说："老总，你当年创业的时候，我们连车都打不起，我骑这个破单车驮你回来的。遇到红灯我就赶紧说：'老总，你赶紧下车走过去，我过了红灯再驮你过去。'"他们一讲就热泪盈眶，就拥抱，感慨战斗情谊。
但是，正是这样的企业情感可能使企业家在管理的时候陷入冲突而不能自拔。因为，这样的情感具有不可再生性和排他性。企业在长大的时候，会有更多的新员工加入，尤其是当企业接纳新的经理人和管理者的时候，这些全新的经理人无法和企业家交流这样的情感，无形中让新进入的经理人感到似乎是对企业情感不够，而当企业家自己没有注意到并有意调整的时候，冲突必然产生。一方以对企业付出的时间来衡量对企业的忠诚度，一方是以对于企业的绩效来衡量对企业的忠诚度，两组人完全用了不同的价值标准，结果可想而知。 </
但是，正是这样的企业情感可能使企业家在管理的时候陷入冲突而不能自拔。因为，这样的情感具有不可再生性和排他性。企业在长大的时候，会有更多的新员工加入，尤其是当企业接纳新的经理人和管理者的时候，这些全新的经理人无法和企业家交流这样的情感，无形中让新进入的经理人感到似乎是对企业情感不够，而当企业家自己没有注意到并有意调整的时候，冲突必然产生。一方以对企业付出的时间来衡量对企业的忠诚度，一方是以对于企业的绩效来衡量对企业的忠诚度，两组人完全用了不同的价值标准，结果可想而知。 </
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