曾经那么让我热爱又那么让我自豪的农业银行，在我们面前突然陌生了！
人们不再为我们的高薪而羡慕了……
我们不再为自己的社会地位而荣耀了……
农行怎么了？
一个拥有2000多名员工的地市行,一年就亏损1个多亿，人均亏损超过5万元。
按一个人年平均工资2万元计算，就是说，农行给你一年的薪水,而你工作了一年的贡献是：给农行又糟蹋了3万元！
由此可想象出来，全行整个年度不生产经营、所有的职工都不上班光拿工资,反倒会降低亏损额！这是一个多么荒唐的结论！
是我们的职员的工作不努力？还是 我们员工的智商有问题？
经济学家帕累托的理论：“一个企业中，应当有20%的人创造80%的效益”
所以，经济学家们认为现代企业工薪制度的改革方向应该是，职位越高的人获得的薪金越高，高薪者的人数占企业员工总数的20%，而工资总数占企业工资总数的80%；低薪者则正好相反。
按照这样的定理，是不是还可以这样说，我们农行20%的人创造了80%的负效益？
那么这20%的人是谁呢？难道是那些的低薪者么？也许是吧。
再看看我们上级领导机构。
总、省行机关的大爷们拿着高高的薪水，分着厚厚的奖金，过着无忧无虑的日子，手中握有重权，下级行费着九牛二虎之力营销过来的客户申请贷款，不批！等什么呢？等人家来做工作呢！即使批复了，都过去好几个月啦！早已时过境迁了，这就是大机关的效率。人家说，单位就是一棵爬满猴子的大树，高处的往下看全是笑脸，低处的往上看都是屁股！左右一看，都处是耳目！！
评价我们的上级领导行，就两个字：官僚。
你做为农行的员工，你有什么想法么？
想法？要么，你就痛苦地在这工作，要么你就更加痛苦地失业。
路易十四抚养着心爱的大炮说：“这是王者最后的证据”。比起路易十四，
我们的长官还是文明得多了：“你不爱在这干，你有权利辞职，正好减员了”
某行连年亏损，领导班子认真分析了形势，发现该行人力资源结构不合理：
一个行长，四个付行长，四个调研员，一个办事员。于是进行了轰轰烈烈的人
事制度改革：一个行长，一个付行长，七个调研员，一个办事员。
第二年又出现亏损，于是行党委会研究决定，将办事员开除。
下岗永远涉及不到的地方，一个是领导阶层，一个是人事部门。
然而我们搞下去的能是一些什么样的人呢？
看看我们农行的员工成份状况吧。子女。亲属。真正的大中专毕业分配进来的有多少人？都沾亲带故，你考试也好，你民主评议也好，你永远逃不过这层层的关系网，每次减编裁员，最后都成了一场轰轰烈烈的闹剧。
农行，近亲繁殖产物。
总行不减员也不制订减员政策和实施方案，却把任务下到省行，省行不制定政策也不减员；省行压到市行，市行不减；市行压到支行，支行不减，最后终于落实到分理处、储蓄所，可是我们的一线人员真的多到了非减不可了么？不是，我们以看到，那里正缺少人手，整天忙得团团转，叫苦不迭。
那么看看我们减员最终的手段和方法吧。
首先是考试：
出题，可以泄漏；
考试，可以抄袭；
评分，更是可以作弊。
最终比较公平的就算是民主评议。
可是对于民主评议，试问一下有几个人能真正从事业从工作角度出发来评价一个人？
实际上大家评的不是业务水平，也不是政治素质，而是人际关系。谁是老好人，谁不得罪人，谁就保住了饭碗。
而且，拉关系搞选票的现象极为普遍，哪一伙人多势众，谁就是赢家。
通过民主评议进行裁员，就象文化大革命时期一个单位靠投票决定谁是右派一样的荒唐可笑。
为什么我们农行内部犯罪率逐年上升。
那只能代表着员工对农行的失望。
不知道增效和裁员有什么必然联系？
一位同事说得好：我们不怕竞争，但我们更爱好和平。
为什么不把精力用在开拓事业上？
我们缺乏的是什么？
我们不妨回想一下，两弹一星的成功靠的是什么？大庆油田的建设靠的是什么？
靠的是减员增效？靠的是工资改革？还是靠扁平化？
他们靠的是一种精神！而这正是们所欠缺的敬业和向上的精神！
（二）
用人机制与官本位
一位某高等学府毕业的高材生发了这样的牢骚：混人，比高考难多了，高考，只要学习就行了，混人，你都不知道你要学什么。
工作干好了就一定会得到提拔么？
业绩突出了就一定会得到任用么？
