当当的“全品种”模式要一走到底，是下定决心要做大了，想成为网上的“家乐福”。当当不光卖书，还要卖其它百货；不仅仅要做B2C，还要做C2C。当当网联合总裁俞渝就透露当当将出让10%到15%的股份，融资3000万到5000万美元，以加速百货业和个人交易平台的市场拓展。
 
 
 
当当的摊子是铺得越来越大了，不过可要当心了，机遇与挑战并存，某种意义上讲，这些业务给予当当的挑战更大。

　　当当作为全球最大的中文网上书店，在图书的B2C业务上确实取得了不错的成绩。但当当进军百货业的B2C业务就不一定能够顺理成章的能成功。

　　电子商务能否成功与销售的商品种类有着密切的关系，必须要考虑到商品是否适合在网上销售。当当现在的成功与它一直主营的是信息产品，包括书、资料、音像制品等，是分不开的。有业内人士专门总结的适合网上销售的产品，首推的就是信息类产品。

　　当当从图书进军百货，销售商品种类的增多，并不一定就是卖出去的商品就多了。百货中的不少商品不一定适合在线销售，其在互联网上被购买的可能性相比原来的图书音像等差得多。当当开展百货的在线业务，就必然增添库存成本，一旦出现大量的滞销品，库存积压，当当的麻烦就不小。

　　当当B2C业务一直的最大竞争对手——卓越以前的“精品”模式，曾经让其有过短暂的盈利，可在被亚马逊收购后，实行亚马逊的“全品种”模式，日子却象“王小二过年”一样，一年不如一年，据Alexa.com的统计，昔日在线购物访问量的领先者到2005年9月跌落到仅有当当网的60%。并且当当12日正式推出服装鞋帽商城之前，也已经卖过一年多的百货，可是在2005年前三个季度当当的4亿人民币销售额中，媒体产品（以书籍音像制品为主）的销售仍然占到了总收入的60%。这都说明了，卖的商品多，并不一定来买的人就多，而且销售商品一增加，成本也增加不少，如果卖不动，那就是自找苦吃。

　　当当瞄准的C2C业务也是一个烧钱机器，C2C概念被炒得火爆，但真正赚到钱的平台提供商几乎没有。淘宝到目前已经投入了14.5亿人民币，马云又表态继续免费三年，C2C的盈利还只是纸上谈兵。当当即使有再便利的物流条件进军C2C，无疑又是给自己找了一个花钱的主。除非象阿里巴巴、腾讯一样，并不看重C2C的短期盈利，还有其他盈利业务在撑者，是在“玩”C2C。可当当是不可能有这个心态的。在当当进军C2C业务之初，曾有说法是B2C境况不佳，当当转而寻找新的业务，如果这样的话，当当就更错了，不知道当当将要融资得来的3000万到5000万美元有没有能力撑到C2C赚钱的那一天。不知道当当是在观望还是有其它考虑，原本11月底上线的当当C2C业务到现在还没见到影？

　　当当对主营业务B2C还不知盈利何滋味，把摊子铺得越来越大，而且也是对盈利不着边际的业务的时候，当当可就悬了

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