要想真正成爲一名出类拨萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成爲所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。


一、“领导者”的标准
一般认爲，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：


1.营造氛围。要以自己的企业爲荣，满腔忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善於引发内部竞争机制，激发工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。



2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。



3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾後，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。



4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。



5.信守诺言。作爲一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。



6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。



7.鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。


8.避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤爲关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。


9.分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页