归

　　因为"销售型"公司本就存在自身价值,不管是坚持销售型，还是转化销售型，还是希望转化但不能转化的销售型公司，都是需要看清市场对“销售型”真实的需求和“销售型”的价值提升空间，实现从单一追求现金到追求价值的回归。做到这点不容易，生存的压力，各种诱惑，充斥着整个环境，但只有经历大浪掏沙，风火炼狱，才有可能点石成金。

　　曾经想做互联网“国美”“苏宁”的企业不在少数，目前却没有一家能够做到。也许中国互联网十年积累的还不够，也许我们没有足够的耐心，也许还没有发现做互联网“国美”的“Know How”，也许这就是"销售型"公司的机遇。

　　5.价值如何取得

　　能够成功转型的"销售型"公司不会多,能够成为互联网国美的"销售型"公司更不会多。千千万万的销售型公司如何寻求自身价值？

　　我家旁边有个夫妻店，是一家社区商店。小店从不卖假货，也不抬价。除了卖货，夫妻还乐于帮助邻居，代人买水买电，带小孩，什么忙都帮。推销员进小区，过了保安就直接到他的店，熟了后干脆就把货放在店里卖。这样的小区商店在全国恐怕不计其数。互联网的“销售型”公司为什么不能学“社区店”，做“社区店”？

　　有人会问，社区店能融资吗？恐怕只能是维持生计吧。确实如此！一个行业按分工由不同的部分组成，在每一个部分中，能够做大规模的企业是极少数，大部分都是“社区店”、“路边店”。

　　互联网造就的神话和传奇太多了。融资、上市作为一个公司价值的标准已经成为我们的思维习惯。社区店、路边店心态不容易给人带来类似融资心态产生的满足感和创业激情，但我们能否感触，一旦寻求到真正自身价值后，面对更大价值追求的欲望和空间不是会另我们更加激动和自豪吗？

　　这是大多数人的真正向往!

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