风险投资。”
王志东并没有去美国学习过，他为什么对硅谷的文化特别感兴趣呢?
王志东说，达其实这是一种对创业神话的向往。他在大学的时候看了很多有关硅谷的书，毕业后逐步接触一些外国公司。当时，很多人对王志东说“像你这种性格应该去硅谷做”。可王志东一直到l
9 9 5年1月才到美国，到的第一站是硅谷，去了惠普、 intel、apple等公司，还去了西雅图微软总部。
如果要对王志东的创业过程进行一个总结的话，那么他就是一直在试图建立一个个的平台，软件的平台，事业的平台，合作的平台，友谊的平台。从平台的或者说是管理者与经营者的角度来看，王志东是个成就不凡的人。他的存在不是对其他的人占有，而是让更多的人有了发挥才能的空间，不仅仅在技术上设计了产品，也不仅仅在管理上组织了团队。创办点击科技后，在新浪做技术的人，跟过来的不少。
“其实我们公司也并不是说所有的人都只进不出，我们也是一直在淘汰和筛选，但基本上是主力都在。而且每一个阶段我们都有新人进来。第一，我这个公司要保证不断有新鲜血'液进来，这说明公司是开放的而且不断有新的思想进来。第二，我要每一个进来的人都感觉到公司跟大家庭一样。其实我们公司每一个人的能耐都很大，每个人都有足够在外面开一个公司的能力，但是为什么他们不当鸡头当凤尾呢?很重要的原因就是如果在一起工作会得到更大的回报，不论是在经济上、精神上还有事业心上，所以大家才有理由在一起。我的一个观点是既然来了就希望大家高兴一点、痛快一些，可以累一点但是一定要痛快。”管理中的秘诀：人力资源是一切根本。
王志东一直都在做软件，从新天地的中文之星到四通利方的richwin，到今天点击科技的“竞开商务平台”，包括门户网站新浪网。他们都有一个共性，那就是平台的概念，王志东为什么对它这么热衷?
平台是什么?平台是让其他人施展才能的地方，是聚集有才能人士的地方，是给想使用武器的人提供的武器，就像舞台，是给会表演和想表演的人用的，你可以在上面跳舞也可以在上面唱歌，可以在上面演奏，可以在上面演讲，你可以在上面做报告，也可以在上面示众。对于绝大多数人来说，他们需要这样的地方。我也需要这样的地方，但是没有，那么怎么办?只好自己想办法建设。所以，我们现在跟其他人竞开商务协同平台，很多人说：啊，那不就是为我做的吗?我太需要你的东西了。对于一个公司来说，你的产品能够让人高兴，这不就是最大的成功了吗?
王志东认为，平台如果搭建好了，平台上的表演者，就要像一个人那么地演出自如。他在人事管理上有个“管理带宽”的概念。
所谓管理带宽就是企业管理层应该重来自不同的背景、不同的专业、不同视角的人。而这样一些人在一起难免会因为每个人看事情的角度不一样而意见不统一。但是止因为角度不一样，如果能把这些整合到一起的话，那就会看得更加全面，犯错误的机率就会变小。在王志东的公司里，有外企进来的、有自己创业出来的，有中国的、有外国的，有it的、有非it的，各方面的人都有。这些人进来之后只要保持和谐的工作气氛，这个团体的能量就是无法比拟的。
王志东很重视团队精神，但是现在有一种说法，说“团队精神是改革开放的前一阶段所提倡的，而知识经济或新经济讲的是个性化、知识英雄。”王志东认为二者这并不矛盾，在团队精神中很重要的一点就是如何在团队中保持个人的个性，保持不了个人个性的团队就根本不是团队。“管理带宽，就是重视每人一个角度，其实这就是发挥他的个性。还有就是一个高科技公司需要有一个灵魂，有一个丰导思想，这个主导思想往往会集中在某一个人身上。往往有可能需要有某人整合和最后决定公司的战略，就是所谓的战略决策者，这是一个需要个性的地方，他作决定的时候经常是不一定有多少理论根据的。
新经济讲的是个性化、知识英雄。它和团队精神并不矛盾。如何在团队中保持个人的个性，在个性里体现出一种团队精神，是
王志东并没有去美国学习过，他为什么对硅谷的文化特别感兴趣呢?
