随着阿里巴巴的上市、巨人网络的上市，互联网的的暴富神话又一次演起，很多人有了在从事互联网行业的热情。但是在传统行业向互联网转型中要注意那些问题呢，我根据自己的一些经验简单总结如下：
坚持两条腿走，两条都要稳的战略。
资源的利用上，由于传统业务是公司盈利的来源，新业务是利润增长的补充，在切入互联网领域初期必须保存二者的统一性，充分发挥传统业务在公司资源。资源的利用必须是“传统业务”>“互联网领域”，比如。传统业务占到70%，互联网领域占到30%，然后随着互联网业务的开展，看到会需要越来越多的资源，此时就可以对比例慢慢的调整，最终形成“传统业务”<“互联网领域”。
在人员的利用上，可以采用项目的运作方式，调集各个部门的精英组成一个“敢死队”在对新业务进行开拓，这样即使新业务失败了也不会影响到传统的业务，传统业务一定要盯紧、抓紧。否则就会出现新旧业务的青黄不接，影响新业务的发展。
明确方向，清晰职责，解决冲突。
在互联网业务的探索过程中，一定要制定1-3年，甚至更长的发展战略。明确互联网要从事的领域，主导业务以及补充业务。由于互联网的业务模式，业务类型非常之多。互相模仿的网站比起传统行业多的多，故在业务发展过程中，一定要保持自己的特色，做自己需要做的时候，能给自己带来利润的业务，如果一个业务没有对自己带来利润或其他的利益，无论有多大的诱惑也不需要做，因为在互联网业务初期，人力和财力有限，一定要把有限的资源投入到最需要的地方去，业务要专，业务要精。避免大而全，要做到“专而精，不要大而全”,[1] [2] [3] 下一页
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