有些人可能对总裁与CEO的主要任务和职责不甚明了。总裁主要是一种对内职务，而CEO则是一种对外职务。

    总裁（经常与COO相结合）负责公司的运营—管理顾问人员、适当的时候与客户接触、管理销售和市场推广职员、确保回款及资金的最佳利用、激发员工等。 CEO主要负责与新闻媒体、卖主（尤其是银行家、律师、会计）及战略伙伴打交道。CEO的大部分时间花在公司的总体战略上—制定、理解公司战略，并就公司战略（与雇员、卖主和消费者）进行沟通。
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    CEO的日程表上安排的是拓展公司网络、参加绮图把会、出席会议，寻找机会宣传公司理念。总之，CEO负责阐明公司愿景与战略；总裁负责执行公司战略、实现公司愿景。公司在没有发展到一定规模、能够支付更多管理费用的时候，一个人可能同时身兼数职，CEO、总裁、COO（当然同时也是CFO、CTO、IT支持、簿记员、看门人等）。

    公司在创办初期，可能要花不少时间对工作进行描述，制定员工管理制度、制作服务手册等。这当然浪费时间，因为公司的主要任务是开拓新业务并确保业务质量。当然这不是说描述、管理等不重要，这都是必需的。在公司发展初期，没必要花太多精力对公司进行重组，最好把重点放在发展新客户并提供服务上。

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