当然不是。为什么？因为我们干部任用制度不是自下而上，而是自上而下，就是说，领导说了算。领导有绝对的权利。在中国这个高度集权缺乏民主和人权观念的国家里，最高领导人的素质决定国家的命运。企业也一样。这就是“官本位”。
在农行工作的职工可能都深有体会。就是说我们可以不必为事业负责，而只为上级领导负责就可以了。把领导伺候得舒舒服服你就要风得风要雨得雨。所以，每到年前大机关便门庭若市，各种各样的轿车进进出出，
辽BXXXXX辽CXXXXX辽DXXXXX辽EXXXXX……
他们往来于楼道走廊兜里揣着厚厚的信封，装着对机关领导的一片深情厚意……
我们的上级领导不为事业考虑么？当然，我们领导层的大多数成员还是为事业负责的，素质低下的还在少数，但这些人的存在是非常符合自然规律的。
据说，人们在生活中，处世办事有三个方式：
一是花自己的钱给自己办事。他的追求是：要花最少的钱，办成事；
二是花别人的钱给自己办事，花多少钱不用管，办成事就行；
三是花别人的钱给别人办事，花多少钱不用管，事办不办成也不用管。
我们的农行无论是过去的“有限责任公司”也好，还是将来的“股份制改造”也好,都逃不脱“国企”和“国有控股”。这就是典型的“花别人的钱给别人办事”。更多的时候还是“花别人的钱给自己办事”谁能从中得到好处，谁就得利。大机关的好处就在于没有经营指标和利润计划跟着你，下边怎么亏损，我还一样拿着我的高薪。这叫：责任你负，利益我得，何乐而不为。
历史证明，堕落腐败总是从上层开始，而最先为此付出代价的却总是最下层的阶级。
我们且不说路人皆知的乱放贷款造成的损失。单说我们的资源浪费和政策失误的损失吧。
记得我行在开办金穗卡业务的时候，是花了大的心血和资金的。先期投入的机器设备当然是必须的。但是，在短短的三五年之内，光POS机我们用了多少茬了？T7G、T8G、实达、金海、S9000I、Verfond……每一批设备的数量都够装备
一个城市的大多数特约商号。前一批设备，有的还没操作熟练，甚至有的还没等着开箱就给淘汰更新了。当然，设备更新换代是必然的，但有没有人从经营核算角度去算一算，这值不值得？
POS机（自动授权系统）无非就是一个读写磁头，再加一个数模转换卡。
这个东西作为一名计算机专业的毕业生来说，完全有能力自行设计并制作（我在
毕业后参加工作时就自已动手做过调制解调器），成本满打满算也超不过200元。
可是我们农行买一台这样的机器要多少钱？最少三千，最多的一万！普普通通的四五千也是稀松平常！
而且有一个很有趣的现象：换一茬老总就一定换进来一批新的设备。
我们应用的各种办公自动化软件业务处理软件，象什么统计报表的那些破东东，搞技术的人员闭着眼睛也能作，可是我们却花巨额的资金从电脑公司买到。这里边的猎腻可想而知了。
在很多情况下，我们上级行的方针政策是：项目推广不算效益，设备更新不计成本。老总大笔一挥：同意推广应用！剩下的就是我们下级行出钱吧。各公司业务员拿着某某某签批的文件，象追求革命真理一样追着经营行要钱。
农行养大了多少公司多少企业啊。我们的农行啊，就象一块巨大的可怜的肥肉，任凭别的人撕扯……
记得几年前农行推广借记卡的时候，总行用了近乎欢呼的口气，宣传得铺天盖地。可是事实怎么样呢？做过前台的员工可能都有着亲身的体会。这么一个“技术含量高”、“安全无风险”、“方便快捷”的“高科技产品”怎么却出了那么多那么大的问题？难道不值得深思么？且不说业务成功率有多低，只看光单边帐造成的损失吧，辽宁一省就达到4000多万元！而且大多已经无法追回！算算全国农行又能有多少？我们的代价付出的也太大了吧，简直触目惊心！作为一名普通员工
，我们都心痛得痛心疾首啊。试想一下，如果农行是咱们自己家的买卖，你会让这种事情发生么？
在办理借记卡业务时，前台的员工们都说：不办业务，是等死，办了业务，是找死。看看吧，农行处境真是要多尴尬有多尴尬。
为什么要强行推出这种产品？是因为人家同业机构已经早就有了，你不推不行了，一句话，逼上梁山。但你的设备和技术没有达到人家的水平，拿什么和人家竞争？
就象把一个破马车装上了发动机，就象先买了车后修路一样。结果不用想也会知道。
这就是项目强行上马、片面追求政绩的结果，我们领导难道没有责任么？
可是我们看到有谁为此负责了？
人们不再为我们的高薪而羡慕了……
