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在互联网业务开展的过程中，可能会对原有的业务产生冲击。在这个时候一定要对二者在制度上、架构上、职责上划清界限，甚至在财务上也可以进行独立核算，避免二者的业务的冲突产生1+1<2的情况。
坚持以营销为导向，技术为辅助手段的战略。
传统行业可能是以技术为中心，带动市场。也可能是以服务为中心，带动市场。也可能是以产品为中心，带动市场。但是互联网必须是以客户为中心，以用户体验为中心，因为互联网能提供的的服务太多，用户想获取的一个相同服务非常容易，他只需要搜索一下，就可以马上找到，如果你没有在几秒钟内抓住用户，你就丢失了客户，即使你的技术在先进，在大家相同硬件配置的环境下，你的技术优势也很难展现出来，对于用户来说，你用asp也好，用java也好，他是不需要关心的，他需要关心的就是在你这里能得到什么样的服务。只有能得到你的服务，他才可以成为你的回头客，才可能成为你的忠实网友，有了网友，你才可能有客户，有浏览量，才可能盈利。否则，你做的一切都是无用的。技术只能为营销服务。当战略和营销制定之后，技术完全是为营销和战略服务的，也只有良好战略和营销，技术才有用武之地，才对公司的发展有强劲的推动力。
员工思想方式的转变
互联网领域是一个更新频率非常快的领域。信息的更新，模式的创新，技术的更换等都是高于其他行业，互联网领域要求从业人员有独特的信息好坏分辨能力，高度的事务概况能力和创新能力。需要能非常善于把握网民的心态，能站在用户的角度考虑问题，而不是在自己独创一些概念，我不是不鼓励创新，但是在初期，你必须现模仿，再总结。才能创新。
行为是由思想决定的，思想的转变会影响到员工的工作行为。在互联网领域，员工的工作效率一定要高。业务从创意到执行的速度要非常快。比如，如果你的创意到实施经历时间很长，达到半年或者1年，可能你的竞争对手做了相同的业务，而且在市场上已经占用一定地位了，你在
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