士举例说，竞价排名销售部门跟大搜索部门之间就存在冲突。大搜索部门希望用户找到的是最相关的结果，但销售希望把最好的位置卖给广告客户。用户会发现，在搜索一些热门关键词时，甚至可能出现前五六页都是付费链接的情况，这种人为干预搜索结果的做法，让它搜索结果的客观性大打折扣。相比之下，Google的做法被认为是更合适的：广告一律放在右侧并标明属于赞助商链接，不会影响正常搜索结果。
这就是百度上市产生的文化悖论。“一方面，百度是中国最大、最有影响力的搜索引擎；另一方面，随着它的增长，它跟业界的关系也变得越来越紧张，它的用户体验变得越来越差。这可能是它面临的一个主要矛盾。”洪波分析，“由于Goolge被普遍看好，百度肯定会在股市上受益。或许百度会像盛大那样，拿到钱以后，开始修补业界关系，与其他企业开展广泛的合作。但首先，百度必须改变它的咄咄逼人的猎食者的形象，让自己对用户、对业界变得友善。从百度自身的文化上说，这并不容易。”
这就是百度上市产生的文化悖论。“一方面，百度是中国最大、最有影响力的搜索引擎；另一方面，随着它的增长，它跟业界的关系也变得越来越紧张，它的用户体验变得越来越差。这可能是它面临的一个主要矛盾。”洪波分析，“由于Goolge被普遍看好，百度肯定会在股市上受益。或许百度会像盛大那样，拿到钱以后，开始修补业界关系，与其他企业开展广泛的合作。但首先，百度必须改变它的咄咄逼人的猎食者的形象，让自己对用户、对业界变得友善。从百度自身的文化上说，这并不容易。”
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