了近乎疯狂的全国性扩张，而在2005年，这一扩张速度明显减缓，更多处于资源整合的状态。在年初经历了多数原创业团队人员出走之后，卓越现在开始愈发向亚马逊靠拢，在业务模式和运营手段上也逐渐“亚马逊化”，而撤出价格战更是一大转变。
不过这给了老对手当当网笼络人心的一大机会，从2005年初开始，就不断有卓越的客户流向当当。但不管怎样，两家在2005年仍然存在不少相通的地方，除了业务范围的相似调整之外，他们在各商业银行那里都成了座上宾，其多年积累的客户资源，对于任何想发展网银业务的商业银行来说都是一块肥肉。
而淘宝和eBay易趣这一对老冤家在2005年则同样延续了过去的火药味，抢夺国内C2C市场制高点的竞争一直存在两者之间并不断深化。值得关注的是，发生在两家之间的战争背后是各自财团的较量—在同一年，eBay易趣以大力引进paypal以及成立贝宝的方式在告诉人们其力度有多大，而阿里巴巴则在下半年获得了雅虎10亿美元的投资。
而在北斗手机网和中国汽车网这样的行业商户中，由于在各自行业有着丰富的上下游资源，也正在演绎电子商务新的传奇。北斗手机网现在拥有两套完整的交易系统(零售、批发)，注册用户数近百万，单月 B2C 销售已达万台，而全国各地的经销商通过北斗 B2B “商家供求”开展的交易量更要以数十万台计，月交易金额逾亿元。
中国汽车网在2005年的营业收入已经超过1亿元，尽管其中在线交易所占份额不高，但在其定位中，通过网上销售汽车仍是重要部分。
对于更多的行业专注型电子商务企业来说，以上两者已经勾画好了这一模式的美好蓝图，相信在接下来的一年，会有更多类似的商户成为电子商务的生力军。
支付公司面临生死线
2005年10月26日，央行下发了《电子支付指引(第一号)》文件，紧随其后的将是第二号、第三号指引的出台。监管层的系列动作充分说明，电子支付处于监管“盲区”的时代不再复有，而这一市场的混乱也将随着牌照的发放逐渐变得规范、有序。
在这一当口，对于从事电子支付的企业来说，可预见的市场“交椅”数量有限，只有跻身前列，合法生存的机会才能放大，这一紧迫感在网上支付领域更为明显。
已有专家明确指出，2006年将是网上支付公司的洗牌年。在此之前，网上支付市场竞争已呈现白热化状态，价格战的惨烈只是其中表象，在这背后，关于网上支付公司以银行利息为主要收入来源的真相正在逐渐为人所知，打着网上支付的旗号“吸纳储蓄”的盈利手段也是现有金融体系难以容忍的。
目前国内最成熟的支付网关型模式是以北京首信、上海环讯、网银在线等为代表的服务商，由于具有较强的银行接口技术，分别连接商家和银行，这些公司通过与银行的二次结算获得分成。但这一类通道型支付公司接下来不得不考虑的一个问题是：日后如果银行与商户直接相连，这一模式的价值也将缩水。
相比而言，拥有庞大用户群体的大型电子商务公司在这一点上不用担心，eBay易趣、淘宝网、慧聪网等，已经纷纷自建支付平台，希望将支付服务和交易平台统一在一起。但有迹象表明，这类公司野心勃勃，不仅仅只甘心于做第三方支付公司，而志在零售银行，这已经引起央行和众多商业银行的警惕。在接下来的牌照发放中，有央行内部人士指出，这类公司会成为重点监管的对象。
而不少后进入市场的支付公司则把自己包装成新的面孔，以99bill、Yeepay为代表的交易服务商宣称自己要做“独立第三方支付公司”，通过设立虚拟账户的模式来提供支付服务。对于这几家公司来说，目前客户资源以及与商业银行关系的相对弱势是其一大命门，在为时不多的情况下如何突破这一瓶颈是其不得不考虑的难题。
以在线销售游戏点卡和电信充值卡起家的云网，2005年度同样在第三方支付服务上悄然布局—其打造的企业级网上支付系统支付@网今年表现出迅猛的发展势头，成为几大商业银行网银交易笔数的重要影响力量
