“我就是要领导穷人起来闹革命。”这是马云创业之初就有的豪言壮语。“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，而小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。”
因此，“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15%大企业，只做85%中小企业的生意。”这一直是阿里巴巴和马云奉行的战略。
“沃尔玛之所以强大是因为背后有无数供应商的支持，如果有一天这些供应商不存在了，那沃尔玛也就不存在了。”卢维兴说，“而阿里巴巴敢夸下如此海口，也是因为我们在世界最大的消费市场拥有最大的用户群。”
阿里巴巴集团高级副总裁金建杭对《中国经济周刊》表示，中国中小企业总数为2300万，而阿里巴巴目前已经拥有会员超过1200万。
淘宝网的“商城”经营模式
据阿里巴巴的卢维兴介绍，阿里巴巴现已启动资源整合计划，“首先是要实现自身整合，主要是打通B2B平台（阿里巴巴电子商务网站）、C2C平台（淘宝网）和第三方支付（支付宝）和搜索（雅虎中国和3721）四项业务。”
5月10日，阿里巴巴集团高调向外界宣布淘宝网将正式进军B2C市场，并将采用一种全新的B2C模式。
淘宝网总经理孙彤宇在接受《中国经济周刊》专访时介绍说，淘宝的横式是自己开一个商城，然后把柜台出租给厂商或者厂商授权的经销商，只负责管理，不亲自经营，不负责物流、库存。
“而当当、卓越等采取的亚马逊模式则是自己开一个商城，然后自己摆摊卖东西，自己负责库存、物流。”卢维兴说。
据他介绍，阿里巴巴已开始介入客户企业大量的活动，而客户企业的整个运营链也逐渐的迁徙到阿里巴巴平台上。
“对于中小企业来说，可以通过阿里巴巴的平台完成产品和原材料的网上采购、网上商店的构建和在线销售；通过雅虎搜索竞价、3721网络实名进行低成本网络营销；通过支付宝实现诚信支付；还可以利用在线客户管理软件，自行管理客户资源和公司结构，并可以在业务过程中随时生成规范的报价、订单，以及对市场计划进行整体规划和评估。”卢维兴告诉《中国经济周刊》。
免费赚吆喝——牵制对手的战术？
据了解，为了吸引更多用户，淘宝网和支付宝目前仍然是一项免费服务，因此尽管其用户人数和流量持续增长，但却与销售额或利润无缘。
“这更像是对竞争对手的一个牵制。” 赛迪顾问互联网与电子商务咨询中心资深分析师常燕杰告诉《中国经济周刊》。
马云日前曾向媒体表示，目前是在用阿里巴巴电子商务网站的利润来弥补淘宝网和支付宝产生的支出。“我们正在开发一种新盈利模式”，马云称，新模式将在今年年底推出。业内人士预计，这一模式可能会同阿里巴巴电子商务网站的收费模式类似。
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