我朋友所在公司是一个起步不久中高档品牌,在全国各地均有连锁店,销量一直不错.但每当季末时,邻边专柜降低折扣处理库存时,公司老总始终以降低折扣会让老顾客伤心为由,一直不放松折扣,为此积压了一部分库存.他这样做究竟对不对呢？

在此,请各位网友从消费者角度、公司员工角度和公司老总心理,分别发表一下自己对此的观点

我今天发个贴--解决库存烦恼：库存服装品牌的“非常销售”
品牌库存销售的几个很好的办法都在里面
1、发展团购，多联系公司厂矿，以批量打折给他们做福利
2、寻找特殊群体，看看本司商品有没有特殊的需求群体，针对该群体制定单独销售方针。
3、品牌推广需要一定的宣传投入，以物易推广广告是处理库存的办法。

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