企业的管理者，论是老板或职业经理人，如不能放弃对权力和职位的迷恋，身先士卒，那讲求执行力一定是缘木求鱼，事倍功半。

　　越来越多的企业案例说明，中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是乏执行力！往往有良好的经营策略却在实际执行过程中流于形式或得不到认真、无条件的贯彻，使企业在激烈的市场竞争中先机尽失甚至遭遇失败。企业在面对执行力的时候，究竟出了什么问题？如何才能具备执行力？

　　不要盲目相信“成功是99%的执行，1%的策略”

　　很多故事和案例告诉们，成功是99%的执行，1%的策略。这话听起来是对的，但是请不要忘记，这只是成功的企业家或管理者勉励我们、强调执行力重要性的话，而不是真的企业的成功是靠99%的执行，1%的策略。第一，没有人曾经从计量的角度做过有系统的研究显示这两者之间的数值关系；第二，如果策略真的是不重要的，那么美国就不会在越南打败仗，也不会陷入目前伊拉克战争的泥沼。将帅无能，累死三军，此之谓也。

　　不要盲目地相信成功是99%的执行，1%的策略。这句话并不那么正确，因为它将公司经营成败的责任从领导者的身上几乎完全推给了绝大多数的下属执行人员。而责任，恰恰是企业具备执行力的第一个最关键的生死门。

　　日本著名企业家松下幸之助先生想要解决员工经常迟到的问题，可有一次，他自己上班迟到了，因为每天负责来接送他的司机迟到了。为什么司机会迟到呢？因为松下先生没有把他培训管理好，因此，公司应该首先处罚总裁松下先生，然后是负责车队管理的部门领导，再次是车队领导的领导……就这样，一件总裁迟到的“小事”，公司总共处分了七个人，包括松下幸之助。这样的管理会不会对公司日后的管理起巨大的作用呢？当然会！

　　台湾“十大建设”之一苏澳港建成后，台湾的学校纷纷组织学生去参观。有一位台中东海大学的学生在船上参观游览苏澳港时失足落海遇难了。这是一件小事，还是很严重的大事？过几天，当时的台湾教育部部长蒋彦士先生便引咎辞职，以示他个人对“死了一名学生”所应该负起的责任。

　　我的一个好朋友与他妻子在哈尔滨经营自己的公司。他是总经理，他妻子担任董事长，董事长订了一条规矩，凡是公司人员上班迟到一律罚款五元，但是总经理迟到必须处罚一百元。我的这位朋友气坏了，打电话找我，希望我能说服他妻子改变想法。于是我问他:在一家公司里，总经理迟到对公司的经营管理影响比大，还是前台的行政助理比较大？答案当然很清楚。可是我们都知道，在绝大多数的企业里并不是用这样的价值观来管理员工、制定制度的，所以执行力低。

　　像王永庆一样“领跑”

　　在台湾，王永庆是一位家喻户晓的成功企业家，也是世界上著名的石化企业领导者。王先生的台塑企业规模宏大，员工数万人，每年都要举办员工运动大会，一则团聚人心，营造员工向心力；一则提倡运动，员工的健康就是企业的财富。在每年的运动会中，第一个登场的项目便是董事长五千米长跑。在田径场上，只见王先生带头，三娘陪伴在侧，所有高层主管随侍在后，一圈又一圈，一步也不含糊地跑完五千米。不要说王先生今年七十多岁，即使是三十多岁的年轻人也未必能坚持完成这样的跑步。从执行力的角度来思考，您认为王先生平常会要求总经理级下属练习“跑步”吗？可是，反过来想，假如您是有资格陪王先生跑步的人选，您又如何敢不好好练习呢？

　　企业的管理者，不论是老板或职业经理人，如果不能放弃对权力和职位的迷恋，身先士卒，那讲求执行力一定是缘木求鱼，事倍功半。

　　不要动不动就谈制度，制度不是万能的，不是每一件事都可以用制度来解决，更何况许多中小企业里制度的问题还有一箩筐。如果企业里的各级领导者不愿意做示范，做表率，那依赖制度去达成执行力的提升，估计效果不大。

　　做事要讲方法，小心“结果导向型”领导

　　我经常听到企业界的朋友们讨论授权的道理，也经常听到他们说用人不疑，疑人不用，更常听到管理者对下属说“我不管你用什么方法，反正你必须给我达成目标”，或者“跟我做事，能做就做，不能做就走人”。从管理的角度判断，我知道这是一个不会具备执行力的团队。

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