标准合同阶段，即完全的线上交易过程，那将是B2B行业网站的理解发展阶段。”
还有一些网站完全将注意力放在了客户上。全球五金网总经理李建洪就表示，要将自己的网站从原来的行业信息化转变成产业服务专家，更注重客户对服务的满意程度，力求为行业内客户提供专业化的全方位服务。
这些构想都很有创意，不过能否顺利实现还要看众网站的行动。实现了，那就是“蜕变”；实现不了，那可能就是“退变”。毕竟，B2B市场是残酷的，在众多竞争对手的火拼下，能否维持住现在的经营状况都需要经受巨大的压力和考验。
搜索引擎陷入同质化困境
2006年的搜索引擎市场，有实力的参战者越来越少，排后的几名出现了“出逃”心理。尽管百度的股价曾经从2005年最高时的150多美元跌去了一半的市值，但百度疯狂的业绩使搜索引擎继续着去年的高潮，这也使它的股价又重回到100美元以上。大家也相信往搜索引擎里灌注广告其实是一个挺有谱的事情。
马太效应在搜索引擎行业体现得无比充分。2005年，因为谷歌的高股价刺激了国内搜索引擎热，不论有没有资源，有没有技术，大家都往搜索里钻，几大门户也纷纷往搜索引擎扔钱，结果却是炒热了整个市场，得益者仍然只是少数几个大户。一家门户网站的员工更是说得坦白：“连我都不用我们自己做的搜索引擎。”
谷歌进入中国之后，诸事不顺。虽然排名第二，但内忧外患不断，与第一名差距快速拉大。李开复好不容易离开了诉讼旋涡，但谷歌在与百度的竞争中，却显得毫无还手之力。无法挣扎出低迷的境地。“再过4个月，谷歌任何本地化破绽都将被弥补。”李开复在 2006年10月说，4个月后，就已经是2007年了，这似乎为谷歌2006年在国内搜索市场份额的下降作了一个最好的开脱，按一般的业绩算法，要总结也得到明年此时了。那就再过12个月，看谷歌是否还能重新恢复元气。
另外，搜索引擎同质化现象也日益严重。雅虎几经变脸，向我们证实了企业完成收购后的整合并不是件容易的事儿。临了，雅虎推出与百度的盲测，50%以上的用户无法区分二者之间的差别—— 虽然二者的搜索结果重合率确实非常之低，但并无明显的搜索区别。也这似乎向我们提出了一个问题：搜索引擎的大而全的时代正在过去，同样是大而全的产品，因为不具备特色而产生了同质化。
不论雅虎，或者百度，甚至谷歌，它们向我们展示了对一个关键词完全不同的搜索结果，但谁比谁好，却是一件很难说明白的事情，反正谁都是密密麻麻提供了一堆信息，需要我们从其中找到所需，反正在谁那里都能找着，只是找到的顺序稍有区别罢了。
现在形形色色的互联网企业，乍一看去又越来越像，业务重合越来越多。一个稍大点的公司，几乎都是做IM、又做门户、还做支付，或者又上了B2C的，搜索引擎也不例外。虽然百度在很大程度上一直在模仿谷歌的业务模式，开发功能也经常照搬，但它仍然有自己的独创，这些模仿和独创让谷歌和百度这样的典型意义上的搜索引擎悄然发生着变化。这也似乎正向我们表明，仅仅靠厂商投入的竞价排名之类的广告费用，这池水还是不够深，一定要盯着别人碗里的，那肉才足够香。
如果之前不断扩张产品线是为了聚集人气，凑够眼球数量，如今，搜索引擎们正在考虑把这些人气变为财富。一年之前，百度不断引起纠纷的音乐、视频搜索等服务，如今都被圈进了百度币的空间中。百度同MTV的合作，使得用户可以用百度币付费下载音频或视频，这可是百度以前从来没有尝试过的向个人收费，虽然这有可能丢失它之前积累起来的占了自己20%流量的MP3搜索。同样，百度还打算让用户拿着百度币去买杀毒软件，这明摆着是搞电子支付了。此外，百度还推出了博客等服务，而它的地图也正做得火热。看来看去，百度就差再推出一个“bmail”了。
对于百度一直走在谷歌身后的说法，李彦宏显然不同意，他刚向听众们宣布百度有3~5年的技术领先优势，百度的技术灵魂刘建国就要离开了，但对于团队作战而言，刘的离开更多意义上只是一个象征。
