做人需要智慧，做一个成功的企业家更是如此这样的智慧，并不会因为是否位居科技产业或个人性格的不同而大相径庭。
　　海尔总裁张瑞敏有一个著名的“斜坡球体论”：企业就像斜坡上的球体，向下滑落是它的本性；要想使它往上移
动，需要两个作用力—一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉力，促使它往上移
动，这好比企业的创新力。两个力缺一不可。
　　这一思路帮助他率领海尔打造出了一个“神话帝国”—关于持续性发展，关于做大做强……一时之间，海尔的经营管理理念成国人竞相学习的范本。
　　其实我国优秀的企业不只海尔，可学习的范围也不只限于那些具有高科技含量的领域。让我们暂时跳出我们一直关注着的科技领域，去看看地产、汽车、农牧等几个传统行业，看看那些耳熟能详的业外领袖们运用着哪些业内外共通的智慧来成就自己的非凡。
　　抓住机遇的资本
　　关键词：魄力、智慧
　　代表人物：刘永好 　　《周易》里这样解释“金蝉脱壳”：“存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。”意思是保持原有阵形，造成固守气势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移主力，跳出包围圈。
　　刘永好及其兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。这一过程，需要有过人的勇气，也决少不了过人的智慧。
　　20世纪80年代初，刘氏兄弟毅然辞去当时令人艳羡的
“铁饭碗”—政府部门公职，以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。时值养殖热潮席卷神州大地，不仅鹌鹑的销路不必发愁。而且利润较大，因此仅用了1年时间，他们就建立了具有较大规模的养殖场。随后数年，刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王。由于当时进入门槛较低，鹌鹑的养殖也呈现出过热的态势。在养殖事业顶峰的刘氏兄弟看到了危机。于是，把鹌鹑宰杀或送人，倾所有现金，投资300多万元，购买国产颗粒机等设备，在很短的时间内建成了一座年产10万吨的猪饲料厂，转而开发出“希望牌”高档猪饲料，并很快占领成都市场。这一变由产业下游变到了上游，由较低层次变成了较高层次，由靠天吃饭变成了靠市场吃饭。通过随后几年的一系列并购行为，希望集团迅速确立了行业霸主地位。1998年3月11日，4,000万新希望农业(000876)股票在深圳挂牌行，新希望共获得26,752万元的融资。
　　当不甘寂寞的刘永好将眼光投向房地产时，正值地产业刚完成了第一轮开发的积累，步入“微利”时代。当别人开始纷纷感到房地产这碗饭是越来越难吃了的时候，刘永好却意识到机会的存在。“在最高潮，大家认为最好的时候，我们反而没有做，当然，没有挣钱也没有被套，我们抓住谷底攀升的时机，随着曲线上升。”后来的事实证明了他的正确。
　　到目前，希望集团已发展成为以饲料为主，涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工、旅游等行业，拥有140多个工厂的全国性集团公司，是国内最大民营企业之一。
　　刘永好说，他要造一架“飞机”：新希望的总部是这架飞机的头，确定方向和实施决策；饲料业是这架飞机的身子，处于主要产业的位置；金融业是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼；而正在初步踏入的高科技等领域是飞机的尾翼。
　　“我当过教师，当过农民，有了这些经历后，我想即便有一天我忽然什么钱都没有了，我也不怕。我还可以当农民”。21年的创业生涯，多次到时机的巧妙转型，每一次都带给希望集团更广阔的上升空间，刘永好无疑是个善于整合资源，强于把握机会的人。
　　点评：有谁能想到，由于幼时家庭贫穷，刘永好这位身价超过10亿美元的首富在20岁之前竟从没穿过鞋子。不得不承认，过人的胆识，就是抓住机遇的资本。
　　与狼共舞的秘诀
　　关键词：合资、双赢
　　代表人物：苗圩、竺延风

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