陈姗姗

眼下，是均瑶集团发展的关键时刻。在“后均瑶时代”，以牛奶和包机闻名的“均瑶品牌”正在王均金的带领下，通过产业转型重新定位。

用王均金的话说，“均瑶品牌”已有知名度，要达到社会认可度和美誉度就要求均瑶集团在服务水平、盈利能力、管理水平和社会责任上都要有所建树。

在均瑶集团内部，王均瑶奋进，往往被称为“打江山者”，王均金稳重，被称为“守江山者”。而守住后再出击才更有力量。现在，王均金考虑最多的是对集团5~10年的中长期规划进行修订。为此，其两次召开发展战略研讨会，并邀请战略咨询专家对集团发展战略“诊脉”。

目前出炉的公司中长期规划方案“轮廓”已对均瑶集团业务进行了较大调整：做强做大航空业、做好做稳乳业、做优做专地产业、开拓投资业。其中主业转向航空业的提法显然符合王均金提出的做“百年老店”的要求——对于一个航空公司来说，高投入和高风险决定了这个行业不可能在短期内获利。在王均金的言谈中似乎可以看出，他对航空公司的商业模式充满信心——“到时候让你们出乎意料”。

有人曾经问王均金，你接班后企业哪些东西可以保留、哪些可以去掉？王均金回答：亲情可以保留，只要这个人可以上就培养；做企业为了赚钱，不赚钱的都可以去掉。据笔者了解，国内第一家低成本航空公司春秋航空在起飞的第一个月盈利了，但随后盈利没能持续。王均金旗下的东部快线如何能保证持续盈利、均瑶集团“挖来”的CEO黄辉如何能保证他最新介入的这个产业实现良性发展和资金链正常运转，以免被“去掉”都是未来值得关注的话题。