商务模式。
中国石化的供应链和电子商务实践
2003年中国石油化工股份有限公司化工产品的年销售额在900亿元，在相关产品的市场份额方面处于领先地位，毫无疑问，中国石化是石化行业的核心企业，在石化行业的供应链中有着举足轻重的作用。
自从2000年改制上市以来，中国石化的信息系统建设在不断改进和完善。2000年建成中国石化电子商务系统，是中国的石化行业在电子商务领域的初次尝试，系统涵盖了物资供应和石化产品销售，可以说具有了供应链管理系统的雏形。在物资供应方面实现了询比价、招投标、协议采购、配送、集中采购、企业自采等多种业务模式，物资种类涵盖了钢材、化学试剂、专用设备、通用设备、仪器仪表等56个大类11万个品种；在化工产品销售方面实现了中国石化主要化工产品的网上销售，涵盖了合成树脂、合成橡胶、合成纤维、合纤单体和聚合物、有机化工品、化工三剂等主要大类的石化产品，首先实现了近2000种大宗化工产品的网上目录和销售信息支持，同时具有网上接收订单功能。
虽然中国石化的电子商务系统在行业中率先建设，但在实际的业务开展过程中，却遇到了诸多问题。首先就是企业的内部系统建设滞后，没有一个统一的工作流程和系统电子商务的运作，大企业间的电子商务最终还是要实现企业间的系统互联，没有一个一致的工作平台，许多工作只能处于重复录入，降低了工作效率，应用信息系统的积极性也大为降低。第二，系统设计的某些方面与应用环境脱离，比如石化产品销售的管理模式、电子商务的法律环境、物流环境等。第三，2000年，国内的网络环境和企业信息化水平难以满足电子商务的应用要求，许多客户和供应商欠缺开展电子商务运作的条件，还需要进行进一步的投入和发展。所以，中国石化的电子商务还是处于企业间电子商务的初步阶段，也仅仅构成供应链管理的雏形。
2003年以来，随着全球经济的好转和我国国民经济的快速发展，为企业的发展创造了良好的条件，企业信息化的环境发生了很大变化。2003年末，中国石化从总体高度进行了信息战略规划，涉及ERP、供应链管理、电子商务等多个专题。不满足于仅借助计算机实施管理来提高企业技术水平，而是从企业的发展战略、业务的拓展战略的高度出发，以业务导向引入信息系统，做出了整体规划。
信息战略规划在供应链管理方面提出了总体目标，决定利用3年左右的时间，以“资源优化项目”为基础，建立中国石化的供应链优化体系。在具体工作方面，随着中国石化ERP系统在下属企业的推广，构筑中国石化统一的系统平台的条件逐渐成熟，企业间ERP系统互联也逐渐展开，炼油企业与大区销售公司之间的互联已经开始试点，随着化工产品营销体制改革的不断深化，石化企业间的系统互联工作也开始着手规划。笔者作为中国石化的高级管理人员，在实际工作中通过业务实践，深刻认识到只有实现了企业间ERP系统的互联互通，中国石化在供应链管理方面才能够收到预期的效果，将供应链管理的功能充分地发挥出来，同时，搭建一个统一的ERP平台也是进行企业间电子商务的基础。
作为一个国际知名的特大型能源、化工上下游一体化的企业集团，中国石化的业务范围遍布世界，是一个全球化运作的企业集团，中国石化具有成熟企业的明显特征，在供应链管理方面，也具有石油化工企业的明显特色，因此在供应链管理系统的实施战略上，应当和日益发展的网络经济、电子商务结合考虑，必须建立完善并发挥统一的ERP平台的作用，在综合分析内部和外部环境的基础上，制定供应链管理和电子商务系统可行的战略目标和实施步骤，这样才能增强中国石化的市场营销和统筹能力，真正满足市场需求、不断提升为客户服务的水平，降低采购、运输、加工和产品的营销成本，合理配置资源，优化物流，提高市场占有率，增强对在国内市场的影响力，全面提高市场综合竞争能力，实现中国石化股份公司整体效益最大化。
中国石化的供应链和电子商务实践
