没有我们预期地那么好。轮创业的门槛不是很高，创业者也特别多。实际上当一个市场的进入者特别多，我们误以为这个市场很快繁荣。但是实际上到今天社区还没有实现盈利，也没有哪个社区真的追赶上或者超越第一轮的互联网公司(包括TOM这样的公司)。
2．关于Web 2.0人的困惑：
Web2.0网站的流量是分散的，由单个的个体来贡献流量的，虽然容易形成分众，但是这个分众无法很清晰地去细分出来。例如，很难清晰地将广告目标客户与博客相匹配，这可能是困扰所有Web2.0业内人的问题。
3．关于Web 2.0的创业机会：
我是非常建议大家，如果今天还困惑于Web2.0怎么赚钱，不如想一下你有没有能力做Web2.0的聚合。
4．关于明年的Web 2.0网站预测：
基础网站建设者压力会很大，一定要做好充分的心里准备，也许你找一个很好的买家，至少可以把公司延续下去。短期在风险投资上会遇到很大的障碍。从我个人来看，博客社区和视频社区还有音乐社区未来的机会不是很大。至少短期内看不到机会，因为模式不清楚，也没有广告进来。
5．给即将进入Web 2.0行业创业者的建议：
第一我觉得要进入这个市场要细分，不要贪多嚼不烂，不要好高骛远，因为你的资金是有限的，所以一定要选择细分市场。第二就是要对这个细分足够了解，就是你对用户的体验足够好，你真的理解你要服务谁，你的用户群在哪里。第三就是要坚持一点，不要老变了。当方向看不清楚的时候可以调，但是方向选清楚了之后，你自己说服自己了要坚持走下去。第四个就是差异化，这就是创新了。
以下为访谈实录：
嘉宾：我赛网创始人张本伟
主持：TOM科技 张原
主持人：各位网友大家好，欢迎大家光临TOM访谈室。今天《创业故事》请来了一位重量级嘉宾，他是我赛网的张本伟先生。《创业故事》到现在有1年的时间了，张本伟先生是做客《创业故事》的第一位嘉宾。过了一年之后又来到这里，首先请张总跟大家打一个招呼。
张本伟：06年给自己打65分 07年基础社区机会不大
张本伟：各位网友大家好！
主持人：我刚刚听说我赛社区已经更名了。
张本伟：我们当时叫做喔赛社区，当时是为了中国的互联网用户提供一个个性化的服务，将近有1年了，应该说我们在半年前，在6月份的时候我们更名为我赛网，在业务上也做了一些调整，名字也跟着改过来了。
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主持人：在域名上面还是一样的是www.5sai.com。那么在1年之后见到张总，很想问您一个问题，就是对于即将过去的一年，给自己的创业经历打一个什么样的分数？
张本伟：我觉得应该是65分吧。（笑）因为大家知道其实这一轮的创业，没有我们预期地那么好，我是比较幸运的，我没有打一个50分或者是30分。如果打30分了可能也不到这做访谈了，65分还算及格，比及格好一点点，但是没有达到我们最早希望的预期。
主持人：您最早希望的预期大概是什么样子的？
张本伟：做互联网来讲，首先要看大的市场，看市场的机会， Web2.0出现之后，大家都看清楚的一点，就是用户参与和用户分享的模式已经成为互联网不可逆转的潮流。大家在这个潮流里面都希望自己能够成为超越甚至是领先现有公司的新网站。从我们来讲也是带着这个预期进入的，我个人是有很深的社区情结，所以我们最早从web2社区开始创业。但是也冷静地看到了目前从中国的市场环境下，从一个创业者来讲，进入社区市场的时候我们把自己的目标和预期定位得不够清晰，自然最终的结果就是达不到期望。
主持人：您刚刚说在某些方面还没有达到以前的预期，那您觉得是哪些方面没有达到预期呢？
