百度于2001年9月推出独立的搜索主页，这比Google推出中文搜索迟了整整一年。之前，百度主要业务为向门户网站提供搜索技术服务。转道独立搜索，百度付出的代价是于2003年4月与新浪全部结束合作关系。

　　在境外媒体的报道中，百度被认为是最有可能被Google收购的中国搜索引擎，因为从他们的角度看，无论是百度推出独立搜索主页，还是专注于竞价排名业务，一切都是在模仿Google，即使在最后与大门户决裂方面，两者也是惊奇地相似。

　　业界的普遍共识是，竞价排名对于中国企业来讲，理解起来仍然有一定的难度，操作起来的技术复杂度也更高。对搜索引擎公司来讲，同时提供固定和竞价排名服务，既给了广告赞助商多样化的服务项目选择，又在一定程度上分散了风险。然而，百度目前抛弃了固定排名业务，在弃绝与大门户的合作关系后，缺少了技术服务收入，“把鸡蛋放进了一个篮子里”，风险可谓不小。

　　李彦宏称，在这个快速发展的市场中，只有“把鸡蛋放进一个篮子里，”才能够成功。

　　这种心态，带着一些赌博的味道，如果将之与业界普遍关注百度海外上市联系在一起，就能理解得更好一些。在各个方面模仿Google，可以让美国的投资人更容易了解百度的业务，从而借助Google的力量放大百度的价值。退一步讲，如果百度上市不成功，与Google在各方面极其类似的百度也更容易成为Google的收购目标。

　　上市，已经成为百度本年度中的最重要任务。因为如果Google在本年度上市成功后，快速进入中国开发业务，则百度在中国的类Google价值将被大大稀释，上市的成功可能性也将降低；即使能够上市，也不会出现没有Google进入情况下的高价位。这些结果都会影响资金的雄厚度。没有资金，就无法在渠道、技术和品牌推广上加大投入。没有好技术和好品牌、好渠道的搜索引擎，将注定是一个二流的玩家。

　　因此，百度上市必定选在Google上市后的半年内，这样Google上市的效应才可以放大百度的价值。


　　中搜快速地组建了中国搜索联盟，被业界称为黑马。2004年2月25日，中国互联网新闻中心、IDG集团注资中搜，成立合资公司。

　　中搜建立的中国搜索联盟，帮助中搜快速增加了流量。中搜为搜索联盟免费提供搜索技术服务，回报是中搜独家拥有对流量的经营权。根据艾瑞去年12月公布的调查报告，中搜的流量与百度和3721的流量不相上下。虽然这种来自别人的流量并不能为中搜带来实际的“忠诚用户”。

　　特别要指出的是，中搜的品牌并没有根据流量的剧增而攀升。仅有流量而没有品牌认知度，在将排名服务提供给广告赞助商的时候，就不容易卖出好价钱。而且，中搜缺少了向搜索联盟提供搜索技术服务的收入来源。

　　目前，中搜的技术服务客户之一——搜狐，已经宣布计划放弃中搜的搜索技术服务，代之以自己的搜索技术。而中搜的另一个客户——3721，已经全面更换了雅虎的搜索技术，并放弃了中搜的搜索技术服务。在自己的品牌尚未做到足够强的地步的时候，搜索市场的变局已经提前到来。如果中搜不能及时调整策略，这场变局对中搜只能是凶多吉少。

　　另外，中搜赖以取得流量的中国搜索联盟，其中暗含着一种不确定性。其实搜索联盟的存在，意味着中搜只能依靠构建利益分配体系控制流量，但并不是拥有流量，不能拥有流量就会妨碍品牌的建立。组成这种利益结构的各因素，一旦出现变动，那么重新调整这套体系可能需要费很大的时间和精力。因此，无论联盟存在时间长短，这样的结构都是一种权宜之计。从这个角度来看，中

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