电子支付的发展，以电子机票为例，e化的数字产品更能契合电子支付的手段与方式。但实际上，也有很多传统企业能够通过e化产品来携手电子支付。例如，华星影城完全可以推行自己的电子影票，并通过与网上银行合作或第三方支付平台合作的方式向用户提供一个获取电子票据最为畅达的渠道。
渠道：因势利导
固话、网络、移动终端已成为电子支付渠道的承载，银行、网站、运营商正在成为企业搭建电子支付渠道的合作伙伴。寻找到合适业务开展电子支付业务的企业，如何将自己的业务真正推到客户面前呢？是选择第三方支付平台，还是选择绑定银行卡，亦是运营商?这成为企业迈向电子支付时的一大困惑。
选择必须双向
当企业绞尽脑汁寻找到适合开展电子支付的业务之时，企业却必须面对更大的难题：面对琳琅满目的支付渠道与支付工具创新，企业应该选择何种渠道安全、快速地实现电子支付，让企业的业务真正运转起来？
与此同时，客户的喜好很大程度上决定着企业的选择，易观国际认为客户消费行为的多样化，消费领域的多样化，乃至消费喜好的多样化，都在决定着客户电子支付渠道选择上呈现多元化趋势，这种多元化的选择也严重制约着企业对电子支付方式的选择。
广东东莞的一家电机制造企业就遭遇了上述难题，这家企业主要为成套设备厂商提供组件生产，一次偶然与国外客户交易的经历，让他们尝到了电子支付的甜头。国外客户在接到供货后，当天就通过国外的电子支付渠道，将款项打到该企业账上。
如此快地收到回款，对于这家企业来说还是第一次。于是，企业领导很快拍板决定与国内一家第三方网络支付平台合作，建立起了适合自己业务的的电子支付渠道与平台。但是，这家企业却忘记自己在产业链内的位置：企业所服务的客户都是大型厂商，客户处于主导地位。
当支付渠道搭建起来之后，企业财务人员告知其客户可以通过电子支付手段进行账面往来时，客户方却直截了当地告知，电子支付可以，但是必须走客户方的电子支付渠道。面对客户的主导地位与要求，这家企业花费大量资金打造的电子支付渠道一下子变得毫无用处。
由此可见，许多时候选择电子支付渠道并不是企业一厢情愿的事情。企业不仅需要根据自身业务特点选择合适的电子支付手段，还需要全盘考虑其客户的需求，满足客户对电子支付的个性化要求。选择电子支付渠道对于企业来说，应当是一个双向选择的过程。
渠道因需而建
随着中国移动用户的高速成长，并已经超过固话用户数，移动电子支付风起潮涌。早在2001年，深圳移动与深圳福利彩票发行中心就合作建设了手机投注系统，标志着中国移动手机支付渠道的启动；而该领域最为重要的事件莫过于中国移动、中国银联联合各大国有及股份制商业银行共同推出的“手机钱包”移动电子支付通道服务。
移动支付拥有随时随地和方便、快捷、安全等诸多特点，消费者只要拥有一部手机，就可以完成理财或交易，享受移动支付带来的便利。这些特点对于直接以手机终端用户为目标消费群体的企业来讲，将极大地方便消费者消费其产品。对于从事证券、票务等同质产品的企业来讲，寻求运营商整合电子支付渠道无疑是首选。
此外，随着融合通信的发展，POS机等电子支付终端已随着固话网络开始进入家庭用户，这对于以商务消费者为主要客户的企业来说，通过固网运营商建立电子支付渠道，将有力提升其市场竞争力。
对于由产业链把控的制造型企业来讲，电子支付的关键是安全与信誉，此时寻找商业银行等金融机构作为电子支付渠道的合作伙伴将显得更为现实。通过金融机构建立大额电子支付渠道，能够有效保障整个产业链上企业相互间安全支付；对于离散型制造企业，上下游客户随机性较强，第三方支付平台能帮助其拓展客户机会，同时也能保障相互之间的支付安全性。因此，这些企业适合寻找专业的第三方支付平台搭建适合自身业务的电子支付渠道。
