一个很直接，很根本的问题，企业为什么要投资于信息化？尤其是行业内的佼佼者，为什么还要持续投资于信息化？
　　信息化是为企业服务的，企业的目标就是信息化的目标，所以，信息化投资的价值和目的，是支撑和服务企业日常经营运作、提升企业整体竞争力和可持续发展能力，企业信息化的价值必然也必须体现在企业综合经营绩效的提升中，体现在企业价值的提升中。

    这样的IT投资，才是有价值的投资；这样的IT建设，才是有意义的建设。

　　中国企业信息化500强高峰论坛，是用最成功的实践案例阐释中国企业信息化投资绩效的论坛，是阐述中国企业信息化投资价值的论坛，也是保障和提升IT投资绩效成功综合举措与方法论的论坛，是谈论CEO、CFO、CIO等最关心的焦点问题的论坛，是CEO、CFO、CIO等共同主导的论坛。

　　在全国的范围内，我们遴选最杰出、最真实、最无可争议的各个行业信息化建设的佼佼者和他们的伙伴，荟萃在中国企业信息化500强高峰论坛上。他们是通过信息化提升企业竞争和发展能力，提升企业财务绩效的成功者；是信息化领导者、管理者、建设者、用户、解决方案服务商、实施服务商、咨询服务商成功合作共同努力取得丰硕成果的典范。在中国企业信息化500强高峰论坛上，我们能够听到所有最强者的声音，分享他们最为真实、贴近企业经营、贴近实战的经验，不仅仅是他们每一方的经验，而且也是信息化建设各参与方之间有效合作的“最佳实践”。

　　论坛上的演讲者，既有总裁、副总裁、CIO，也有信息化的关键用户；既有主流服务商的全球总裁、副总裁、资深经理，也有研究领域的资深专家，既有最新实践的介绍，也有信息化发展趋势的权威分析。

　　通过这个论坛，我们确信所有的与会者至少在以下方面都能够获得满意的答案：

　　1. 在投资者、CEO、CFO、COO等企业主要领导的眼中，信息化的综合绩效是什么？具体体现在哪些方面？

　　2. 如何评估信息化的绩效，才能得到各方的认同？

　　3. 如何设定符合企业业务发展战略要求的，符合企业实际情况的IT价值评估标准和机制？

　　4. 如何持续稳定地保证IT投资回报的显著性？

　　5. 如何确保信息化的目标和方向总是与企业的目标和方向同步？

　　6. 信息化的各种应用已经在企业内部取得较好的成绩，下一步应该作什么？

　　7. 大型企业信息化中有哪些风险？如何管理控制大型企业信息化中的综合风险？

　　8. 大型企业如何实现有效的IT治理?

　　9. IT服务管理的实质思想及企业如何进行有效的IT服务管理？

　　10. 国际上IT审计的关键内容和流程

　　11. 大型、特大型企业如何从自身实际情况出发建设信息化？

　　12. 信息化关键技术与应用的发展趋势？

　　在2天的会议中，我们还将举办不少于3个小时的开放式交流活动，您可以自由地就您关心的更多问题与与会者进行更广泛深入的探讨。

　　中国企业信息化500强调查的性质，决定了这是中国独一无二的，由信息化投资者、决策者、建设者、用户共同主导的论坛。

　　我们诚挚邀请企业的信息化建设的出资者、决策者参加中国企业信息化的盛会。

　　我们诚挚邀请企业的总裁（总经理）、财务主管领导、业务主管领导、HR主管领导、CIO、企业信息化的建设者、企业信息化的关键用户，共同参加中国企业信息化建设交流的盛会。

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