韩非说：上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能。

常常可以发现，一些老板或主管每天坐镇在办公室内，下面的员工难得见他离开办公室几次，好不容易走出办公室大门，不是外出洽谈公事，再不就是出来紧盯员工的工作进度，见到表现不佳的员工，更是要叮咛上几句，为的就是让员工心生警惕，以便能更谨慎於工作。
至於员工，心 又是怎麽想的呢?

对於老板(主管)的紧迫盯人，员工内心想必是大感压力，难免工作情绪会受到影响，又若在上位者总是以责駡多过於鼓励，可想而知，结果员工不但燃不起工作热忱，企业上下的鸿沟会更形扩大。最後，老板的用心良苦，反倒成了阻碍员工进步成长的绊脚石。


事实上，企业内部应该建立在一种和谐的夥伴关系中，由上位者所扮演“领导”的角色，带领所有员工朝向同一个目标迈进；唯有建立起真诚的夥伴关系，才能将上下彼此的距离拉近，而避免形成阶层。当然，上位者如果坚持秉持过去“阶级、权威”的态度，自然是无法与员工融入。


另外，充分的授权予员工，也是身为一领导者相当重要的工作。

我们会发现有些主管，表面上将工作交由部属全权处理，可是心
却是很不放心，因此，在过程中便多加干涉，或者给予员工过多的建议或想法，如此一来，员工仅获得形式上的授权，而事实上则是创意处处受限、无法发挥，心
头当然不是滋味。

所以，我认为透过完全授权的方式，不仅可以训练员工处理问题时的应变能力，同时，在处理过程中也能将员工的创意、潜能激发出来；此外，授权的动作，也是一种基於对员工信赖的表现，这种做法会使员工感受到企业的尊重及重视，并有助於建立起企业内的信赖关系。


我常说：人是不能用“管”的！因为，领导者管得越多，员工自然就丧失了创意发挥的机会，同时，领导者专制、强势的作风，势必导致员工心
产生负面情绪，进而影响工作品质，而对领导者来说，也必定因终日为琐事所苦，反而决定不了大事。

既然如此，那就给员工多一点的权利和空间吧！当然，领导者必须时时保持关心的态度，了解员工在处理事情上是否遭遇了困难?需不需要协助排解?对於员工好的表现，也要给予适当的支持鼓励，这样一来，必定能培育出一群有责任、肯担当的创意人才，及充分授权、分工、和谐的企业文化！

</t

上一篇商务管理： 领导力决定员工忠诚

下一篇商务管理： 领导力提升准则