2006年上
渠道：因势利导
固话、网络、移动终端已成为电子支付渠道的承载，银行、网站、运营商正在成为企业搭建电子支付渠道的合作伙伴。寻找到合适业务开展电子支付业务的企业，如何将自己的业务真正推到客户面前呢？是选择第三方支付平台，还是选择绑定银行卡，亦是运营商?这成为企业迈向电子支付时的一大困惑。
选择必须双向
当企业绞尽脑汁寻找到适合开展电子支付的业务之时，企业却必须面对更大的难题：面对琳琅满目的支付渠道与支付工具创新，企业应该选择何种渠道安全、快速地实现电子支付，让企业的业务真正运转起来？
与此同时，客户的喜好很大程度上决定着企业的选择，易观国际认为客户消费行为的多样化，消费领域的多样化，乃至消费喜好的多样化，都在决定着客户电子支付渠道选择上呈现多元化趋势，这种多元化的选择也严重制约着企业对电子支付方式的选择。
广东东莞的一家电机制造企业就遭遇了上述难题，这家企业主要为成套设备厂商提供组件生产，一次偶然与国外客户交易的经历，让他们尝到了电子支付的甜头。国外客户在接到供货后，当天就通过国外的电子支付渠道，将款项打到该企业账上。
如此快地收到回款，对于这家企业来说还是第一次。于是，企业领导很快拍板决定与国内一家第三方网络支付平台合作，建立起了适合自己业务的的电子支付渠道与平台。但是，这家企业却忘记自己在产业链内的位置：企业所服务的客户都是大型厂商，客户处于主导地位。
当支付渠道搭建起来之后，企业财务人员告知其客户可以通过电子支付手段进行账面往来时，客户方却直截了当地告知，电子支付可以，但是必须走客户方的电子支付渠道。面对客户的主导地位与要求，这家企业花费大量资金打造的电子支付渠道一下子变得毫无用处。
由此可见，许多时候选择电子支付渠道并不是企业一厢情愿的事情。企业不仅需要根据自身业务特点选择合适的电子支付手段，还需要全盘考虑其客户的需求，满足客户对电子支付的个性化要求。选择电子支付渠道对于企业来说，应当是一个双向选择的过程。
渠道因需而建
随着中国移动用户的高速成长，并已经超过固话用户数，移动电子支付风起潮涌。早在2001年，深圳移动与深圳福利彩票发行中心就合作建设了手机投注系统，标志着中国移动手机支付渠道的启动；而该领域最为重要的事件莫过于中国移动、中国银联联合各大国有及股份制商业银行共同推出的“手机钱包”移动电子支付通道服务。
移动支付拥有随时随地和方便、快捷、安全等诸多特点，消费者只要拥有一部手机，就可以完成理财或交易，享受移动支付带来的便利。这些特点对于直接以手机终端用户为目标消费群体的企业来讲，将极大地方便消费者消费其产品。对于从事证券、票务等同质产品的企业来讲，寻求运营商整合电子支付渠道无疑是首选。
此外，随着融合通信的发展，POS机等电子支付终端已随着固话网络开始进入家庭用户，这对于以商务消费者为主要客户的企业来说，通过固网运营商建立电子支付渠道，将有力提升其市场竞争力。
对于由产业链把控的制造型企业来讲，电子支付的关键是安全与信誉，此时寻找商业银行等金融机构作为电子支付渠道的合作伙伴将显得更为现实。通过金融机构建立大额电子支付渠道，能够有效保障整个产业链上企业相互间安全支付；对于离散型制造企业，上下游客户随机性较强，第三方支付平台能帮助其拓展客户机会，同时也能保障相互之间的支付安全性。因此，这些企业适合寻找专业的第三方支付平台搭建适合自身业务的电子支付渠道。
2006年上
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