商业银行早期在网上支付上的缺位已经使得不少电子商务公司承担了商业银行的部分角色，当商业银行们开始补位，网上支付市场凸显紧张

　　2005年10月，是中信实业银行正式变身为中信银行的预定时间，表面简单的番号变更
后面是中信在业务方向上的改头换面，向零售业务转型已经成为中国商业银行的集体冲动。据中信内部人士透露，在短时间仍无法冲破营业网点门可罗雀的困境之下，网上银行已经成为中信力攻的重头戏，网上支付业务又是重中之重。打入互联网，寻找与电子商务公司之间的合作机会成为中信零售业务的实质突破口。

　　主动向电子商务公司伸出橄榄枝，只是中国商业银行姿态变化的开始。在2005年9月22日的“网上支付高峰论坛”上，来自商业银行、电子商务公司以及第三方专家之间的讨论已经开始发出这一讯号—网上支付的产业生态图在悄然变化。

　　交易安全已经不再是网上银行界流行的话题，在最为重要的网上支付环节，产业链几方主体的位置开始得到重新审视。先前电子商务企业的被动局面可能一去不复返，一场翻身运动正在酝酿当中，网上支付“渠道为王”的时代业已来临。

　　但有明显迹象表明，目前市场上主要的几家网上支付公司不会甘心只做商业银行的渠道商，银行零售业务的诱人利润已经吊起它们的胃口，中国新一代零售银行在网上支付中呼之欲出。

　　渠道为王

　　上海浦东发展银行主管副行长张耀麟专程从上海赶到北京，作为演讲嘉宾参加2005年9月的“网上支付高峰论坛”。张在浦发银行主管个人银行业务，从2005年初开始，细心的人们开始发现，之前甚少出现在公众面前的浦发银行高层开始频频出镜。

　　一直陪同张耀麟在侧的还有浦发银行电子渠道部总经理张少锋，作为浦发银行网上银行业务的具体负责人，张少锋一直在“暗访”互联网人士，在线支付相关的论坛更是不少见他的身影，而在他近期的时间表中，拜访国内几大电子商务网站的高层占据重要位置。在他看来，在线支付的产业调整倾向越来越明显，银行与电子商务公司不再是以前简单的技术接口之间的关联，一个产业链上下游的关系图已清晰可见。在线支付是网上银行业务的一块风水宝地，对于浦发银行这样的中小商业银行来说，与电子商务企业的亲疏远近是其能否在渠道上取胜的关键。

　　事实上，不少大型国有商业银行对待电子商务公司也已经一改过去高高在上的态度。2005年5月，由工商银行行长姜建清亲自出马主持，工行与新浪、阿里巴巴、盛大、云网等12家互联网公司结成战略合作伙伴关系，并联合上百家电子商务网站，共推“工行金融@家真情大赠送”促销活动。据工行电子银行部市场推进处副处长周永林介绍，2004年底的数据显示，工行网上银行业务量已经占到工行所有业务量的1/4，不少如今的“合作伙伴”在其中功不可没。

　　而在过去几年时间中，商业银行在网上支付市场一度处于缺位状态，不少银行的网上支付系统更是在一些电子商务企业的来回奔走之下才勉强开始建设。北京云网公司总裁朱子刚告诉记者，工行目前在网上支付市场的领先位置，云网在其中起了不少作用。2001年云网开始尝试做网上支付业务的时候，数次到工行北京分行登门拜访，希望工行能够提供支付系统接口，而此时对于工行来说，尽管已经开通网上银行，但在线支付还是个新鲜事物，小量的在线交易规模只能让其抱着尝试的态度。

　　在这种状况下，早期做网上支付的电子商务公司只能不厌其烦地去说服银行，为一个简单的“接口问题”费尽心机。朱子刚说，2001年、2002年这两年，工行不提供电子化服务，在每笔交易之后都要打一张纸介质的对账单，云网只好派人送到其开户的工行北京分行，再逐一取回。

　　现在看来，这一切都已不成问题，工行除了向云网提供电子对账单的服务之外，专门的接口业已提供。事实上，与电子商务网站之间的“无缝对接”在银行界

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