| 追寻B2B的成功 |
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无忧电子商务 文章来源：互联网 点击数： 更新时间：2006-4-14 1:39:18  |
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当互联网创业的潮流又一次在中华大地如火如荼的展开，当众多的创业团队在进步中不断摸索与探求时，我们不禁都会思索，B2B成功的核心到底在哪？
B2B发展面临两难困境
中国互联网络信息中心的调查显示，截止2005年12月31日，我国上网人数已经突破2250万人，人们对电子商务的兴趣在日益增强。市场研究公司赛迪顾问最新报告称，2005年中国电子商务逐步进入稳定增长期，市场规模达6800亿元人民币，同比增长41.7%。
然而在蓬勃发展的背后，我国B2B行业发展却面临着两难困境。
论平台规模与功能技术，我国B2B平台几乎均达到甚至超越了发达国家水平，阿里巴巴连续五年被评为“全球最有价值B2B网站”便是最好的证明，不少平台更宣布已开始盈利，但无情的统计数据却揭出了繁荣背后的尴尬，截止至2005年10月，中国真正接触过B2B的中小企业不足总数的10％，接受付费服务的更只有总数的1.3%。
B2B运营商和广大中小企业之间的博弈似乎已经走进了死循环，B2B行业发展只强不大。
沟通引导创新
2000年，在人们对互联网仍不断审视的时候，现商格里拉总经理汤溪蔚敏锐地感觉到了未来企业的发展方向：网络信息化。同年，在其带领下，定位为服务企业经营网络化的电子黄页——网络114正式上线运营。6年时间，从网络114到现在的商格里拉，从全国电子黄页的领导品牌到现在的综合互动型B2B电子商务平台；从默默无名到成为沃尔玛、森马、志高空调、易初莲花等超级买家网上采购点之一，日均新发布的各类商机信息达2万多条。
面对已经取得的成就，汤溪蔚指出：“恶劣的发展环境，给商格里拉的生存和发展的确带来了严峻的考验，但我们坚信：只有创新才能生存，只有创新才有发展。超凡的创新力是我们生存与发展的有力保证。”
在创新的道路上，商格里拉也曾走进弯路，由于没有抓住创新的根源——有效的沟通，忽略了有效沟通的管理，造成对创新的有效整合和评估的缺位，导致企业发展出现停滞。针对这一情况，商格里拉实施了管理体制改革，启用决策、管理、执行三层结构制的扁平化管理模式，各级领导的管理面加宽，基层工作一步到位，促进信息的传递与沟通的有效进行。及时的管理体制改革，保障了商格里拉健康的发展。
| 电子商务录入：无我 责任编辑：无我 |
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