不过这给了老对手当当网笼络人心的一大机会，从2005年初开始，就不断有卓越的客户流向当当。但不管怎样，两家在2005年仍然存在不少相通的地方，除了业务范围的相似调整之外，他们在各商业银行那里都成了座上宾，其多年积累的客户资源，对于任何想发展网银业务的商业银行来说都是一块肥肉。
而淘宝和eBay易趣这一对老冤家在2005年则同样延续了过去的火药味，抢夺国内C2C市场制高点的竞争一直存在两者之间并不断深化。值得关注的是，发生在两家之间的战争背后是各自财团的较量—在同一年，eBay易趣以大力引进paypal以及成立贝宝的方式在告诉人们其力度有多大，而阿里巴巴则在下半年获得了雅虎10亿美元的投资。
而在北斗手机网和中国汽车网这样的行业商户中，由于在各自行业有着丰富的上下游资源，也正在演绎电子商务新的传奇。北斗手机网现在拥有两套完整的交易系统(零售、批发)，注册用户数近百万，单月 B2C 销售已达万台，而全国各地的经销商通过北斗 B2B “商家供求”开展的交易量更要以数十万台计，月交易金额逾亿元。
中国汽车网在2005年的营业收入已经超过1亿元，尽管其中在线交易所占份额不高，但在其定位中，通过网上销售汽车仍是重要部分。
对于更多的行业专注型电子商务企业来说，以上两者已经勾画好了这一模式的美好蓝图，相信在接下来的一年，会有更多类似的商户成为电子商务的生力军。
支付公司面临生死线
2005年10月26日，央行下发了《电子支付指引(第一号)》文件，紧随其后的将是第二号、第三号指引的出台。监管层的系列动作充分说明，电子支付处于监管“盲区”的时代不再复有，而这一市场的混乱也将随着牌照的发放逐渐变得规范、有序。
在这一当口，对于从事电子支付的企业来说，可预见的市场“交椅”数量有限，只有跻身前列，合法生存的机会才能放大，这一紧迫感在网上支付领域更为明显。
已有专家明确指出，2006年将是网上支付公司的洗牌年。在此之前，网上支付市场竞争已呈现白热化状态，价格战的惨烈只是其中表象，在这背后，关于网上支付公司以银行利息为主要收入来源的真相正在逐渐为人所知，打着网上支付的旗号“吸纳储蓄”的盈利手段也是现有金融体系难以容忍的。
目前国内最成熟的支付网关型模式是以北京首信、上海环讯、网银在线等为代表的服务商，由于具有较强的银行接口技术，分别连接商家和银行，这些公司通过与银行的二次结算获得分成。但这一类通道型支付公司接下来不得不考虑的一个问题是：日后如果银行与商户直接相连，这一模式的价值也将缩水。
相比而言，拥有庞大用户群体的大型电子商务公司在这一点上不用担心，eBay易趣、淘宝网、慧聪网等，已经纷纷自建支付平台，希望将支付服务和交易平台统一在一起。但有迹象表明，这类公司野心勃勃，不仅仅只甘心于做第三方支付公司，而志在零售银行，这已经引起央行和众多商业银行的警惕。在接下来的牌照发放中，有央行内部人士指出，这类公司会成为重点监管的对象。
而不少后进入市场的支付公司则把自己包装成新的面孔，以99bill、Yeepay为代表的交易服务商宣称自己要做“独立第三方支付公司”，通过设立虚拟账户的模式来提供支付服务。对于这几家公司来说，目前客户资源以及与商业银行关系的相对弱势是其一大命门，在为时不多的情况下如何突破这一瓶颈是其不得不考虑的难题。
以在线销售游戏点卡和电信充值卡起家的云网，2005年度同样在第三方支付服务上悄然布局—其打造的企业级网上支付系统支付@网今年表现出迅猛的发展势头，成为几大商业银行网银交易笔数的重要影响力量
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