终端的全线应用。
众多移动商务服务的提供商也正在快马加鞭地进行移动商务领域的圈地运动：亿美软通致力于为传统企业提供移动商务解决方案；用友移动依托NTT DoCoMo的成功经验和技术支撑，推出了以B2B2C为模式的移动商街，以及为企业提供移动管理服务的M-ERP；就连中国移动也加入到这场混战中，于2007年12月6日联合商务部中国国际电子商务中心正式推出了“商信通”服务……另外，光是手机邮箱业务就已经形成了“三莓竞放”的格局：用友移动的优莓、移动的黑莓以及联通的红莓。
诚然，国内移动庞大的终端用户群让移动商务的投资者们坚信：与互联网商务市场相比，移动商务市场的前景将有过之而无不及。同时，日韩业已形成的发达的移动商务市场也刺激着他们的神经。但是，在大家肯定这一市场前景的同时，是否应该冷静地思考一下：日韩发达的移动商务市场难道与其优越的移动网络环境没有关系吗？移动商务技术的重要性难道高于其商务本身的重要性吗？目前诸多移动商务概念的涌现究竟是企业的切实需求还是业内的概念炒作？或许，炒作是移动商务的必经阶段，就像当初的互联网一样。
衬衫上网
根据公开数据显示，2005年成立的PPG目前的衬衫日销量在1万件左右，而国内男士衬衫市场的领头羊雅戈尔的日销量也就在1.3万件左右，但雅戈尔已经成立了十几年。互联网电子商务的应用让一家新兴企业在短时间内迅速成长为行业“明星”，同时也让“轻公司”成为今年电子商务市场上的热门话题。
跟随PPG所引发的男士衬衫热潮，在短短一年中，就有30多家男士衬衫直销网站出现，比较有名的有Carris、Spitem（色谱堂）、Ushan（优衫网）、Shirtonline、iConch、VANCL以及BONO等，2007年10月，当当网也在其平台上开通Bond Street衬衫专卖店。
细细比较之下，我们还是能发现这些看似一样的直销网站之间仍然存在差异，而这些差异也让这场注定将被记录在册的“衬衫销售井喷事件”为传统企业应用互联网销售提供借鉴意义。通过互联网指挥供应链运转，将生产外包出去，更像是一个单纯的销售者的PPG几乎将品牌营销做到了极致才有如今的结果。试想若为他生产的企业自己来做这件事情，将会是一个怎样的结果？所以就不难理解“海澜之家”这样拥有自有品牌的服装制造商也向刚成立不久的VANCL寻求合作。不具备资源的企业应当明白自己的优势是什么，做自己擅长的事情才是聪明的决定。
BONO作为报喜鸟集团涉足电子商务的试金石，采取了勇于尝试却不激进的电子商务策略。作为一个老品牌，现成的设计团队以及生产线为企业获得边际效益加分，为了不影响传统渠道而采用全新的品牌加入这场“衬衫战”，为“重”公司的“轻”营销提供了新的思路。
除了以上提到的这些，还有Beyond Tailors这个号称“中国第一家网上订制男士衬衫的公司”以提供量体裁衣的服务跳脱了PPG的模式，凭借网上定制化衬衫成为这个“战团”中的一抹亮色。
尽管有投资者已经预言这30多家网站中的大部分将是“昙花一现”，却毫不影响其他企业从中获得启示：互联网在开拓市场以及寻找潜在消费者方面的巨大能力再一次得到应验。除此之外，受此启发越来越多的垂直行业向“轻”型营销转变已成趋势，那么中小企业做好与其实现互联网数据对接的准备显然将有机会在下一次热潮中“突出重围”。
以货易货
人类社会中，最早的商业交易是典型的“以货易货”，因为交易不便，于是出现了作为流通媒介的货币。互联网时代，电子货币的盛行，使其蜕变成了符号。于是，直接的以货易货成为新的交易模式。
2006年底，伴随着深圳发展银行与国内四大著名的钢铁网站进行合作，为钢铁交易用户提供以货易贷方式的贷款，互联网更方便地使以货易货或以货易贷交易的混和交易体系出现。到如今，已经有越来越多的网站开始支持这一服务。比如北京钢铁网、佛山钢铁网以及金银岛交易所等，在这些网站上，无论是生产商还是贸易商，甚至包括产品使用者都可能通过这样的平台完成以货易货的交易，或者通过存货抵押方式获得短期贷款。在传统交易中，要完成这样的链条，需要银行、中介组织、生产商、贸易商以及终端用互共同参与。因为涉及的群体过多，授信困难，交易成本过高。而通过互联网，中介机构变身为行业网站，很好地把这一链条串接起来。也只有互联网这个能够轻易聚合信息的工具才可以完成这样的整合。
产业链的上、下游之间不仅可以通过抵押货物获得贷款，甚至可以进行没有现金流动的以货易货式的交易。对前者而言，互联网使得贸易商获得贷款的机会大大增加，缓解了其资金紧张的问题；对后者来说，这样的交易好处在于，可以在一定程度上避税，尤其是在上、下游合作紧密的行业，当企业的现金流紧张时，只通过物流进行交易未尝不是一个好办法。
但这种交易方式又存在一定的局限性。无论是以货易贷还是以货易货，其核心都是货物与实际货币之间有较简单的等价关系，交易双方