张本伟：我想是这样的，因为我在做我赛网之前我参与了另外一家公司，就是BLOGCN，它是中国最早做博客的社区，从BLOGCN出来的时候我自己的心中揣着一个很大的梦想，希望自己至少做一个跟BLOGCN规模差不多的社区，这包括用户数和规模和方向，如果按照这个标准要求，今天我们远远没有达到这一点，但是在这个过程里面遇到一个很大的问题在哪里呢？就是作为一个创业的团队，你第一步进入市场的时候，你选择的定位和基础、出发点，跟你的预期本身就有很大的差距，接下来你就会发现实际差距真是很大的。最早我怀揣梦想大了，期望值太高了，所以我们进入市场的时候就没有更准确地切入市场，最终带来的结果可能就是因为你切入不准确，离目标也越来越远。
主持人：您刚刚说到这一波创业的热潮不如之前来得好，对于这句话怎么解释？
张本伟：应该说不如之前的预期好，为什么呢？因为这轮创业大家回头看看的时候，我们发现创业的门槛不是很高，创业者也特别多。当一个市场的进入者特别多，比如大家多在做社区，我们误以为这个市场很快繁荣，因为有很多的商家参与，但是实际到了今天我们只能说预期有差距，到今天为止我们看到的结果是什么呢？社区还没有实现盈利，更没有哪个社区真的比第一轮互联网起来的公司，包括TOM这样的公司，有追赶甚至有所超越，我们是看不到的。所以从这一点来讲，这个差距是远远没有在第一次我走进这个房间做访谈的时候心里的预期那么好。
主持人：是不是时间的问题？比如说第一波创业是经历一番历练之后形成了现有规模，对于现在的创业者是不是时间上不够呢？
张本伟：时间我想应该是一个原因，但是另外一点这一轮的创业者本身自身的心态把握不够好，大家都认为自己会快速成长起来，而没有评估自己周围的市场环境和自己的资源，很多的创业者，我们聚会的时候都看不到了，后来一打听说已经退出这个市场了，我想很大的原因是进入的门坎低，每一个人觉得我的机会来了。每个人又都有一个很高的预期，然后发现自己的资源没有正确地评估，最终走下来，就找不到一个正确的发展路径。
主持人：其实在1年前你走进我们访谈室的时候曾经说“对于您来说最大的困难是不敢下决定做很多的事情”，那回望这一年在您做的这么多的重要的决定当中，您觉得哪个是最得意的决定？
张本伟：让我进行评估我认为做得是最正确的决定可能更好一些，因为正确和得意还不能匹配，我想做出最正确的决策是我认识到了自己的错误，而且敢于面对这些问题，而且又坚决地去选择新的机会。大家知道我们之前做社区，大概做了半年之后我们发现了很多的问题，比如说定位不清晰，用户不够精准，运营的经验和用户匹配不足，这时候我们是选择继续熬下去慢慢做？还是要去找更适合今天环境的机会？需要一个决定，我很坚决地选择了第二者去找新机会：看清楚今天的市场状况，然后在这个市场里面重新给自己定位，找到适合自己的角色。我觉得这个选择是最正确的决定。但是不是最得意的，毕竟是对自己历史的批判。
主持人：有网友问您，其实您刚刚提到了，过去一年你对自己的预期进行了调整，会不会偏离了当时所设定的目标和梦想？
张本伟：其实谈到创业成功因素的时候，经常谈到8个字：细分、专业、持久、创新，那么这8个字里面持久是个很重要的因素，我想TOM在无线市场机会来临的时候，是TOM的坚定和坚持让TOM可以在门户中冲出并在无线业务上一枝独秀，显然这跟TOM的坚持和坚定是有很大关系的。但是坚定并不等于固执，更不等于我认死理。实际上任何一件事情你选择坚定还是不坚定的时候，最大的前提是你是不是看清楚了你要做什么？而且你是不是真的理解了你在市场中要扮演的角色。我觉得互联网是充满机会和风险的领域，在这个市场里面你看全局的能力和看问题的眼光决定了你的成败。市场方向是一个大前提，如果你的方向是选对了，这个时候坚定你有坚韧，我觉得才会让你真正走到成功。所以谈到对于我创业方向的改变，或者是对于以前历史的否定，是不是意味着我不坚定了？我觉得不是，我们恰恰是比较冷静地看清楚了方向，看清了在这种市场环境下，到底什么样的方式才能够有更大的机会，才做出决定。这跟不坚定是有一定的差别的。
主持人：其实最后一句话您提出了很好的问题，到底什么样的方式才会有很好的机会？
张本伟：06年给自己打65分 07年基础社区机会不大