王志东说，达其实这是一种对创业神话的向往。他在大学的时候看了很多有关硅谷的书，毕业后逐步接触一些外国公司。当时，很多人对王志东说“像你这种性格应该去硅谷做”。可王志东一直到l
9 9 5年1月才到美国，到的第一站是硅谷，去了惠普、 intel、apple等公司，还去了西雅图微软总部。
如果要对王志东的创业过程进行一个总结的话，那么他就是一直在试图建立一个个的平台，软件的平台，事业的平台，合作的平台，友谊的平台。从平台的或者说是管理者与经营者的角度来看，王志东是个成就不凡的人。他的存在不是对其他的人占有，而是让更多的人有了发挥才能的空间，不仅仅在技术上设计了产品，也不仅仅在管理上组织了团队。创办点击科技后，在新浪做技术的人，跟过来的不少。
“其实我们公司也并不是说所有的人都只进不出，我们也是一直在淘汰和筛选，但基本上是主力都在。而且每一个阶段我们都有新人进来。第一，我这个公司要保证不断有新鲜血'液进来，这说明公司是开放的而且不断有新的思想进来。第二，我要每一个进来的人都感觉到公司跟大家庭一样。其实我们公司每一个人的能耐都很大，每个人都有足够在外面开一个公司的能力，但是为什么他们不当鸡头当凤尾呢?很重要的原因就是如果在一起工作会得到更大的回报，不论是在经济上、精神上还有事业心上，所以大家才有理由在一起。我的一个观点是既然来了就希望大家高兴一点、痛快一些，可以累一点但是一定要痛快。”管理中的秘诀：人力资源是一切根本。
王志东一直都在做软件，从新天地的中文之星到四通利方的richwin，到今天点击科技的“竞开商务平台”，包括门户网站新浪网。他们都有一个共性，那就是平台的概念，王志东为什么对它这么热衷?
平台是什么?平台是让其他人施展才能的地方，是聚集有才能人士的地方，是给想使用武器的人提供的武器，就像舞台，是给会表演和想表演的人用的，你可以在上面跳舞也可以在上面唱歌，可以在上面演奏，可以在上面演讲，你可以在上面做报告，也可以在上面示众。对于绝大多数人来说，他们需要这样的地方。我也需要这样的地方，但是没有，那么怎么办?只好自己想办法建设。所以，我们现在跟其他人竞开商务协同平台，很多人说：啊，那不就是为我做的吗?我太需要你的东西了。对于一个公司来说，你的产品能够让人高兴，这不就是最大的成功了吗?
王志东认为，平台如果搭建好了，平台上的表演者，就要像一个人那么地演出自如。他在人事管理上有个“管理带宽”的概念。
所谓管理带宽就是企业管理层应该重来自不同的背景、不同的专业、不同视角的人。而这样一些人在一起难免会因为每个人看事情的角度不一样而意见不统一。但是止因为角度不一样，如果能把这些整合到一起的话，那就会看得更加全面，犯错误的机率就会变小。在王志东的公司里，有外企进来的、有自己创业出来的，有中国的、有外国的，有it的、有非it的，各方面的人都有。这些人进来之后只要保持和谐的工作气氛，这个团体的能量就是无法比拟的。
王志东很重视团队精神，但是现在有一种说法，说“团队精神是改革开放的前一阶段所提倡的，而知识经济或新经济讲的是个性化、知识英雄。”王志东认为二者这并不矛盾，在团队精神中很重要的一点就是如何在团队中保持个人的个性，保持不了个人个性的团队就根本不是团队。“管理带宽，就是重视每人一个角度，其实这就是发挥他的个性。还有就是一个高科技公司需要有一个灵魂，有一个丰导思想，这个主导思想往往会集中在某一个人身上。往往有可能需要有某人整合和最后决定公司的战略，就是所谓的战略决策者，这是一个需要个性的地方，他作决定的时候经常是不一定有多少理论根据的。
新经济讲的是个性化、知识英雄。它和团队精神并不矛盾。如何在团队中保持个人的个性，在个性里体现出一种团队精神，是
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