活力门(Livedoor)！日本曾经的第二大网站快关门了。3月14日东京证交所毫不留情的让这个曾经很牛气冲天的网络超级股退市了。

　　堀江贵文，这位日本媒体好不容易找到的信仰互联网的日本本土商业青年，彻底玩完了。估计这对于日本的商业文化打击会很深远，老人政治至少又保护了一下自己的商业地位。其实别看日本社会已经高度信息化，但是他们的互联网依旧是传统商业的附庸。你看看1月16日东京检察官突击搜索活力门导致股价连续两日崩跌，居然能蒸发3270亿美元的市值，并且让证交所的计算机不堪大量卖单的负荷而当机。

　　在活力门出事之前，圈内俗称“一万一万”的兄弟曾经给我发来过一份他们对于活力门的粗糙研究。今天我又找出来看了看，一种对号入座的感觉油然而生。那么，谁更有潜质近似中国的活力门，就算业务没忽悠到活力门的那种规模，领军人物的感觉至少跟那个堀江贵文有点近似也行？让我想到的首当其冲就是陈一舟，都是靠买业务来充实生意，快速积累的方法很简单，而且都没啥技术法宝；第二个想到的是马云，马小个子太精明，尤其是商业模式上的狠劲，跟堀江贵文强迫收购富士电视台有一拼。

　　如果看到这里，八成你得觉得陈天桥更像堀江贵文。都是靠网络崛起，都玩疯狂收购，财务上也都有自己极端独特的手法。但我觉得陈天桥还不像堀江贵文，因为陈还不够忽悠，而且陈也更低调，陈在极力说服传统商业接纳他的互联网经济。

　　扭脸，我想起来刘韧总挂在嘴边上的那句，“我信仰互联网”。其实有多少人真正信仰互联网呢。我这7年碰到的若干人，得有一半都号称信仰互联网，这里面还包括不少靠所谓报道互联网成为名记的，或者靠着公司上市拿股票换钱去养老的人。我看到他们并没有什么真正对于一种精神的信仰，更别说互联网精神了。