张本伟：那我们还是谈Web2.0网站，有一个很特别的特征，就是用户个体带来的流量让网站形成了价值，这也就是是Web2.0一直强调的用户贡献价值。无论是文字博客形式还是图片博客，或者是视频分享，都有这个特征。这种特征可以快速推动网站的发展，但结果却不太理想：Youtube被GOOGLE收购了；大家知道的台湾无名小站作为社区发展速度是惊人的，他们到北京来看中国市场的时候，我也跟他们讨论过用户贡献流量和网站发展的问题，但前天雅虎宣布说收购了他们；我以前的一个朋友，做了个校内网，很像中国的FACEBOOK，但最终还是被MOP收购了。为什么他们做得这么好，但是最终的结果却是被收购，我想还是很难找到一个清晰的盈利模式。我觉得这个问题是所有的Web2.0创
业的企业都要认真想的问题。这个问题的挖掘决定了在这个市场里面我们到底定位在什么角色上。很多社区的用户虽然看起来细分得很精准，也很有特色，但还是很难形成一个好的盈利模式？其实原因说复杂也不复杂，目前解决社区的盈利方向目前还只是局限在广告上，但你和TOM这样的网站拼流量肯定没戏，能拼的只能是分众广告模式。社区的流量模式跟门户网站的流量模式区别恰恰在在于流量的分散性，社区是强调单个用户来贡献流量的，按道理讲应该很容易让分享者也就是浏览者形成一个个小的分众，分众的广告看起来也应该更有价值。但当我们去进一步细分这个分众的载体时，发现又无法真正的细分出来。比如博客，我们知道有人已经在做博客的广告，但是为什么博客广告到今天还没有形成一个巨大的市场？很重要的原因是，即便是在个人的博客上做了广告，但是博客内容却无法形成一个真正的内容细分。我相信主持人你的博客里面肯定不会只是TOM工作的内容，可能有你的生活、娱乐、朋友，内容很繁杂，也就是说博客的内容是很分散的，分散的内容很难产生分众广告模式的收益，不像门户网站做频道，内容是非常非常有针对性的，也非常明确就是给哪类用户看的。但是博客里面就很难清晰地匹配，本来是分众模式却无法实现分众的广告，这个问题可能是困扰所有Web2.0企业的核心问题。当然还有另外一种原因，很多社区的总的流量是有限的，几乎还没有比TOM网站大的，这就更难有好的收入。所以找不到清晰的盈利模式，这是社区没办法面对却又必须面对的。
主持人：我关注我赛发现，现在正在做的MSN的营销，刚才有一个朋友说请您介绍一下MSN营销的机会。
张本伟：我们为什么要做这个事呢？应该说最早做喔赛社区的时候我们遇到了一些问题，这个刚才也谈到了一些，更重要的是我考虑到底怎么实现社区类型的价值，大家总不能等着去收购，总希望把它做下去，在这个反思的过程里面我发现有一个机遇，这个机遇是什么呢？如果我们能够把用户的个人媒体价值，通过一种方式聚合在一起，尽管用户可能是分散的，但如果我们能够把同一类型的用户价值聚合出来，就可能形成一个有价值的分众媒体。从这一点出发，我们没有选博客来做的，博客的问题我刚才已经讲过。沿着这个思路，最终我们选的是MSN的用户群，那么MSN的用户他的价值到底在哪里？我们发现他的签名的位置是非常有价值的，为什么呢？因为任何一个人把他的签名改变一下，都会对他的好友产生影响，而且这种影响是潜移默化的，不像广告那么强硬。我们可以把MSN签名当成一个小博客去看，我们可以把这个小博客的媒体价值聚合出来，再把广告语投进去。就会发现这是一个巨大的市场。为了验证，我们找到了很多的商家沟通，商家对这个模式也觉得很有意思，商家认可两点，第一是MSN用户群，也就是个人媒体的拥有者。第二，我对商家说，你如果改一个名字，你的好友会不会问你？，比如说你写今天心情不好，很多的朋友会关心你。商家一下子就理解了媒体传播的方式。所以如果我们把MSN签名当成一个迷你博客去看，这个博客是非常有影响力的。我们可以把几十万MSN签名的位置聚合出来，我们做统一的广告投放，这样的面向好友传播的分众广告的模式就出来了。
网友：如果哪一天微软删除了MSN签名呢？
