过。说到底只有一个字：虚。表面大家都在叫电子商务的春天已经到来，实际上还是得为公司如何实现赢利、如何保证继续发展壮大在考虑着其它的赢利途径。前段时间，国内电子商务网站的优秀代表卓越，不知因为何种原因被卖给了国际著名的电子商务公司亚马逊。这一倒手，雷军赚了不少，却让中国电子商务办的一颗新星陨落。
对于这一行为，人们的种种猜测我归纳为一个原因：未来几年内，卓越的继续运营无法成为雷军赚钱的一枚重要棋子，倒不如早点卖掉落个功成身退。
行业缺乏整合
再者，“电子商务”这块大蛋糕，不是某一个人的蛋糕，也不是某一个公司能够独享。如果照目前的这种模式推广，一些公司只会将中国电子商务引入发展的死胡同。众多公司只关注自身的发展，而忽视了对外界和整个行业的关注。没有真正实现以自我中心的发散型管理和经营，建立起一条完善的产业链和产业群体。如8848，为什么在陆续推出了BToB、BToC、E-Marketing等模式后，又于近日推出了“购物引擎”，就是因为没有找到适合企业发展的一条路，反而是费尽周折不得志，发展到最近很可能都找不着北。
目前，许多企业的集点还在集中于论证和求是：电子商务到底能不能成为与传统购物方式相并存的发展趋势。实际上，关于这方面的问题，发达国家已经作了详尽的阐述和论证。目前就我国而言，关键是需要寻找适合中国国情的电子商务特色发展之路，这才是目前最为重要的。
另外，急需要扩张经营领域，就目前而言，整个电子商务发展的规模是“散又乱”，用一盘散沙来形容并不为过。下游的家电连锁企业要借助自身的优势开展“网上买卖”业务，像国美、苏宁、三联等全国性家电流通企业都建立了电子商务网站。而中游的家电制造企业，也会借用“电子商务”这一模式，构建企业多元化发展的战略。像海尔、联想等全国大型企业在这一块都有建立起了一定规模和优势网上购物。
而有的企业，纯属没有实体业务支撑的，只能提供两种服务：一种便是最为基本，提供一个买家卖家交易的平台，目前比较成功的就像阿里巴巴，实现了买家和卖家的平台交易作用。另外一种就是局限于某一范围内，我们俗称走专业化经营之路的网站，像目前的卓越从事音像制品，当当的图书制品，都在很大程度上满足了不同消费者的相同需求。
这种只知道借助自身优势开发，各自搭台唱大戏，而不去联纵发展形成产业化、规模化效应的局限，从很大程度上讲，是电子商务在中国发展初期所面临的一个既普通而很现实的问题。
当然，这些问题的存在并不能说明电子商务在中国行不通，只是说整体大环境还不成熟，快速发展时机还没有到来。为什么这么说？很简单的道理，14亿人中上网的不到1亿，上网购物的更少，更不要谈什么在网上购物很方便。而面对几千年来形成的“眼见为实”、“一手交钱一手交货”等传统购物方式短时间内还很难有所改变。
因此，现阶段的电子商务消费群体只有两大类：一是有修养、文化层次高的小资一族；二是一些新新人类，敢于尝试新鲜事物的。这两者都是珍稀人群，消费能力和容量都有所欠缺。所以建议各个电子商务公司切不可冒进，浮夸，局限于形式。千万不要看到鸡蛋便是鸡。其实根本不是那么回事。
前一段时间经常看到一些电子商务网站称订单突破千个大关，业务量猛增。千万不要被这个暂时的胜利冲晕了头脑。其实，笔者也观察到，业务突飞猛进后的难题就出现了，面对激增的业务量，无力安排物流配送。因此，不能为了满足一时的创纪录而丢失了未来创造更高纪录的机会，要脚踏实地一步一个脚印。
电子商务是一个系统工程，它的发展需要长期不断的推广和深入持久的开展，包括从最初的下定单、确认、网上刷卡、货物配送等一系列流程的配合。笔者曾经就遇到过一件很不顺心的事，本来是满怀心喜的在某知名网站下了一个订单，可惜电子银行的刷卡系统出了问题。接下来，每买一次出一次问题，没有办法那些下的订单只能一一作废。