2003年中国石油化工股份有限公司化工产品的年销售额在900亿元，在相关产品的市场份额方面处于领先地位，毫无疑问，中国石化是石化行业的核心企业，在石化行业的供应链中有着举足轻重的作用。
自从2000年改制上市以来，中国石化的信息系统建设在不断改进和完善。2000年建成中国石化电子商务系统，是中国的石化行业在电子商务领域的初次尝试，系统涵盖了物资供应和石化产品销售，可以说具有了供应链管理系统的雏形。在物资供应方面实现了询比价、招投标、协议采购、配送、集中采购、企业自采等多种业务模式，物资种类涵盖了钢材、化学试剂、专用设备、通用设备、仪器仪表等56个大类11万个品种；在化工产品销售方面实现了中国石化主要化工产品的网上销售，涵盖了合成树脂、合成橡胶、合成纤维、合纤单体和聚合物、有机化工品、化工三剂等主要大类的石化产品，首先实现了近2000种大宗化工产品的网上目录和销售信息支持，同时具有网上接收订单功能。
虽然中国石化的电子商务系统在行业中率先建设，但在实际的业务开展过程中，却遇到了诸多问题。首先就是企业的内部系统建设滞后，没有一个统一的工作流程和系统电子商务的运作，大企业间的电子商务最终还是要实现企业间的系统互联，没有一个一致的工作平台，许多工作只能处于重复录入，降低了工作效率，应用信息系统的积极性也大为降低。第二，系统设计的某些方面与应用环境脱离，比如石化产品销售的管理模式、电子商务的法律环境、物流环境等。第三，2000年，国内的网络环境和企业信息化水平难以满足电子商务的应用要求，许多客户和供应商欠缺开展电子商务运作的条件，还需要进行进一步的投入和发展。所以，中国石化的电子商务还是处于企业间电子商务的初步阶段，也仅仅构成供应链管理的雏形。
2003年以来，随着全球经济的好转和我国国民经济的快速发展，为企业的发展创造了良好的条件，企业信息化的环境发生了很大变化。2003年末，中国石化从总体高度进行了信息战略规划，涉及ERP、供应链管理、电子商务等多个专题。不满足于仅借助计算机实施管理来提高企业技术水平，而是从企业的发展战略、业务的拓展战略的高度出发，以业务导向引入信息系统，做出了整体规划。
信息战略规划在供应链管理方面提出了总体目标，决定利用3年左右的时间，以“资源优化项目”为基础，建立中国石化的供应链优化体系。在具体工作方面，随着中国石化ERP系统在下属企业的推广，构筑中国石化统一的系统平台的条件逐渐成熟，企业间ERP系统互联也逐渐展开，炼油企业与大区销售公司之间的互联已经开始试点，随着化工产品营销体制改革的不断深化，石化企业间的系统互联工作也开始着手规划。笔者作为中国石化的高级管理人员，在实际工作中通过业务实践，深刻认识到只有实现了企业间ERP系统的互联互通，中国石化在供应链管理方面才能够收到预期的效果，将供应链管理的功能充分地发挥出来，同时，搭建一个统一的ERP平台也是进行企业间电子商务的基础。
作为一个国际知名的特大型能源、化工上下游一体化的企业集团，中国石化的业务范围遍布世界，是一个全球化运作的企业集团，中国石化具有成熟企业的明显特征，在供应链管理方面，也具有石油化工企业的明显特色，因此在供应链管理系统的实施战略上，应当和日益发展的网络经济、电子商务结合考虑，必须建立完善并发挥统一的ERP平台的作用，在综合分析内部和外部环境的基础上，制定供应链管理和电子商务系统可行的战略目标和实施步骤，这样才能增强中国石化的市场营销和统筹能力，真正满足市场需求、不断提升为客户服务的水平，降低采购、运输、加工和产品的营销成本，合理配置资源，优化物流，提高市场占有率，增强对在国内市场的影响力，全面提高市场综合竞争能力，实现中国石化股份公司整体效益最大化。
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