张本伟：是这样的，我想到那个时候一定会找到新的签名的位置了。
主持人：其实这个网友的位置是想问您，现在依靠的是微软MSN的平台，有没有想过自己开发一个新的平台？
张本伟：我们准备在1月份推一个客户端型的产品，还是和MSN有关的，但不是即时通讯的。这个产品会强化出每一个MSN用户都在公平的贡献价值，又公平地获得回报，基本上是这样的方向。
主持人：这个产品会是什么形态呢？是BLOG的形态吗？
张本伟：应该会是一个我们叫做商务和生活互助的形态，相当于一个分类广告的形态
张本伟：06年给自己打65分 07年基础社区机会不大
主持人：举一个例子吧。
张本伟：我们研究Web2.0的模式中，其中有SNS（社会关系网络）的服务，在中国有3家公司做得还不错，一个是天际，一个是LINKIST，还有wealink,但是却都影响不够大，这里面有一个基础的问题没解决，就是在国外是有个人信誉体系的，但是国内这点还没有健全，因此如果商务人士不见面，想在互联网上成为合作伙伴，会觉得心理压力很大。但MSN不同，你MSN
的好友基本上都是认识或者是见过面的，但是你肯定不知道你的好友的好友是谁？如果你好友的好友发一个商务的请求，肯定你有一定的信任感，毕竟是朋友的朋友。所以我们希望把这个模式和分类广告的模式结合到一起，应该说大方向是这样的，产品还是在研发阶段。
主持人：这是刚才由最得意的或者是最正确的决定引发的一大段讨论。那么在过去的1年中，如果给您重来一次的机会，您不会做的决定是哪个？
张本伟：至少不会把自己的目标定位得太高，就是不会一上来把自己要变成我一年一定要实现一个多大的规模。我想可能会变得更冷静，就是更清楚地先把市场结构看得更清晰。我想是这个决定，或者是我创业的时间更晚一些，再多花一点时间看这个市场。
网友：如果给您重来一次的机会，您还会选择从Web2.0这样一个机会入手做创业吗？
张本伟：我觉得一定会的，实际上每一个新的企业或者是新的公司做创业的时候，其实他一定要先适应整个市场的大环境，也就是说如果没有Web2.0，其实我想我不会创业。真的是这样的，其实如果市场大环境的积累都没有，我们在里面去推动一个市场的成熟，这个难度太大了。所以我觉得这个潮流在这儿了，就是看你如何把握机会看这个市场。
网友：对于我赛网，您接下来会把它做上市还是卖掉？
张本伟：我觉得所有的互联网的创业者一定会有这个心愿说公司未来可以上市，卖掉我觉得往往都是不得已而为之的。因为如果你今天一上来作为公司，就定位在我一定要把它卖掉，我觉得这个公司很难做大，也很难卖掉。
主持人：现在很多Web2.0的网站都卖了一个高价，您觉得对于Web2.0这样的网站是走上市还是把它卖掉更好？
张本伟：跟你选择的市场的机会有关系，我觉得大家还是应该先看清楚这个市场。我以前的同事周鸿祎做的奇虎，他为什么没有卖掉？而是继续投资做这个事情？因为他们选择的是社区搜索。你会发现虽然很多的人都做社区，但是大家都不知道怎么赚到钱，因为拼流量广告不行，做细分的分众模式，个人的价值又不行。那web2潮流中到底最后谁是赢家？我想应该是能够把各个社区有价值的东西聚合在一起的公司。其实我们做MSN的签名这种聚合只是社区聚合模式一个很小的展现，我只是选了一个更细分的市场，我聚合的不是宽泛的内容，而是MSN用户签名的媒体价值。奇虎也是一样的，既然无法评估每一个博客的价值，或者是每一个细分社区的价值，那我如果能够把N个社区的内容从新整理和聚合，它的价值会很大。所以如果让我总结Web2.0的前景会如何，就如我不知道如果FACEBOOK(www.facebook.com: 美国第二大社区类网站)卖给雅虎好还是自己发展好一样，也许FACEBOOK可能再走上5年真的能是一个很大的公司。说到中国，是不是今天Web2.0根本没有机会了？我想不是这样的。我觉得Web2.0到今天为止，能够去做聚合的厂商肯定是赢家。这个机会已经非常明显了，所以我是非常建议大家，如果今天还困惑于Web2.0怎么赚钱，不如想一下你有没有能力做Web2.0的聚合。
