照应。
每个公司都会有老好人之类的人，这类人就属于那种柔性功能长用的人，始终觉得柔性的功能比刚性功能好用，长此以往就会无法领略刚性功能的作用，并由此而丧失刚性机会，甚至于刚性的工作，因为柔性的人不适于做领导，即使做了领导也不会长久，属老好人类型的领导处理事性肯定会有失公正，下属有求必应，本着一个不把公司弄垮就不落马的态度，如何能长久。
如何做到刚柔相济？
什么时候要刚，什么时候要柔，这可是人生哲学的尖端问题。我有一个同事，他在对人对事上都一视同仁，任何人是有求必应，而在事后或者说是下班后，他却是刚性十足，对任何人都没有特殊感情，包括上级领导。上班时，大家对他是呼来唤去，使得不亦乐乎，而下班后的娱乐节目却没有他的身影。春节了，所有同事都到领导家去了，唯他自得其乐呆在家中，领导和同事家都不往来。当问及原因时，他说，工作主干上已经给所有人支持了，生活礼节属枝叶类，自然可以省之。10多年后，其它同事相继升职加薪，他却仍在原来的位置上拼命维持。
刚柔相济在管理策略是上乘境界，在客户谈判上乃上策之选，在人生性格规划上是绝佳之作。如何运用好刚柔相济必须时时注意，事事细心，时刻做到提醒自己要刚柔相济，运用适当到位，长此以往，就能将自己煅炼成一位具有将者之资的人。
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每个公司都会有老好人之类的人，这类人就属于那种柔性功能长用的人，始终觉得柔性的功能比刚性功能好用，长此以往就会无法领略刚性功能的作用，并由此而丧失刚性机会，甚至于刚性的工作，因为柔性的人不适于做领导，即使做了领导也不会长久，属老好人类型的领导处理事性肯定会有失公正，下属有求必应，本着一个不把公司弄垮就不落马的态度，如何能长久。
如何做到刚柔相济？
什么时候要刚，什么时候要柔，这可是人生哲学的尖端问题。我有一个同事，他在对人对事上都一视同仁，任何人是有求必应，而在事后或者说是下班后，他却是刚性十足，对任何人都没有特殊感情，包括上级领导。上班时，大家对他是呼来唤去，使得不亦乐乎，而下班后的娱乐节目却没有他的身影。春节了，所有同事都到领导家去了，唯他自得其乐呆在家中，领导和同事家都不往来。当问及原因时，他说，工作主干上已经给所有人支持了，生活礼节属枝叶类，自然可以省之。10多年后，其它同事相继升职加薪，他却仍在原来的位置上拼命维持。
刚柔相济在管理策略是上乘境界，在客户谈判上乃上策之选，在人生性格规划上是绝佳之作。如何运用好刚柔相济必须时时注意，事事细心，时刻做到提醒自己要刚柔相济，运用适当到位，长此以往，就能将自己煅炼成一位具有将者之资的人。
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