还有一些网站完全将注意力放在了客户上。全球五金网总经理李建洪就表示，要将自己的网站从原来的行业信息化转变成产业服务专家，更注重客户对服务的满意程度，力求为行业内客户提供专业化的全方位服务。
这些构想都很有创意，不过能否顺利实现还要看众网站的行动。实现了，那就是“蜕变”；实现不了，那可能就是“退变”。毕竟，B2B市场是残酷的，在众多竞争对手的火拼下，能否维持住现在的经营状况都需要经受巨大的压力和考验。
搜索引擎陷入同质化困境
2006年的搜索引擎市场，有实力的参战者越来越少，排后的几名出现了“出逃”心理。尽管百度的股价曾经从2005年最高时的150多美元跌去了一半的市值，但百度疯狂的业绩使搜索引擎继续着去年的高潮，这也使它的股价又重回到100美元以上。大家也相信往搜索引擎里灌注广告其实是一个挺有谱的事情。
马太效应在搜索引擎行业体现得无比充分。2005年，因为谷歌的高股价刺激了国内搜索引擎热，不论有没有资源，有没有技术，大家都往搜索里钻，几大门户也纷纷往搜索引擎扔钱，结果却是炒热了整个市场，得益者仍然只是少数几个大户。一家门户网站的员工更是说得坦白：“连我都不用我们自己做的搜索引擎。”
谷歌进入中国之后，诸事不顺。虽然排名第二，但内忧外患不断，与第一名差距快速拉大。李开复好不容易离开了诉讼旋涡，但谷歌在与百度的竞争中，却显得毫无还手之力。无法挣扎出低迷的境地。“再过4个月，谷歌任何本地化破绽都将被弥补。”李开复在 2006年10月说，4个月后，就已经是2007年了，这似乎为谷歌2006年在国内搜索市场份额的下降作了一个最好的开脱，按一般的业绩算法，要总结也得到明年此时了。那就再过12个月，看谷歌是否还能重新恢复元气。
另外，搜索引擎同质化现象也日益严重。雅虎几经变脸，向我们证实了企业完成收购后的整合并不是件容易的事儿。临了，雅虎推出与百度的盲测，50%以上的用户无法区分二者之间的差别—— 虽然二者的搜索结果重合率确实非常之低，但并无明显的搜索区别。也这似乎向我们提出了一个问题：搜索引擎的大而全的时代正在过去，同样是大而全的产品，因为不具备特色而产生了同质化。
不论雅虎，或者百度，甚至谷歌，它们向我们展示了对一个关键词完全不同的搜索结果，但谁比谁好，却是一件很难说明白的事情，反正谁都是密密麻麻提供了一堆信息，需要我们从其中找到所需，反正在谁那里都能找着，只是找到的顺序稍有区别罢了。
现在形形色色的互联网企业，乍一看去又越来越像，业务重合越来越多。一个稍大点的公司，几乎都是做IM、又做门户、还做支付，或者又上了B2C的，搜索引擎也不例外。虽然百度在很大程度上一直在模仿谷歌的业务模式，开发功能也经常照搬，但它仍然有自己的独创，这些模仿和独创让谷歌和百度这样的典型意义上的搜索引擎悄然发生着变化。这也似乎正向我们表明，仅仅靠厂商投入的竞价排名之类的广告费用，这池水还是不够深，一定要盯着别人碗里的，那肉才足够香。
如果之前不断扩张产品线是为了聚集人气，凑够眼球数量，如今，搜索引擎们正在考虑把这些人气变为财富。一年之前，百度不断引起纠纷的音乐、视频搜索等服务，如今都被圈进了百度币的空间中。百度同MTV的合作，使得用户可以用百度币付费下载音频或视频，这可是百度以前从来没有尝试过的向个人收费，虽然这有可能丢失它之前积累起来的占了自己20%流量的MP3搜索。同样，百度还打算让用户拿着百度币去买杀毒软件，这明摆着是搞电子支付了。此外，百度还推出了博客等服务，而它的地图也正做得火热。看来看去，百度就差再推出一个“bmail”了。
对于百度一直走在谷歌身后的说法，李彦宏显然不同意，他刚向听众们宣布百度有3~5年的技术领先优势，百度的技术灵魂刘建国就要离开了，但对于团队作战而言，刘的离开更多意义上只是一个象征。
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