网友：您这么坚定Web2.0，但是现在很多人不看好它，您怎么看？
张本伟：我觉得看好和不看好，其实还是回到出发点的时候我们想，我们最原始的用户群，就是我们的网友，他们是不是喜欢这个服务？比如说今天一样有很多人写博客，一样有很多人玩视频，我觉得这个大趋势真的不可逆转，从这一点来讲，我觉得如果说我们广泛的网友，这个网的用户，他自己认可这个模式，他认可这个服务了，那就没有看好不看好的差别了。只是我们大家今天没有看到哪个闪光点可以产生价值。
主持人：但是这里面有一个问题，虽然Web 2.0网站有那么多的、用户，但是一倒手还是被Google买走了。当大量的门户网站或者是搜索网站进入到Web2.0这个领域里面，Web 2.0网站的市场机会又有多少？
张本伟：这个怎么看呢？我们还是说搜索吧，因为搜索是比门户更敏感的市场，因为搜索用户的选择性很低，比如说你选择了一个百度或者是Google，你可能很难换其他的网站。即便如此，我们依旧看到奇虎和酷讯备受追捧，他们都在做WEB2的内容聚合，而且被市场看好。听说百度要做视频和垂直搜索，也是在做WEB2的聚合，即便是这样的话，我还是觉得像奇虎这样的公司有超越的机会，不是说看到都是被卖掉的我们就丧失信心，我们就说没有机会了。但我们也必须清醒的看到，如果只是存留在基础社区市场，那就会像今天的BLOG市场，尽管BOKEE和BLOGCN很早进入却没有形成先发优势，地位还不如MSN和百度，因为单纯博客社区并没有挖掘自己的聚合价值。只把我自己做的社区或者是应用服务，而没有广泛地把更多的Web2.0这些网站或者是这些内容的价值整合在一起，其实你很难做超越的，也很难在web2里成功。
张本伟：06年给自己打65分 07年基础社区机会不大
主持人：您刚刚说的问题，我觉得也许Web 2.0网站架得住一类网站进行再开发，但是它也许架不住第一类市场的资本的招手。比如说Google收购Toutube花大价钱就买到流量这么高的视频分享类网站。您怎么看这个问题？
张本伟：我是卖过互联网公司的，我觉得
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主持人：Web 2.0的网站中，视频分享类网站看不到他们的前景，博客形式您觉得门坎很低，那剩下的其他的Web2.0还有哪些可以被看好呢？
张本伟：分为两个层次，一个是基础建设，比如说博客社区和视频社区还有音乐社区，这一类型的网站，从我个人来看，未来的机会不是很大。至少短期内看不到机会，因为盈利模式不清楚，也没有广告进来。六间房的CEO刘岩曾经在一个节目中感慨：我的流量至少顶得过新浪一个很好的频道，但是为什么我的广告业务上不去？我也和一些广告主交流过，他们不是不想投广告，事实上是他们在对这些社区做投放的时候遇到了很大的障碍，就是怎么投放才能和最终的用户匹配？社区中细分了一个个小单元，每个单元虽然有一定特征但却描述不清楚，所以你投广告的时候没有办法投，因为你评估不了每个单元媒体的价值。所以社区类的网站中仅仅做基础建设的，一定要做好充分的心里准备，或许你最好找一个买家，至少可以把公司业务延续下去。如果你希望短期获得风险投资，恐怕也会遇到很大的障碍。比如你了做一个特别好的小资人群的社区，看起来很细分的市场了，但拿到广告客户还是很难，因为这个小资社区的每个个体又是零散而不专一的，无法真正做倒分众。Web2中的第二个层次则高很多，因为这类公司在做聚合， 百度为什么做视频搜索？国内有200、300家视频网站，显然把他们聚合在一起才会更有价值？搜索的过程是同类项的合并的国车工，同类项合并会产生价值，所以在第2个层次上的Web2.0公司更有机会。典型的比如说视频搜索，博客搜索，比如说奇虎的社区搜索，谈得更宽泛一些，比如说分类的垂直搜索，为什么大家那么看好？是因为单个社区无法形成价值，但是分类聚合一下就可以把价值看得更清楚，对比起来。我觉得做基础社区建设的第一层次公司压力很大。