我们不再为自己的社会地位而荣耀了……
农行怎么了？
一个拥有2000多名员工的地市行,一年就亏损1个多亿，人均亏损超过5万元。
按一个人年平均工资2万元计算，就是说，农行给你一年的薪水,而你工作了一年的贡献是：给农行又糟蹋了3万元！
由此可想象出来，全行整个年度不生产经营、所有的职工都不上班光拿工资,反倒会降低亏损额！这是一个多么荒唐的结论！
是我们的职员的工作不努力？还是 我们员工的智商有问题？
经济学家帕累托的理论：“一个企业中，应当有20%的人创造80%的效益”
所以，经济学家们认为现代企业工薪制度的改革方向应该是，职位越高的人获得的薪金越高，高薪者的人数占企业员工总数的20%，而工资总数占企业工资总数的80%；低薪者则正好相反。
按照这样的定理，是不是还可以这样说，我们农行20%的人创造了80%的负效益？
那么这20%的人是谁呢？难道是那些的低薪者么？也许是吧。
再看看我们上级领导机构。
总、省行机关的大爷们拿着高高的薪水，分着厚厚的奖金，过着无忧无虑的日子，手中握有重权，下级行费着九牛二虎之力营销过来的客户申请贷款，不批！等什么呢？等人家来做工作呢！即使批复了，都过去好几个月啦！早已时过境迁了，这就是大机关的效率。人家说，单位就是一棵爬满猴子的大树，高处的往下看全是笑脸，低处的往上看都是屁股！左右一看，都处是耳目！！
评价我们的上级领导行，就两个字：官僚。
你做为农行的员工，你有什么想法么？
想法？要么，你就痛苦地在这工作，要么你就更加痛苦地失业。
路易十四抚养着心爱的大炮说：“这是王者最后的证据”。比起路易十四，
我们的长官还是文明得多了：“你不爱在这干，你有权利辞职，正好减员了”
某行连年亏损，领导班子认真分析了形势，发现该行人力资源结构不合理：
一个行长，四个付行长，四个调研员，一个办事员。于是进行了轰轰烈烈的人
事制度改革：一个行长，一个付行长，七个调研员，一个办事员。
第二年又出现亏损，于是行党委会研究决定，将办事员开除。
下岗永远涉及不到的地方，一个是领导阶层，一个是人事部门。
然而我们搞下去的能是一些什么样的人呢？
看看我们农行的员工成份状况吧。子女。亲属。真正的大中专毕业分配进来的有多少人？都沾亲带故，你考试也好，你民主评议也好，你永远逃不过这层层的关系网，每次减编裁员，最后都成了一场轰轰烈烈的闹剧。
农行，近亲繁殖产物。
总行不减员也不制订减员政策和实施方案，却把任务下到省行，省行不制定政策也不减员；省行压到市行，市行不减；市行压到支行，支行不减，最后终于落实到分理处、储蓄所，可是我们的一线人员真的多到了非减不可了么？不是，我们以看到，那里正缺少人手，整天忙得团团转，叫苦不迭。
那么看看我们减员最终的手段和方法吧。
首先是考试：
出题，可以泄漏；
考试，可以抄袭；
评分，更是可以作弊。
最终比较公平的就算是民主评议。
可是对于民主评议，试问一下有几个人能真正从事业从工作角度出发来评价一个人？
实际上大家评的不是业务水平，也不是政治素质，而是人际关系。谁是老好人，谁不得罪人，谁就保住了饭碗。
而且，拉关系搞选票的现象极为普遍，哪一伙人多势众，谁就是赢家。
通过民主评议进行裁员，就象文化大革命时期一个单位靠投票决定谁是右派一样的荒唐可笑。
为什么我们农行内部犯罪率逐年上升。
那只能代表着员工对农行的失望。
不知道增效和裁员有什么必然联系？
一位同事说得好：我们不怕竞争，但我们更爱好和平。
为什么不把精力用在开拓事业上？
我们缺乏的是什么？
我们不妨回想一下，两弹一星的成功靠的是什么？大庆油田的建设靠的是什么？
靠的是减员增效？靠的是工资改革？还是靠扁平化？
他们靠的是一种精神！而这正是们所欠缺的敬业和向上的精神！
（二）
用人机制与官本位
一位某高等学府毕业的高材生发了这样的牢骚：混人，比高考难多了，高考，只要学习就行了，混人，你都不知道你要学什么。
工作干好了就一定会得到提拔么？
业绩突出了就一定会得到任用么？
当然不是。为什么？因为我们干部任用制度不是自下而上，而是自上而下，就是说，领导说了算。领导有绝对的权利。在中国这个高度集权缺乏民主和人权观念的国家里，最高领导人的素质决定国家的命运。企业也一样。这就是“官本位”。
