互联网孕育了电子商务，孕育了网上营销，带来了营销观念和手段的巨大变化。从理论上讲，互联网受众多，无时间、地域限制，甚至手段也大大超前，蕴涵极大的商机。但是，很多匆匆进行网上营销的企业并没有看到他们原来预见的效益。
　　根本原因还在于企业自身，网络营销实际上还是营销，只是借助了高科技手段，他也有经营观念的问题、也有战略规划的问题，还有有环境分析、有目标市场、有营销策略和手段的执行，有市场竞争和开拓等诸多问题，网下（传统营销）都做不好的企业，也不可能做好网络营销。


一、经营观念问题

　　1、市场观问题

　　网上“等客上门”还比较普遍，“推销观念”也还有很大的市场，这对于网络营销的效果有很大的不利影响。

　　主动了解和分析市场环境，敏锐地感觉市场，发现市场机遇和威胁，围绕市场来进行营销甚至经营，不断总结和利用市场规律和机制，充分利用市场资源，这些问题在网上同样需要受到重视。与网下营销没有实质的区别。

　　没有这些，网下滞销，网上同样不对路；网下你只会等客上门，网上你也不会主动出击；网下你只会叫“本企业生产XXX，品种齐、规格全、价格优，欢迎广大客户惠顾”、“总经理XXX携全体员工向您问好！”之类的推销广告，网上你也叫不出“科技以人为本。”、“创造明天的新生活！”之类的理念广告，即便有，可能都带有模仿性质，非常苍白，因为行为需要观念和水平做底蕴。

　　2、顾客观问题

　　以下的关于顾客的观点虽然针对传统营销，但对网络营销也是有启示的：

　　—— 拥有顾客实际上是企业的一项重要资源，这项资源甚至比资本、劳动力更重要，因此企业要把顾客作为一项重要资源来经营和关注；

　　—— 虽然企业的最终目的是获利，但满足顾客是最根本的手段。构建“顾客中心”的管理组织和营销模式以及营销线索有助于企业更好地实现这一目标；

　　—— 站在“顾客立场”考虑有助于预防企业在经营中的失误和长期发展，而且并不妨害企业自己的目标。企业在观念上应该首先转变过来；

　　——“顾客中心”的观念要融进企业的文化、企业组织、经营运作，要细致到每一个环节，要转化为员工自觉的行动。

　　贯彻“顾客观”最起码的出发点和突破口在于了解顾客、熟悉顾客，比较高的层次是追求顾客满意，更高的层次是把顾客作为一项企业的“重要资源”来经营和照管。

　　网络营销如果没有认识到顾客的重要性、没有分析顾客的特点和需要，不能达到顾客满意，其效果当然大打折扣。一些企业的网络营销手段也暴露了其“顾客立场”或者没有认真考虑“顾客立场”。

　　3、战略观问题

　　从大处、全局着眼规划、从小处、细处落实执行的能力和态度，也会影响到网络营销，缺乏综观全局的能力和思路，又没有有效的执行手段，网络营销不可能做好。

　　网络的现状如何、你的客户在哪里、目标市场是什么、市场目标怎么样、营销步骤、营销措施、关键和突破口何在？恐怕都是要考虑的问题。市场需要规划、客户需要有计划措施、营销手段需要有系统安排。

　　4、机遇观问题

　　网上商机无限，你如何去发现它、发掘它、分析它、利用它？当今市场的商机，对经营者的经营水平、素质、经验、信息处理的能力和手段都有更高的要求。试想：一个守株待兔的企业、一个连基础工作都做不

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