主持人：国内有很多SNS的网站，但是没有一家做到Myspace的规模，国内很多的视频分享网站，却没有出现Youtube那样的规模。为什么？
张本伟：很多人的观点是说中国文化和欧洲文化和北美文化的差异，原来大家也经常这样解释，中国的地域很宽阔，文化是很难聚合，。但后来我仔细想过这个问题，我觉得今天可以尝试这样总结。第一，无论看台湾市场，还是看北美市场，你都看不到像中国这样的六大门户。中国在第一轮互联网中产生了很多的巨头，这些巨头面对新市场进入非常快，而且是看准了才下手，也是你刚刚说的他们反向渗透能力很强，所以今天只靠一个社区就能够把用户群从门户中吸纳回来而且非常快吸纳，这变得不太现实。第二，我想是应用上没有什么突破点，也就是中国很多新的WEB2公司并没有真正的创新。比如说博客在应用上用的都是国外模式，而没有在应用框架的规划上更清楚。就如视频，最近才真正看到一些盈利模式创新出来，比如说你可以在网上视频看房或者是视频招聘，这些应用服务的创新就很有特色。假如我们做的还是最基础的社区模式，我们选的方向都是跟新浪、搜狐等等的网站竞争，这样没有明确创新应用的模式再长起来真的很难，即便今天有人投了我1亿美金我也做不出一个TOM。这两点原因可能是影响中国社区市场的发展的根本。
主持人：您现在遇到最大的困难是什么？
张本伟：我觉得还是规模成长的瓶颈，就是怎么从10万用户变成100万用户，怎么实现很大的规模，我觉得这个是最大的障碍。那我们最近也在下很多的功夫，这刚好谈到了Web2.0的经营技巧，我觉得web2运营中有一点很重要，即便我们做聚合，如果你给用户提供的收益长期性不够，用户会都会没有足够的兴趣地参与你的服务。解决用户长期性和年稠度，是我们下一步重点要解决的问题，现在已经有了答案，会是一种非常创新的模式，大家可以关注一下。
主持人：您觉得做创业成功的标准是什么？
张本伟：创业其实没有成功的标准。
主持人：对于您来说，刚才我们在访谈一开始，您给过去一年打的是65分，什么时候你会给自己打100分？
张本伟：首先我觉得很难有100分，首先每个阶段有一个目标，只要你在创业的过程中你发现自己的头脑要越来越清楚，你越来越清楚你的客户是谁？你越来越清楚你的方向在哪里，我觉得这一点你达到了，我认为你创业已经成功了。你找到了你的客户和未来的机会。
主持人：最后再替各位想创业的朋友问一个问题，如果现在有新的朋友想进入到Web2.0这个市场创业，您觉得有机会吗？
张本伟：我们先说八字方针，我觉得这个很重要，这是我自己总结的。第一我觉得要进入这个市场要细分，不要贪多嚼不烂，不要好高骛远，因为你的资金是有限的，所以一定要选择细分市场。第二就是要对这个细分足够了解，就是你对用户的体验足够好，你真的理解你要服务谁，你的用户群在哪里。第三就是要坚持一点，不要老变了。当方向看不清楚的时候可以调，但是方向选清楚了之后，你自己说服自己了要坚持走下去。第四个就是差异化，这就是创新了。比如说我们做MSN的签名，实际上网友评价我们是06年最有创意的盈利营销模式了，事实上我们依旧做了博客，但是我们做得很精巧，在我赛我把MSN用户的签名和个人消息自动保存下来，而且你还可以在上面继续写评述，隔几个月你再看这些记录就像个生活日记，我们这个服务名字也叫签名日记。总体讲，我觉得的创新很重要，加上轻巧的运营，每一个细节地方让用户觉得很易用就够了。总之，我现在已经在品味聚合WEB2价值了，我相信做好聚合就可以做很好的公司。
主持人：时间也快到了，今天谢谢张总来到我们的访谈室，也谢谢各位网友的参与，也预祝我赛网可以越走越好。
张本伟：希望我明年再来的时候可以给自己打80分，谢谢大家！
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