亚马逊对卓越网的改造基本告一段落，卓越网原有“小而精”的模式已经改变，取而代之的是亚马逊赖以成功的“大而全”模式。卓越网原有班子最后一位副总裁刘俊的离职，也似乎印证了卓越网的这一改变。 

　　卓越网是该改变了

　　长期以来，许多人对亚马逊在中国的策略都持有否定态度。不少人认为，亚马逊“大而全”的模式在美国能够成功，但并不适合中国的环境；而与之相反的是，卓越网“小而精”的路线曾取得巨大的成功。

　　然而，对于卓越网商业模式的改变，刘俊并不反对。相反，刘俊认为卓越网已经到了该改变的时候。“要真正发挥互联网的优势，就是要提供大品种。互联网的优势决不是只有低价，更应该是无所不包。”

　　这一说法，实际上与亚马逊对电子商务的理解大致相同。亚马逊认为，电子商务的三大要素是价格（price）、商品精选（selection）和用户体验（customer experience）。

　　亚马逊正重复着eBay、Yahoo犯过的错误

　　既然赞同亚马逊的经营理念，为何还要选择离开？根据刘俊的说法，他是在9月23日正式离职的；而离职的主要原因，则是由于看到亚马逊正在重复着eBay、雅虎等在进入中国时所犯的错误。

　　在中国互联网界，有一个几乎是公认的定律：外国企业进入中国，都必须面临本土化的问题。而所谓的本土化，则所指甚多，包括决策、运营、团队等各个方面。雅虎进入中国6年有余，至今成就不大；eBay收购易趣后也是几经波折。

　　现在是亚马逊面临这个问题的时候了。

　　“亚马逊在中国2到3年内不会取得成功。”刘俊对于亚马逊的中国业务保持谨慎态度。因为刘俊认为，eBay和雅虎在中国的错误还仅仅涉及互联网，而亚马逊则是实实在在的进入了中国最基础的行业，比如物流行业等。“他们犯的错误会更大。”

　　中国的互联网企业需要集权

　　然而，刘俊并不愿意仅仅用“本土化问题”来概括亚马逊在中国的错误。“亚马逊在中国犯的错误，更多的不是商业模式不正确，而是快速反应的问题。中国的互联网企业，需要的是集权，需要的是领袖文化，需要的是快速反应的团队。”

　　然而，既然有了eBay、雅虎等的前车之鉴，为何亚马逊还将会重蹈覆辙呢？对此，刘俊的解释是：可能是卓越太小了；以销售额计，目前卓越一年的销售额只相当于整个亚马逊的几个小时的销售额。

　　“当然，还有一个可能的原因是，只有自己真正犯了错误，才能意识到问题之所在。”

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