己用过网上购物。我自己的购物经历从网上购书开始，在我上研究生的时候计算机书都在网上购买。另外一个，我结婚期间最常用的就­是无忧团购网，尽管从名声上无法与易趣、淘宝相比，但是在我看来他们做的很有优势，总的来讲在无忧上的使用非常满意，从而我的消费总额也是非常高，基本上围绕组­建家庭等一系列的服务。另外，我只用过淘宝，基本上也是买数码产品。从B2C和C2C来讲，这两者有时候是有区别的，但是有时候却很难看清楚，比如说在淘宝上可­能有些卖家是实体商家，有些也确实是个人。从无忧和当当讲是B2C的模式，在我看来B2C也更好做。
无忧团购做的很专注，不论是装修还是婚礼只要搜索就可以找到，不单单是购物而是从论坛开始，可能消费者刚开始对要购买的东西并不是很了解，但是你能从里面知道很­多你想要的东西，包括经验的分享，很容易留住人气，也是一个产业链，并且上面的商家也确实比较有保证，价格相对有优势，并且能帮你谈判、问题的解决。从开始是免­费，虽然现在收费但是并没有人气减弱，而是越来越多的人加入。
从淘宝的使用上看，我感觉淘宝的东西种类非常全，相对来说和IT相关的东西也更好卖，我自己的使用也是图方便，他的问题感觉商家信任度不高，信任机制没有完全的­建立起来，从卖家来说，能真正做的很大的也是很少，大多数的店铺生意是非常少的，由于卖家从中获取的利益比较少，对平台的附属性比较弱，我觉得这个是一个问题，­如果商价从中能获取的值到达某个程度的话，那我相信他是愿意付出这个费用的，达到一个共赢的目的。对于其他的就要做更长的一个培育，相信无忧也是经过一个比较长­的培育。
中国实际上做电子商务还有很大的空间，在专业上还差很远。像瑞士有一个卖手表的网站，上面有3万多种商品，这里面的东西算是比较全了，比如我的话需要的话我就会­愿意购买。
或者美国有些卖钻石的电子商务站点，我也肯定会到排行在TOP1/2的站点去购买，这样的话在专业领域形成专业优势，本身也就形成了一个品牌，在中国还有很大的­发展空间，这也不仅是平台商的问题，也需要传统企业结合在线业务做大，结合目前来看，不管是淘宝还是易趣他们没有找到赢利的模式，但是我觉得势头还是不错。
陈俊：就C2C原来只有早期的领跑者，但是也是像先烈一样，不管怎样在中国市场是最早做C2C的，也是他开拓了中国市场，现在也不能说他是完全的失败，但是市场­的总量在扩大。如果我自己是易趣的话，这不能怪别人。以前在北京的时候和同事聊天，他说上易趣感觉就像上海的圈子，不是自己的圈子，但是淘宝就像是自己的圈子，­这点想起来就觉得满有意思的，可能上海有个特点就是对外开放对内不开放。不过，现在也有说易趣的优势也在，跟国际买家接轨。马化腾还是一个非常精明的南方商人，­他觉得市场已经被培育了，网民习惯了也愿意到网上去买卖东西，就跟进做拍拍网，所以我觉得C2C的市场还是很大的，不像家电业到了一个恶性竞争的地步，只是互联­网的确有他特殊的地方，从一开始就走上了免费的不归路。免费不直接像用户收费，就像google一样，淘宝也不是直接像用户收费，每个市场都不一样。我看了一篇­分析文章，这个事情是好的方向，只是操作的时候过急了，没有一个试点的工作，造成了用户体验上比较失败。我觉得他们易趣和淘宝都推出了B2C的业务，大家可以分­析一下。
顾盛：我对易趣淘宝还不是很了解，每一个大小公司的发展方向都不是可以随便定的，尤其越大的公司。就刚才腾讯做paipai来说，我觉得他找到了一个服务的点，­像无忧团购做好的原因是因为做到用户的心里去了，初期是做社区是圈人，给人以一种归属感。当越来越多的人进入之后也带来自己朋友的加入，从不认识到彼此认识，这­个圈子的凝聚力也越大。QQ从某种角度讲已经成为一定年龄段人群比用的聊天软件，当形成一开机就打开QQ的情况的时候，如果说q
