梁伟办的第一个企业叫迪生。他想让人们在提起爱迪生时，就联想到爱“迪生”。
从这个细节，就可以看出梁伟是一个有心人。梁伟爱的，准确来说不是迪生，而是爱迪生发明的收音机。梁伟如今是中国收音机行业的老大，牌子是德生。
在这里介绍梁伟的目的，不是为了介绍收音机，而是为了介绍梁伟的一种商业逻辑：做自己喜爱的冷门。这是传统商务与Web2.0商务的一个重要交集。第一，冷门本身，就是与大热门相反的长尾，在大类上属于与网络商务“同宗”的范围经济（小批量多品种）。第二，从爱好出发，是做好冷门生意和Web2.0生意的共同之道。
见过做冷门的，但没见过像梁伟这样做冷门的。梁伟迎着互联网的曙光，在1994年在一门与互联网相反的传统行业—收音机业—办起了后来越过所有老企业的年轻企业：德生。只是因为梁伟从小迷恋矿石收音机，出于这种业余爱好，他甚至考入了无线电系。又选择收音机这个算不得蓝海的海，下了海。这并没有什么特别的。特别的是，当梁伟原先的那个叫做迪生的企业做大后，企业领导却嫌收音机又土又冷了，他逢会就说：“一听到别人说迪生是个做收音机的，我自己就觉得脸红”；追逐大热门的结果，是成就了泡沫。
这就要转入我们的正题了：Web2.0要做的生意，很可能是让人“自己就觉得脸红”的冷门生意。这一行怎么做？我们可以从它与传统商务共享的商务交集谈起。
梁伟因为爱爱迪生发明的那个玩意，终于与那个只想大热门的迪生分道扬镳了，不爱迪生了。这使他走上了成功之路。
不爱迪生之后，梁伟把自己的爱，全部给了爱迪生—他发明的收音机。他认为自己成立的德生，属于“爱一行干一行”那一类的企业。因为爱收音机本身，所以要干收音机这个行业。
梁伟在厂子里居然没有办公室，他爱厂子爱到了这种程度，八年里一天到晚在工程部、车间和收音机陈列室，他似乎觉得，一进办公室，就跟自己的恋人—收音机—隔了一层。他有数百个恋人，那就是他陈列室摆的数百台收音机“藏品”。梁伟的成功，就是一个爱字。因为爱收音机，他比竞争者更了解收音机顾客，就像丁磊比别人了解网虫一样。所以他更贴近市场，更能站在顾客的角度创新，他能变着花样玩，不爱收音机的人玩不过他。
爱是怎么转变成经济要素的呢？这点与Web2.0特别相关：第一，爱带来专注。专注是成为冷门领域隐形冠军的第一位的条件；第二，爱带来业余性。安德森就认为，冷门产品要想降低成本，一定要打破专业与业余的界限，让业余爱好者的成分带进生产中来。
经济学中，有“两个斯密”的笔墨官司，说的是亚当·斯密在《原富论》中主张分工创造财富，但在《道德情操论》又大谈爱与同情。一般来说，分工要求专业化；爱却要求业余化。因为爱是一种融合的力量，而不是分工的力量。对于Web2.0来说，有一个梁伟不具备的独特优势：互联网的本质是融合，Web2.0的融合将网上业余爱好者汇集到联合攻关的队伍中来。这些业余爱好者的动力，是全面发展，是对所在问题的爱，而不光是赚钱。于是，业余攻关与专业攻关就成了爱好者与不爱好者之间的较量。时间长了，爱上一行的人（业余爱好者），一定战胜不爱这一行的人（以工资为动力的专家）。这些爱好者，或者不如说目标顾客，是另一种意义上的人才。
Web2.0这一行，需要另一种商务资本：爱与同情。如果说爱在经济上是指产消合一；那么同情在斯密那里（包括经济学中）的本意，就应该指生产者与消费者之间的心理共振、共鸣。
从这个细节，就可以看出梁伟是一个有心人。梁伟爱的，准确来说不是迪生，而是爱迪生发明的收音机。梁伟如今是中国收音机行业的老大，牌子是德生。
在这里介绍梁伟的目的，不是为了介绍收音机，而是为了介绍梁伟的一种商业逻辑：做自己喜爱的冷门。这是传统商务与Web2.0商务的一个重要交集。第一，冷门本身，就是与大热门相反的长尾，在大类上属于与网络商务“同宗”的范围经济（小批量多品种）。第二，从爱好出发，是做好冷门生意和Web2.0生意的共同之道。
见过做冷门的，但没见过像梁伟这样做冷门的。梁伟迎着互联网的曙光，在1994年在一门与互联网相反的传统行业—收音机业—办起了后来越过所有老企业的年轻企业：德生。只是因为梁伟从小迷恋矿石收音机，出于这种业余爱好，他甚至考入了无线电系。又选择收音机这个算不得蓝海的海，下了海。这并没有什么特别的。特别的是，当梁伟原先的那个叫做迪生的企业做大后，企业领导却嫌收音机又土又冷了，他逢会就说：“一听到别人说迪生是个做收音机的，我自己就觉得脸红”；追逐大热门的结果，是成就了泡沫。
这就要转入我们的正题了：Web2.0要做的生意，很可能是让人“自己就觉得脸红”的冷门生意。这一行怎么做？我们可以从它与传统商务共享的商务交集谈起。
梁伟因为爱爱迪生发明的那个玩意，终于与那个只想大热门的迪生分道扬镳了，不爱迪生了。这使他走上了成功之路。
不爱迪生之后，梁伟把自己的爱，全部给了爱迪生—他发明的收音机。他认为自己成立的德生，属于“爱一行干一行”那一类的企业。因为爱收音机本身，所以要干收音机这个行业。
梁伟在厂子里居然没有办公室，他爱厂子爱到了这种程度，八年里一天到晚在工程部、车间和收音机陈列室，他似乎觉得，一进办公室，就跟自己的恋人—收音机—隔了一层。他有数百个恋人，那就是他陈列室摆的数百台收音机“藏品”。梁伟的成功，就是一个爱字。因为爱收音机，他比竞争者更了解收音机顾客，就像丁磊比别人了解网虫一样。所以他更贴近市场，更能站在顾客的角度创新，他能变着花样玩，不爱收音机的人玩不过他。
爱是怎么转变成经济要素的呢？这点与Web2.0特别相关：第一，爱带来专注。专注是成为冷门领域隐形冠军的第一位的条件；第二，爱带来业余性。安德森就认为，冷门产品要想降低成本，一定要打破专业与业余的界限，让业余爱好者的成分带进生产中来。
经济学中，有“两个斯密”的笔墨官司，说的是亚当·斯密在《原富论》中主张分工创造财富，但在《道德情操论》又大谈爱与同情。一般来说，分工要求专业化；爱却要求业余化。因为爱是一种融合的力量，而不是分工的力量。对于Web2.0来说，有一个梁伟不具备的独特优势：互联网的本质是融合，Web2.0的融合将网上业余爱好者汇集到联合攻关的队伍中来。这些业余爱好者的动力，是全面发展，是对所在问题的爱，而不光是赚钱。于是，业余攻关与专业攻关就成了爱好者与不爱好者之间的较量。时间长了，爱上一行的人（业余爱好者），一定战胜不爱这一行的人（以工资为动力的专家）。这些爱好者，或者不如说目标顾客，是另一种意义上的人才。
Web2.0这一行，需要另一种商务资本：爱与同情。如果说爱在经济上是指产消合一；那么同情在斯密那里（包括经济学中）的本意，就应该指生产者与消费者之间的心理共振、共鸣。
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