网络直销(即从百度网站直接销售，原来通过代理销售按惯例将五五分成)，由于上述两点与全球搜索巨头Google的商业模式相符，此举被认为是为了便于美国股市理解。另一方面，2005年2月，百度将上海企浪收编旗下，这家百度最大的代理商之一成为了百度上海分公司。据报道，该公司可望为百度贡献1000-2000万的年收入。
上述那位搜索公司总裁认为百度此举意义在于“短期内合并报表”以利于上市。他分析说，“双方能够真正融合吗？百度直接插手渠道，同时上市后必须继续维持这种关系，其他渠道商会不会感到不安？上市以后，美国的证券监管部门会不会对此作出惩戒？”
除了收入，百度的市场占有率是另外一个被人关注的数据。6月9日，上海艾瑞市场咨询(iResearch)推出《2005年第一季度中国搜索引擎季度研究报告》。报告显示，2005年第一季度百度、雅虎系、Google分别以37.4%、32.2%及19.1%名列中国搜索引擎市场前三位。
但这些数据的真实性在业界广受质疑，理由是百度的江湖地位正受到来自地址栏搜索及新兴搜索引擎的威胁。
搜狐公司董事会主席张朝阳虽表示不方便评论对手情况，但他认为百度不一定能够始终保持“搜索老大”地位——张朝阳介绍，最近三个月来搜狐下属的搜狗搜索引擎流量已经翻了3倍，增长速度远快于其他搜索引擎，“我原来公开说两年之内搜狗将超过百度，现在看来也许会更快”，他说。
技术悬念
与上述业界同行、分析师或法律专家不同，在以独立评论家洪波看来，百度上市后可能面临的真正危机在于技术、文化和管理。
“大家普遍认为百度是最像Google的中国公司。从产品线，到企业内部的管理方式，可能有些地方像，但本质上，百度更加娱乐化，技术创新能力比较弱，这点跟Google非常不同。”洪波说，“这样就存在一种风险，就像被Google取代的那一代搜索技术一样，当搜索引擎面临下一波重大升级的时候，百度将会落伍。”
对“技术百度”持悲观看法的还有3721创始人、现任雅虎中国区总裁周鸿祎。在他看来，百度的成功并非出自技术，而是因为Google因为非市场原因迟迟无法正式进入中国留下的市场空白所致。“一旦国外大的搜索引擎进入中国，只需要一两年时间，所谓的本地技术优势就可能荡然无存。”
此外，作为一家按照硅谷理念经营的公司，百度在内部实行“员工持股计划”。根据计划，员工入职即获得期权，行权时间为四年。百度一旦上市，许多工作满4年的员工，即可能完全行权而“变现”走人。这批中层、技术骨干“百万富翁”们如果离去，将是百度重大的损失。
文化悖论
“互联网对技术的依赖非常强。Google是一家技术公司，百度则主要是一家市场公司。市场型公司需要与人合作，偏偏百度在互联网行业内几乎没什么朋友”， 互联网评论家洪波说。
在百度看来，它有庞大的代理商队伍，有搜索联盟的网站，因为利益关系，他们都是百度的朋友。支持百度的人认为，互联网泡沫破灭后，百度果断选择修改商业模式，不依赖门户，走自己发展的道路，并成功推出竞价排名，迅速成为行业霸主。而反对者则认为，百度的搜索联盟良莠不齐，在某种程度上损害了百度的企业形象和品牌形象。而且，他们之间冲突不断，最近还有上千家网站发起成立了反百度联盟。此外，百度跟很多同业企业有法律诉讼。占三分之一流量的MP3搜索，隐去了音乐文件的原始链接，直接损害了中小网站的利益……正是这种商业模式设计，导致百度很容易跟合作伙伴之间发生严重的对立。
一位内部人士在接受采访时表示，百度表面看起来管理很宽松，很人性化，但部门和部门之间也存在沟通不畅及理念冲突。这位人
上述那位搜索公司总裁认为百度此举意义在于“短期内合并报表”以利于上市。他分析说，“双方能够真正融合吗？百度直接插手渠道，同时上市后必须继续维持这种关系，其他渠道商会不会感到不安？上市以后，美国的证券监管部门会不会对此作出惩戒？”
除了收入，百度的市场占有率是另外一个被人关注的数据。6月9日，上海艾瑞市场咨询(iResearch)推出《2005年第一季度中国搜索引擎季度研究报告》。报告显示，2005年第一季度百度、雅虎系、Google分别以37.4%、32.2%及19.1%名列中国搜索引擎市场前三位。
但这些数据的真实性在业界广受质疑，理由是百度的江湖地位正受到来自地址栏搜索及新兴搜索引擎的威胁。
搜狐公司董事会主席张朝阳虽表示不方便评论对手情况，但他认为百度不一定能够始终保持“搜索老大”地位——张朝阳介绍，最近三个月来搜狐下属的搜狗搜索引擎流量已经翻了3倍，增长速度远快于其他搜索引擎，“我原来公开说两年之内搜狗将超过百度，现在看来也许会更快”，他说。
技术悬念
与上述业界同行、分析师或法律专家不同，在以独立评论家洪波看来，百度上市后可能面临的真正危机在于技术、文化和管理。
“大家普遍认为百度是最像Google的中国公司。从产品线，到企业内部的管理方式，可能有些地方像，但本质上，百度更加娱乐化，技术创新能力比较弱，这点跟Google非常不同。”洪波说，“这样就存在一种风险，就像被Google取代的那一代搜索技术一样，当搜索引擎面临下一波重大升级的时候，百度将会落伍。”
对“技术百度”持悲观看法的还有3721创始人、现任雅虎中国区总裁周鸿祎。在他看来，百度的成功并非出自技术，而是因为Google因为非市场原因迟迟无法正式进入中国留下的市场空白所致。“一旦国外大的搜索引擎进入中国，只需要一两年时间，所谓的本地技术优势就可能荡然无存。”
此外，作为一家按照硅谷理念经营的公司，百度在内部实行“员工持股计划”。根据计划，员工入职即获得期权，行权时间为四年。百度一旦上市，许多工作满4年的员工，即可能完全行权而“变现”走人。这批中层、技术骨干“百万富翁”们如果离去，将是百度重大的损失。
文化悖论
“互联网对技术的依赖非常强。Google是一家技术公司，百度则主要是一家市场公司。市场型公司需要与人合作，偏偏百度在互联网行业内几乎没什么朋友”， 互联网评论家洪波说。
在百度看来，它有庞大的代理商队伍，有搜索联盟的网站，因为利益关系，他们都是百度的朋友。支持百度的人认为，互联网泡沫破灭后，百度果断选择修改商业模式，不依赖门户，走自己发展的道路，并成功推出竞价排名，迅速成为行业霸主。而反对者则认为，百度的搜索联盟良莠不齐，在某种程度上损害了百度的企业形象和品牌形象。而且，他们之间冲突不断，最近还有上千家网站发起成立了反百度联盟。此外，百度跟很多同业企业有法律诉讼。占三分之一流量的MP3搜索，隐去了音乐文件的原始链接，直接损害了中小网站的利益……正是这种商业模式设计，导致百度很容易跟合作伙伴之间发生严重的对立。
一位内部人士在接受采访时表示，百度表面看起来管理很宽松，很人性化，但部门和部门之间也存在沟通不畅及理念冲突。这位人
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