众多移动商务服务的提供商也正在快马加鞭地进行移动商务领域的圈地运动：亿美软通致力于为传统企业提供移动商务解决方案；用友移动依托NTT DoCoMo的成功经验和技术支撑，推出了以B2B2C为模式的移动商街，以及为企业提供移动管理服务的M-ERP；就连中国移动也加入到这场混战中，于2007年12月6日联合商务部中国国际电子商务中心正式推出了“商信通”服务……另外，光是手机邮箱业务就已经形成了“三莓竞放”的格局：用友移动的优莓、移动的黑莓以及联通的红莓。
诚然，国内移动庞大的终端用户群让移动商务的投资者们坚信：与互联网商务市场相比，移动商务市场的前景将有过之而无不及。同时，日韩业已形成的发达的移动商务市场也刺激着他们的神经。但是，在大家肯定这一市场前景的同时，是否应该冷静地思考一下：日韩发达的移动商务市场难道与其优越的移动网络环境没有关系吗？移动商务技术的重要性难道高于其商务本身的重要性吗？目前诸多移动商务概念的涌现究竟是企业的切实需求还是业内的概念炒作？或许，炒作是移动商务的必经阶段，就像当初的互联网一样。
衬衫上网
根据公开数据显示，2005年成立的PPG目前的衬衫日销量在1万件左右，而国内男士衬衫市场的领头羊雅戈尔的日销量也就在1.3万件左右，但雅戈尔已经成立了十几年。互联网电子商务的应用让一家新兴企业在短时间内迅速成长为行业“明星”，同时也让“轻公司”成为今年电子商务市场上的热门话题。
跟随PPG所引发的男士衬衫热潮，在短短一年中，就有30多家男士衬衫直销网站出现，比较有名的有Carris、Spitem（色谱堂）、Ushan（优衫网）、Shirtonline、iConch、VANCL以及BONO等，2007年10月，当当网也在其平台上开通Bond Street衬衫专卖店。
细细比较之下，我们还是能发现这些看似一样的直销网站之间仍然存在差异，而这些差异也让这场注定将被记录在册的“衬衫销售井喷事件”为传统企业应用互联网销售提供借鉴意义。通过互联网指挥供应链运转，将生产外包出去，更像是一个单纯的销售者的PPG几乎将品牌营销做到了极致才有如今的结果。试想若为他生产的企业自己来做这件事情，将会是一个怎样的结果？所以就不难理解“海澜之家”这样拥有自有品牌的服装制造商也向刚成立不久的VANCL寻求合作。不具备资源的企业应当明白自己的优势是什么，做自己擅长的事情才是聪明的决定。
BONO作为报喜鸟集团涉足电子商务的试金石，采取了勇于尝试却不激进的电子商务策略。作为一个老品牌，现成的设计团队以及生产线为企业获得边际效益加分，为了不影响传统渠道而采用全新的品牌加入这场“衬衫战”，为“重”公司的“轻”营销提供了新的思路。
除了以上提到的这些，还有Beyond Tailors这个号称“中国第一家网上订制男士衬衫的公司”以提供量体裁衣的服务跳脱了PPG的模式，凭借网上定制化衬衫成为这个“战团”中的一抹亮色。
尽管有投资者已经预言这30多家网站中的大部分将是“昙花一现”，却毫不影响其他企业从中获得启示：互联网在开拓市场以及寻找潜在消费者方面的巨大能力再一次得到应验。除此之外，受此启发越来越多的垂直行业向“轻”型营销转变已成趋势，那么中小企业做好与其实现互联网数据对接的准备显然将有机会在下一次热潮中“突出重围”。
以货易货
人类社会中，最早的商业交易是典型的“以货易货”，因为交易不便，于是出现了作为流通媒介的货币。互联网时代，电子货币的盛行，使其蜕变成了符号。于是，直接的以货易货成为新的交易模式。
2006年底，伴随着深圳发展银行与国内四大著名的钢铁网站进行合作，为钢铁交易用户提供以货易贷方式的贷款，互联网更方便地使以货易货或以货易贷交易的混和交易体系出现。到如今，已经有越来越多的网站开始支持这一服务。比如北京钢铁网、佛山钢铁网以及金银岛交易所等，在这些网站上，无论是生产商还是贸易商，甚至包括产品使用者都可能通过这样的平台完成以货易货的交易，或者通过存货抵押方式获得短期贷款。在传统交易中，要完成这样的链条，需要银行、中介组织、生产商、贸易商以及终端用互共同参与。因为涉及的群体过多，授信困难，交易成本过高。而通过互联网，中介机构变身为行业网站，很好地把这一链条串接起来。也只有互联网这个能够轻易聚合信息的工具才可以完成这样的整合。
产业链的上、下游之间不仅可以通过抵押货物获得贷款，甚至可以进行没有现金流动的以货易货式的交易。对前者而言，互联网使得贸易商获得贷款的机会大大增加，缓解了其资金紧张的问题；对后者来说，这样的交易好处在于，可以在一定程度上避税，尤其是在上、下游合作紧密的行业，当企业的现金流紧张时，只通过物流进行交易未尝不是一个好办法。
但这种交易方式又存在一定的局限性。无论是以货易贷还是以货易货，其核心都是货物与实际货币之间有较简单的等价关系，交易双方
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