持续成功的企业往往是“例外”。一旦丧失了推动其达到巅峰的动力，很少有企业能重新恢复增长。

　　管理大师克里斯滕森教授估计，在10家大公司中，大约只有1家能在10年乃至更长的时间里，保持股价走势强于总体市场，这说明，市场领先地位并非人们想像的那样具有竞争优势。对那些正步入“中年”的领先企业来说，如何才能“保健”呢？

　　思科首席执行官约翰·钱伯斯的知交杰夫·摩尔在《与达尔文打交道》（Dealing with Darwin，Portfolio Hardcover 2006年版）一书中给出了答案。这位咨询顾问兼风险投资者用了思科等100多个公司案例来向读者展示，反常规、全球化及电子商务，都给企业赢利带来空前的压力，企业必须与竞争者保持极大差异，否则就会衰落以至最终倒闭。但企业可以通过14种类型的创新，推动企业生产力，成功应对“达尔文法则”的挑战。乔·卡岑巴赫则展示了整合员工精神动力，将组织推向绩效巅峰的案例与方法。在《巅峰绩效》（中国财政经济出版社2006年版）一书中，这位麦肯锡的前高级合伙人在对25家全球顶尖的“中年”企业深入调研后，希望提醒各级经理们，在决策时一定要思考如下问题：在什么地方以及如何制造情感力量？使用什么方法与理论来提高公司业绩？如何将所需的纪律与规则汇成组织文化？他发现，达到巅峰绩效有5条路径可循：培养自豪感，明确过程与量化，企业家精神，鼓励个人发展，重视团队回报。

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