Google正以自己的方式开疆拓土，但要在中国市场取得成功，却并非简单转换销售模式就可以实现

　　“得渠道者得天下。”Google似乎早已认清了在中国搜索领域“渠道为王”的局面。

从进入中国的第一天起，Google就一改在全球通用的直销模式，采用本地特色极浓的代理商体制。2005年8月，首批得到Google授权的四家渠道代理商中企动力、厦门中资源、上海火速、东莞移动时代一时令渠道们眼热。3个多月后，北京紫博蓝科技发展有限公司与Google正式签署授权协议，成为Google在华的第五家代理商。

　　但是半年过去，搭上了Google号列车的代理商们不得不承认，伴随着Google的光芒，这趟列车在中国其实才刚刚起步。

　　Google的光环

　　仅“Google”这个字眼，对代理商的诱惑就是难以抗拒的。一旦顶上了Google的光环，在“鱼龙混杂”的渠道市场，代理商自身的价值和品牌自然会相应提升。“我们也希望借此机会，可以向国际化的大公司靠拢。”紫博蓝公司总经理孙宁说。

　　虽然Google并没有明确对合作伙伴做出排他性的要求，但据雅虎中国的渠道负责人介绍，Google在中国市场的两大竞争对手雅虎中国和百度均对渠道作出了排他性的要求，渠道商们选择了Google也就排除了与其他供应商合作的可能性。

　　据记者了解，中企动力、上海火速和紫博蓝一直以来并没有与百度合作，中资源则是放弃了和百度的合作，转投Google。有消息称，受理百度业务的深圳移动时代，则更是大费周折，另注册了东莞移动时代，专门代理Google业务。

　　在区域上，Google并没有像百度一样做出明确的划分。在它的几家代理商中，中企动力和中资源负责Google全国的代理业务，上海火速负责华东地区，东莞移动时代负责华南地区，而紫博蓝则只负责北京地区。

　　这样的划分虽然使得Google的各家代理商在同一区域内很可能产生竞争，但Google对此有着自己的想法。其相关负责人在2005年接受本刊记者采访时表示，这样做，是为了避免将来可能出现的一两家实力强大的渠道商“扼住”Google在中国市场的控制权。Google还表示，对各渠道商并不进行行政管理，同时也并不特别依赖某一家代理。

　　据孙宁介绍，Google选择代理商并不单纯以企业规模的大小为评判标准，而更看重服务。这包括服务是否及时准确、态度是否友好、内容是否全面等等，而这些指标主要是通过Google对该渠道商客户的回访来得到的。

　　事实上，Google中国在确立了与渠道商的合作之后，已经初步建立了全国性的渠道代理网络。但Google的渠道策略与其他中国市场的互联网服务提供商的不同之处在于，Google正在尝试将过去以“代理销售”为重点的渠道代理商塑造成为以“客户服务”为重点的Google意义上的渠道服务商，以此在借用渠道的同时摆脱渠道依赖。

　　此外，值得一提的是，Google所选择的授权代理制，主要是针对中国国内为数众多的中小企业，而Google在中国的直销还在继续进行。Google相关人员告诉本刊记者，eBay、索尼等跨国公司在中国市场将沿用Google全球公司提供的服务。

　　钱从哪儿来？

　　如果说选择Google代理商们首先考虑的是“名”，那么它们的“利”又从何而来？目前，Google中国的代理商主要代理的是Google AdWords关键词广告业务。

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