无忧团购做的很专注，不论是装修还是婚礼只要搜索就可以找到，不单单是购物而是从论坛开始，可能消费者刚开始对要购买的东西并不是很了解，但是你能从里面知道很­多你想要的东西，包括经验的分享，很容易留住人气，也是一个产业链，并且上面的商家也确实比较有保证，价格相对有优势，并且能帮你谈判、问题的解决。从开始是免­费，虽然现在收费但是并没有人气减弱，而是越来越多的人加入。
从淘宝的使用上看，我感觉淘宝的东西种类非常全，相对来说和IT相关的东西也更好卖，我自己的使用也是图方便，他的问题感觉商家信任度不高，信任机制没有完全的­建立起来，从卖家来说，能真正做的很大的也是很少，大多数的店铺生意是非常少的，由于卖家从中获取的利益比较少，对平台的附属性比较弱，我觉得这个是一个问题，­如果商价从中能获取的值到达某个程度的话，那我相信他是愿意付出这个费用的，达到一个共赢的目的。对于其他的就要做更长的一个培育，相信无忧也是经过一个比较长­的培育。
中国实际上做电子商务还有很大的空间，在专业上还差很远。像瑞士有一个卖手表的网站，上面有3万多种商品，这里面的东西算是比较全了，比如我的话需要的话我就会­愿意购买。
或者美国有些卖钻石的电子商务站点，我也肯定会到排行在TOP1/2的站点去购买，这样的话在专业领域形成专业优势，本身也就形成了一个品牌，在中国还有很大的­发展空间，这也不仅是平台商的问题，也需要传统企业结合在线业务做大，结合目前来看，不管是淘宝还是易趣他们没有找到赢利的模式，但是我觉得势头还是不错。
陈俊：就C2C原来只有早期的领跑者，但是也是像先烈一样，不管怎样在中国市场是最早做C2C的，也是他开拓了中国市场，现在也不能说他是完全的失败，但是市场­的总量在扩大。如果我自己是易趣的话，这不能怪别人。以前在北京的时候和同事聊天，他说上易趣感觉就像上海的圈子，不是自己的圈子，但是淘宝就像是自己的圈子，­这点想起来就觉得满有意思的，可能上海有个特点就是对外开放对内不开放。不过，现在也有说易趣的优势也在，跟国际买家接轨。马化腾还是一个非常精明的南方商人，­他觉得市场已经被培育了，网民习惯了也愿意到网上去买卖东西，就跟进做拍拍网，所以我觉得C2C的市场还是很大的，不像家电业到了一个恶性竞争的地步，只是互联­网的确有他特殊的地方，从一开始就走上了免费的不归路。免费不直接像用户收费，就像google一样，淘宝也不是直接像用户收费，每个市场都不一样。我看了一篇­分析文章，这个事情是好的方向，只是操作的时候过急了，没有一个试点的工作，造成了用户体验上比较失败。我觉得他们易趣和淘宝都推出了B2C的业务，大家可以分­析一下。
顾盛：我对易趣淘宝还不是很了解，每一个大小公司的发展方向都不是可以随便定的，尤其越大的公司。就刚才腾讯做paipai来说，我觉得他找到了一个服务的点，­像无忧团购做好的原因是因为做到用户的心里去了，初期是做社区是圈人，给人以一种归属感。当越来越多的人进入之后也带来自己朋友的加入，从不认识到彼此认识，这­个圈子的凝聚力也越大。QQ从某种角度讲已经成为一定年龄段人群比用的聊天软件，当形成一开机就打开QQ的情况的时候，如果说q
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