----互联网到底有没有模式？也许并不存在什么模式，只有生存。也许，当互联网已经彻底不“新鲜”的时候，网络即现实，网上亦网下的时候，会有人嘲笑我们今天欲归纳模式的妄图。 ----尽管各自的招术并不相同，但大家的目的则殊途同归，为了生存并图东山再起。在互联网火热之际，几乎每个月都出现一种甚至是几种模式：诸如门户、B2B、B2C、C2C等等不胜枚举。但经过长达两年的休眠期之后，那些让人们眼花缭乱的模式中，到底哪一种才代表着真正的趋势呢？----门户的价值----门户，这个沿袭着美国模式的东西确实存在了下来，三大门户事实上构成了三足鼎立的格局。但门户之间则同样进行了细分：新浪强调新闻，浏览者以相对成熟的网络用户为主；而搜狐则依靠自己的时尚，获取了更多女性的欢心；而网易则成为玩家的天堂。----“门户相比于平面媒体而言，其在信息的传播速度上，以及覆盖面和互动性上，确实有着明显的优势。”一位业内人士说道。而游戏和短信的快速发展，其实依靠的就是网络的互动；新闻门户的发展，则依靠是数千万眼球的注意力而获得的广告主的青睐。在美国，作为门户的雅虎也是最早开始赢利的网站模式之一。----这种模式的成功似乎在意料之内，注意力即是“经济”，越来越庞大的网民数量是门户盈利的坚实基础。----同时也必须看到内地几大门户之间，根据自身特点和本土化需要而开始的调整。网易的财务报表证明，网易正逐渐脱离门户网站的盈利模式，现在的网易更像一个电信的增值服务提供商。他正越来越紧密地把自己的命运和中国电信运营商们的发展捆绑在一起。----但对搜狐而言，自以挑选阳光美少年为内容的“搜狐手机形象大使”选拔活动或，张朝阳在本年度展现了进军娱乐圈的趋势，按张朝阳的说法：“如今娱乐产业正成为新的经济增长点，网络与娱乐结合有很多优势，比如个性化、氛围宽松，传播面广，我们只要把S06放在搜狐的首页，其知名度瞬间就能形成。”----新浪则继续沿袭着茅道林的跨媒体方向继续前进，这似乎是2001年新浪网收购阳光股份29%股份之后的一贯做法。但近期茅道林也曾经表示：“新浪品牌带领越来越多的消费大众迎向网路的生活形态，手机和电子商务服务营收已有显著增长。”----但中国的网民能抚育几个“三大门户”？寡头也许只能有三个，只不过是此家领先，彼家落后的问题，当然也不排除新秀的出场。相反，具有专业化特色的门户网站有可能成为下一轮盈利网站的典范，比如kaxiu.net——专门生产电子卡片的门户网站，homeway.com——财经资讯网站。----在看到门户存活并发展的同时，我们也曾经争论过是不是应当存在一些除门户外的纯网络业务生存，也就是网络到底能不能诞生新的商业机会？----纯互联网生存----在3721身上，这种争论或许可以停息。----虽然从商业模式上来看，3721是一家纯粹的“互联网”公司：它的所有服务都基于互联网。但其创始人、董事长周鸿一却认为，“互联网的寒冬”对3721的影响微乎其微。----3721在融资的道路上一直走得不太顺利，即使在中国互联网最高潮的2000年，也只融到了IDG和一家欧洲风险投资商的400万美金。与风投榜上那些动辄上千万美金的大手笔比起来，400万美金的确难以吸引太多的注意。然而，低调的3721也因此逃脱了很多网络公司随风险投资进出而荣枯的宿命，没有戏剧性故事、没有大肆炒作的噱头，3721埋头赶路，急走3年，发现自己离成功越来越近。----2001年5月，在成立2年多以后，3721终于迎来了第一个付费用户。----2001年8月，公司的现金收支开始持平。----2001年10月，现金流开始由负转正。----截止2002年12月，3721的付费用户已经达到了8万名，按照每个用户至少注册一个网络实名，注册费用500元/名/年来算，8万用户带来的年收入，达到4000万元人民币。现在，3721的付费企业数量，还在以平均每月20%的速度增长。----让周鸿一颇感安慰的，不仅有节节攀高的销售数字，还有3721在中国网络实名市场上迈出的关键一步： ----2002年10月，3721与微软公司签定协议，将其网络实名服务与微软IE浏览器捆绑，中文用户从此不必下载3721的软件插件，直接在浏览器地址栏中输入汉字名称，就能访问企业的网站。这一战略合作，使得3721在付费用户的推广上，获

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