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领导力——王志东:管理者就是他人的环境

作者:佚名    商务管理来源:网络整理    点击数:    更新时间:2008-1-10 我要参与讨论

  高素质管理者思考的问题。有的意见综合到了一起之后往往是使用一种直觉的方式去作出判断,而且这个直觉的来源不断的积累。所以我说这个也可能就是团队的个性或一个核心。团队就和一艘船一样,无论是掌舵的,还是划桨的,团队里的每个人都很重要,在个性里体现出一种团队精神,我觉得这一点才是最重要的。”

王志东越来越认识到,其实高科技企业基本上是人才的企业,当你进入了这个行业,尤其是在和资本市场建立了联系以后,你会发现钱是最不缺的一种东两。钱多的是,少的是项目。所以只要有好的项目你就不愁得不到钱。然而你的项目怎么来?它的提出和执行都要靠人,而且这人还不

我崇尚硅谷文化那种创新精神,崇尚清晰的管理体制,和方法在于单个的个体而是在于一个团队。因为任何一个人都有他的局限性,可是通过一个团队的配合大家相互取长补短,就有可能形成一个接近完美的团队。有一个合适的团队,再有一个很有价值的商业计划,合在一起就有投资价值了,这样人就变得非常重要了。四通利方从l
997年融资后,就在不断地提高人力资本,在整个的成本结构中人力资源成本在逐步增加。

“点击科技也是这样。我们的员工都很快乐地工作。凶为工作一是让他们得到了报酬,二是让他们施展了才华,三是让他们学习了新知识。这里包括员工使用的设备,接触新技术的机会、培训的机会等等。当然我们也一直在调工资,期权制度也开始一层层地向下翻,这些都是人力成本增加的一个表现。”

从创业到辉煌到重新出发,不管在哪里,王志东一直都有一个梦想,就是“做出一个让自己佩服的软件来”。现在,“不能说竞开商务协同软件让我自己非常的佩服,但至少实现了我百分之六七十的梦想。这已经很不错了。”
像一个剑侠,一直希望找到个地方,发挥他的所有修行和功力。

千志东的日标是做一个正派的互联网时代的大侠:“金庸小说里面的大侠,并不一定出身名门,也不一定有什么正门正派嫡传,但不知怎么的,东一碰西一撞地就成了侠。这里有许多偶然因素,有许多风云际会,但实质是真实的。有的魔也有很高的武功,但被人看不起,到处挨骂,不得人心;侠则不但武功高强,更代表正气,在个人利益上他也许不怎么得利,但精神上、道义上很完美,剑胆琴心。我觉得做人、搞经济,也应该这样。”


网络剑客王志东的3次创业
第一次创业中文之星,偶然的火花
王志东毕业于北京大学无线电系。1 984年入学,1 988年毕业,1 989年又回到北大方正王选那干了两年。
当时,北大方正主要看重的是数学系的,然后是计算机系的,无线电系的直接进入方正开发部的不多。王选给了他一个特例.

在方正,王志东第一次在高层次的研究机构做软件开发,“学到很多东西”。“方正有自己的定位,而我感兴趣的跟方正的主流不一样。我的兴趣是中文平台。一个好的中文平台可以让很多的人在上面做开发,当时年轻,觉得这事儿能够带动一个行业。而且这是属于技术前沿,可以不断地吸收新的东西。但这个产品方向跟方正不一样,方正做排版,而且是做一个相对受保护,或者说相对封闭的系统。但我要做一个开放的系统,要大家都可以用的。我一看在方正自己的发展余地不大,就想反正还年轻,何不出去再闯一闯。”
“当时是1
992年初,中国经济发展到了一个关键的时候,房地产呀,股市呀,都很热,正是小平同志南巡前后,中关村的经济发展已经很有苗头了,我感到国内应该是非常有机会的,有很好的创业机会。”

本来,王志东是想出国。当时新加坡有一家公司请他去,在等着办出国手续的期间,王志东犹豫了。在等出国签证时,王志东在家里做了个软件,叫做“中文之星”。恰巧被他的一个同学看见了,觉得很好,鼓动王志东把它拿出来,两人一起合伙办一个公司。公司是1
99 2年4月成立的。这是王志东的第一次创业。

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