26quot;对于中国家族企业的出路问题,理论界的权威开错了药方,出错了主意。%26quot;慧聪国际首席执行官郭凡生日前在%26quot;中国特色家族型企业管理论坛%26quot;上炮轰家族企业发展必须职业化的观点。郭凡生认为家族企业是中国经济的主力和希望,他为家族企业提出了%26quot;社会化%26quot;这一新药方。

　　目前学术界认为家族企业有以下特点:强有力的一把手,感性决策,有限资源的使用,股本结构不清晰、家长决策、创业者退位风险、任人唯亲、董事会不懂事等。

　　郭凡生认为这并非家族企业固有特征。这些特征在职业化企业中也有明显的表现。%26quot;比如股本结构不清晰,我认为家族企业实际上股本结构最清晰了。任人唯亲也不是家族企业的特征。一个有名的案例是,几年前某世界著名IT企业CEO更换时,1/3的高管都离开了。%26quot;郭凡生说。

　　对于中国家族企业的出路,郭凡生认为在于社会化。%26quot;把非家族的人变成家族的人是家族企业保证生命力的关键。%26quot;郭凡生说。他认为,在企业产权或股权家族化的条件下,中国家族企业可以通过收益权社会化和管理权社会化引进社会人才,克服家族企业管理者忠诚度不高问题。企业的社会化当然不排斥管理的职业化,实际上,职业化管理可以在企业社会化过程中顺利实现,而且较为稳妥。

　　他以1992年创办的慧聪为例,当时郭凡生占了50％的股权,是相当典型的家族企业。约在1995年左右,慧聪在股份结构中分出类似于过去晋商的%26quot;身股%26quot;和%26quot;银股%26quot;。慧聪的员工开始拥有%26quot;身股%26quot;,并依据%26quot;身股%26quot;获得股份收益。%26quot;身股%26quot;实行在职拥有、离职取消的制度。这种%26quot;身股%26quot;、%26quot;银股%26quot;并行的制度令慧聪实现了收益权的社会化,吸引了一大批人才。在此基础上,慧聪吸引了非家族人员,实现了管理权的社会化。

　　%26quot;收益权、管理权社会化是慧聪迅速发展的重要基石。%26quot;郭凡生说。2003年12月,慧聪在香港上市。2005年,慧聪实现营业额及毛利分别为约人民币4.5亿元及1.6亿元。

　　郭凡生并不认为家族企业的产权股权也要匆忙地实现社会化,相反,他认为,这种产权股权社会化的企业会由于缺少领袖型企业家而出现种种弊端。%26quot;比如安然公司,之所以会出现假账问题,就是因为职业经理人掌控大局,勾结在一起侵害股东利益。%26quot;郭凡生举例说

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