快，企业处于亏损状态。老板为解决这一困境，采取了各种措施，包括：减少生产线、辞退部分员工、降低工资标准，为维持家具厂的继续运营。
措施执行后，企业开始动荡。部分有实力的员工看到工资降低，纷纷辞职，愿意留下的员工都处于工作不积极、不认真的状态。其销售部的小王就说，看到工资降低，生活就没什么指望，公司也是一副摇摇欲坠的样子。他很怕公司倒闭，但是这个时候即使努力也没什么用，也许工资会更低，所以他混一天算一天。
这就是说，老板采取的措施反令企业摇摇欲坠。老板咬咬牙再投资请专家出战略方案，准备上iso9000、erp等信息化手段，意图把企业重新包装，提升档次。但实际上，这样做并没有解决根本问题。而且这些是资金投入极大的项目，只会白白浪费资金，从而导致企业困境进一步加剧，甚至走向灭亡。
最终我为该企业出了一个计划：先拟定公平奖励制度，明确规定员工作多少贡献就能得到多少奖励。这个措施鼓舞了员工的士气，也稳定了人才流失的局面。企业有了基础，就有了好的势头。然后再做一些企业战略，具体比如合理安排人才、开拓市场、提高竞争力等等，这就收到事半功倍的效果。这一模式，我称之为“从胜利走向胜利”模式。
事实上，正如家具厂销售部小王后来说，受到公司奖励后，对自己有了信心，对公司也有信心了。他觉得公司有了脱胎换骨的变化，由此坚定了为公司奋斗的信念。
</
措施执行后，企业开始动荡。部分有实力的员工看到工资降低，纷纷辞职，愿意留下的员工都处于工作不积极、不认真的状态。其销售部的小王就说，看到工资降低，生活就没什么指望，公司也是一副摇摇欲坠的样子。他很怕公司倒闭，但是这个时候即使努力也没什么用，也许工资会更低，所以他混一天算一天。
这就是说，老板采取的措施反令企业摇摇欲坠。老板咬咬牙再投资请专家出战略方案，准备上iso9000、erp等信息化手段，意图把企业重新包装，提升档次。但实际上，这样做并没有解决根本问题。而且这些是资金投入极大的项目，只会白白浪费资金，从而导致企业困境进一步加剧，甚至走向灭亡。
最终我为该企业出了一个计划：先拟定公平奖励制度，明确规定员工作多少贡献就能得到多少奖励。这个措施鼓舞了员工的士气，也稳定了人才流失的局面。企业有了基础，就有了好的势头。然后再做一些企业战略，具体比如合理安排人才、开拓市场、提高竞争力等等，这就收到事半功倍的效果。这一模式，我称之为“从胜利走向胜利”模式。
事实上，正如家具厂销售部小王后来说，受到公司奖励后，对自己有了信心，对公司也有信心了。他觉得公司有了脱胎换骨的变化，由此坚定了为公司奋斗的信念。
</
相关文章
 我来说两句 |
对此文章发表了评论 |
评论列表 （最新 评论仅限网友观点！）
推荐文章
热门文章