因此，从现阶段的发
对于这一行为，人们的种种猜测我归纳为一个原因：未来几年内，卓越的继续运营无法成为雷军赚钱的一枚重要棋子，倒不如早点卖掉落个功成身退。
行业缺乏整合
再者，“电子商务”这块大蛋糕，不是某一个人的蛋糕，也不是某一个公司能够独享。如果照目前的这种模式推广，一些公司只会将中国电子商务引入发展的死胡同。众多公司只关注自身的发展，而忽视了对外界和整个行业的关注。没有真正实现以自我中心的发散型管理和经营，建立起一条完善的产业链和产业群体。如8848，为什么在陆续推出了BToB、BToC、E-Marketing等模式后，又于近日推出了“购物引擎”，就是因为没有找到适合企业发展的一条路，反而是费尽周折不得志，发展到最近很可能都找不着北。
目前，许多企业的集点还在集中于论证和求是：电子商务到底能不能成为与传统购物方式相并存的发展趋势。实际上，关于这方面的问题，发达国家已经作了详尽的阐述和论证。目前就我国而言，关键是需要寻找适合中国国情的电子商务特色发展之路，这才是目前最为重要的。
另外，急需要扩张经营领域，就目前而言，整个电子商务发展的规模是“散又乱”，用一盘散沙来形容并不为过。下游的家电连锁企业要借助自身的优势开展“网上买卖”业务，像国美、苏宁、三联等全国性家电流通企业都建立了电子商务网站。而中游的家电制造企业，也会借用“电子商务”这一模式，构建企业多元化发展的战略。像海尔、联想等全国大型企业在这一块都有建立起了一定规模和优势网上购物。
而有的企业，纯属没有实体业务支撑的，只能提供两种服务：一种便是最为基本，提供一个买家卖家交易的平台，目前比较成功的就像阿里巴巴，实现了买家和卖家的平台交易作用。另外一种就是局限于某一范围内，我们俗称走专业化经营之路的网站，像目前的卓越从事音像制品，当当的图书制品，都在很大程度上满足了不同消费者的相同需求。
这种只知道借助自身优势开发，各自搭台唱大戏，而不去联纵发展形成产业化、规模化效应的局限，从很大程度上讲，是电子商务在中国发展初期所面临的一个既普通而很现实的问题。
当然，这些问题的存在并不能说明电子商务在中国行不通，只是说整体大环境还不成熟，快速发展时机还没有到来。为什么这么说？很简单的道理，14亿人中上网的不到1亿，上网购物的更少，更不要谈什么在网上购物很方便。而面对几千年来形成的“眼见为实”、“一手交钱一手交货”等传统购物方式短时间内还很难有所改变。
因此，现阶段的电子商务消费群体只有两大类：一是有修养、文化层次高的小资一族；二是一些新新人类，敢于尝试新鲜事物的。这两者都是珍稀人群，消费能力和容量都有所欠缺。所以建议各个电子商务公司切不可冒进，浮夸，局限于形式。千万不要看到鸡蛋便是鸡。其实根本不是那么回事。
前一段时间经常看到一些电子商务网站称订单突破千个大关，业务量猛增。千万不要被这个暂时的胜利冲晕了头脑。其实，笔者也观察到，业务突飞猛进后的难题就出现了，面对激增的业务量，无力安排物流配送。因此，不能为了满足一时的创纪录而丢失了未来创造更高纪录的机会，要脚踏实地一步一个脚印。
电子商务是一个系统工程，它的发展需要长期不断的推广和深入持久的开展，包括从最初的下定单、确认、网上刷卡、货物配送等一系列流程的配合。笔者曾经就遇到过一件很不顺心的事，本来是满怀心喜的在某知名网站下了一个订单，可惜电子银行的刷卡系统出了问题。接下来，每买一次出一次问题，没有办法那些下的订单只能一一作废。
因此，从现阶段的发
相关文章
 我来说两句 |
对此文章发表了评论 |
评论列表 （最新 评论仅限网友观点！）
推荐文章
