作为一个技术人员，王志东现在可以说是“在野”，他不可能当选中科院院士、中国工程院院士。也不太可能成为享受国家特殊津贴的人。因为，他是一个商人。
王志东的成长历程像是他所喜爱的武侠，经商与管理是在施展个人魅力，开发产品是在圆梦，组建团队像是在结交朋友。把管理看成是写软件。
管理的内涵：创作冲动+灵感
作为成功的管理者，王志东怎样看待管理的内涵呢?

他回答说：“以我现在的经验看，搞管理其实和写软件是很像的。第一，你知道你手底下有多少个人和设备，并且要知道每个人的特长是什么、每个设备是怎么样。也就是说知道你手中有多少资源和这些资源的能力。第二，你要有一个目标，你需要做什么样的东西。第三，你就要布局，看怎么样安排这些人和设备，先做哪个，后做哪个，这都要在他们的能力范围之内。第四，设计好一个流程，让人和设备按照你说的步骤一步步走，你就可以完成你要做的任务。而写软件跟这个过程几乎是完全一样的。”
那么写软件和艺术创作是不是有相同之处，也要有灵感和冲动呢?

王志东认为，写软件也需要有灵感和冲动。并且不同人写同样一个程序，可以感觉到其风格是完全不同的，虽然出来的结果可能很相似。这就要看你的灵感，灵感有了后你能找到一个捷径。别人要写一万条的指令才能做成的程序，我只用200个语句就出来了。别人都觉得非常复杂的事，只要找着技巧，有了灵感后，就会越做越简单。
对于医院或其他什么行业来说，管理应该也是一样的：技巧也就是方法。医院管理需要管理学的方法，也同样会越做越好。
管理的外延：你是其他人的“环境”
做人，尤其是做管理，一定要给别人建一个平台。你是其他人的环境，你有义务让这个环境变得很友好。
离开新浪之后，王志东再次创业，这次波折振作的过程，让王志东在更透彻明白了技术之后，又接触到了管理的真实含义。

王志东说：“我想，搞技术的人天生有一种比较封闭的思维方式，中国传统的知识分子总要择明君，所谓士为知己者死。对于他们来说，一直在想怎么能找一个好的环境，找一个特别开明的老板，然后在他手底下痛痛快快地干自己的事。所以，我觉得，做人，一定要给别人建一个平台。你是其他人的环境，你有义务让这个环境变得很友好。”

“一个人的成长，是和他的学习和背景有关系的。我在大学时，曾经有一个阶段研究过科学哲学，它是研究方法论的，尤其是研究各个学科之间的异同。我曾经有一个多学期特别迷恋它，到处去翻书，从数学、物理等各个角度来观察这个问题。那时得到的一个总思想在这儿给用上了。那就是心理学上的甜柠檬的理论：虽说柠檬是酸的，当你非吃不可的时候，你觉得其实它也挺甜的，道理就是你必须接受的时候就想办法想它的好。所以在做管理的时候我就把管理和我以前的经验做一个类比，最后我居然发现搞管理和搞程序有很多相似的地方，而且从这里我也慢慢地找到了乐趣。这样一转变产生了很大的作用，最后我发现原来的很多知识都还能用得上，并且同样有一种成就感。比尔?盖茨说过一句话：'如果锤子是你手里唯一工具的话，你会希望所有问题都成为钉子。”'

辗转重新创业的过程中，不少人给了王志东相当大的帮助。“你要想转变，就得从周围人那甲．不停地学习，不断地给自己充电，这样就有所转变了。”

“我在个人角色转型中，另一个很重要的指导思想，就是我希望把管理变为一个我愿意搞的形式。我觉得传统的中国公司的管理模式我根本摸不透，我从心里抵触。而我崇尚的是硅谷文化和那种创新精神，崇尚那种清晰的管理体制和管理的方法。这样就有了从四通利方到新浪网的思路，还有为什么我l
99 5年就去搞风险投资，当时国内没有人知道什么是

[1] [2] [3] [4] 下一页