近日，全球型人力资源管理及询服务公司翰威特2003年
“亚太区领导人才最佳雇主”调研结果揭晓。仔细观察翰威特此次调研结果，我们发现，评选出来的十家“亚太区领导人才最佳雇主”企业中，首席执官的积极叁与是构建企业高素质领导团队的核心要素。


同时，这十佳雇主企业之所以称为“十佳”，在选拨培养人才、制定领导人发展战略等方面均不同程度地优於其他企业。

领导力的优势

本次调研发现，当选“领导人才十佳雇主”企业的首席执行官均积极叁与领导力发展，而在其他公司中这一比例仅为77%。翰威特调研发现，亚太区公司的首席执行官在领导力发展中功不可没。


与该结果一致的是，本次调研还发现，在“领导人才十佳雇主”中，董事会对领导力发展的支持也远远高於其他公司。十佳公司中近80%认为，董事会积极叁与了发展领导人才。同时还有80%认为，
董事会为领导力发展提供了所需要的资源。而在其他公司中，这两个比例分别为39%和41%。

翰威特全球领导力发展谘询业务总监marc
effron说：“这具有非常大的积极意义，因为如果高层管理人员对公司最优秀领导人才的发展负责，那麽该流程将发挥最大效能。我们对这些公司的财务资讯所作的分析明，在那些取得财务成功的公司中，首席执行官的叁与更广泛、更积极。十佳雇主的首席执行官把25%以上的时间用来发展公司领导力。”

“亚太区领导人才最佳雇主”中有5家来自印度，其中wipro
limite作为这5家企业之一荣登榜首。位居第二的是也是印度企业--tata steel，随後是澳大利亚的the australian
gas light company 。


翰威特公司亚太区总裁麦伯龄先生说道：“wipro是一家有着极佳领导力的公司。在它所属的行业中，很难留住优秀的人才，领导人才的培养也面临着同样的问题，但近些年wipro公司却能在这样的环境下获取人才，培养出众多杰出的领导，并为高科技产业输送了大量的领导型人才。”

选拨与培养高潜力人才


调研表明，在亚太地区，“领导人才十佳雇主”中有70%的高潜力领导人才是通过企业的绩效管理选拨的，其他公司在这方面的数位是65%。“亚太区领导人才十佳雇主”中有90%的首席执行官是从公司内部选拨的，而在其他企业中只有63%。


同样，在“亚太区领导人才十佳雇主”中，平均76%的领导者是公司内部培养的，外聘领导者只占24%，而在其他企业中则有41%的领导人员是通过外聘方式而得来的。

“十佳雇主”有效地实施多元化的领导力发展方案以培养高潜力领导人才。其中80%的“十佳雇主”至少在三分之二的时间
通过轮岗制激发人才的潜质。相比之下，其他企业中只有31%的公司会定期实行轮岗制。70%的“十佳雇主”通过定期的发展性工作派任来提高高潜质人才的工作能力，而其他企业中只有35%的公司会这样做。

正确的方案，正确地实施


所有的“亚太区十佳雇主”都有详细的企业领导人发展策略，相比之下只有72%的其他企业这样做。另外，有90%的“十佳雇主”制定了从企业内部选拨领导人才的策略，50%的“十佳

[1] [2] 下一页