在农行工作的职工可能都深有体会。就是说我们可以不必为事业负责，而只为上级领导负责就可以了。把领导伺候得舒舒服服你就要风得风要雨得雨。所以，每到年前大机关便门庭若市，各种各样的轿车进进出出，
辽BXXXXX辽CXXXXX辽DXXXXX辽EXXXXX……
他们往来于楼道走廊兜里揣着厚厚的信封，装着对机关领导的一片深情厚意……
我们的上级领导不为事业考虑么？当然，我们领导层的大多数成员还是为事业负责的，素质低下的还在少数，但这些人的存在是非常符合自然规律的。
据说，人们在生活中，处世办事有三个方式：
一是花自己的钱给自己办事。他的追求是：要花最少的钱，办成事；
二是花别人的钱给自己办事，花多少钱不用管，办成事就行；
三是花别人的钱给别人办事，花多少钱不用管，事办不办成也不用管。
我们的农行无论是过去的“有限责任公司”也好，还是将来的“股份制改造”也好,都逃不脱“国企”和“国有控股”。这就是典型的“花别人的钱给别人办事”。更多的时候还是“花别人的钱给自己办事”谁能从中得到好处，谁就得利。大机关的好处就在于没有经营指标和利润计划跟着你，下边怎么亏损，我还一样拿着我的高薪。这叫：责任你负，利益我得，何乐而不为。
历史证明，堕落腐败总是从上层开始，而最先为此付出代价的却总是最下层的阶级。
我们且不说路人皆知的乱放贷款造成的损失。单说我们的资源浪费和政策失误的损失吧。
记得我行在开办金穗卡业务的时候，是花了大的心血和资金的。先期投入的机器设备当然是必须的。但是，在短短的三五年之内，光POS机我们用了多少茬了？T7G、T8G、实达、金海、S9000I、Verfond……每一批设备的数量都够装备
一个城市的大多数特约商号。前一批设备，有的还没操作熟练，甚至有的还没等着开箱就给淘汰更新了。当然，设备更新换代是必然的，但有没有人从经营核算角度去算一算，这值不值得？
POS机（自动授权系统）无非就是一个读写磁头，再加一个数模转换卡。
这个东西作为一名计算机专业的毕业生来说，完全有能力自行设计并制作（我在
毕业后参加工作时就自已动手做过调制解调器），成本满打满算也超不过200元。
可是我们农行买一台这样的机器要多少钱？最少三千，最多的一万！普普通通的四五千也是稀松平常！
而且有一个很有趣的现象：换一茬老总就一定换进来一批新的设备。
我们应用的各种办公自动化软件业务处理软件，象什么统计报表的那些破东东，搞技术的人员闭着眼睛也能作，可是我们却花巨额的资金从电脑公司买到。这里边的猎腻可想而知了。
在很多情况下，我们上级行的方针政策是：项目推广不算效益，设备更新不计成本。老总大笔一挥：同意推广应用！剩下的就是我们下级行出钱吧。各公司业务员拿着某某某签批的文件，象追求革命真理一样追着经营行要钱。
农行养大了多少公司多少企业啊。我们的农行啊，就象一块巨大的可怜的肥肉，任凭别的人撕扯……
记得几年前农行推广借记卡的时候，总行用了近乎欢呼的口气，宣传得铺天盖地。可是事实怎么样呢？做过前台的员工可能都有着亲身的体会。这么一个“技术含量高”、“安全无风险”、“方便快捷”的“高科技产品”怎么却出了那么多那么大的问题？难道不值得深思么？且不说业务成功率有多低，只看光单边帐造成的损失吧，辽宁一省就达到4000多万元！而且大多已经无法追回！算算全国农行又能有多少？我们的代价付出的也太大了吧，简直触目惊心！作为一名普通员工
，我们都心痛得痛心疾首啊。试想一下，如果农行是咱们自己家的买卖，你会让这种事情发生么？
在办理借记卡业务时，前台的员工们都说：不办业务，是等死，办了业务，是找死。看看吧，农行处境真是要多尴尬有多尴尬。
为什么要强行推出这种产品？是因为人家同业机构已经早就有了，你不推不行了，一句话，逼上梁山。但你的设备和技术没有达到人家的水平，拿什么和人家竞争？
就象把一个破马车装上了发动机，就象先买了车后修路一样。结果不用想也会知道。
这就是项目强行上马、片面追求政绩的结果，我们领导难道没有责任么？
可是我们看到有谁为此负责了？
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