因人设事到底有哪些毛病呢?简单地说，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个企业
的职务就是那麽多，如果根据取长补短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。如果硬要安排，只能是形同虚设毫无意义。所以，高明的领导善於因事设人而不会因人设事。他会尽量坚持取长补短的原则，给每个下属安排一个最适合的植物，但把不顺从他们，而是在职务的限制下自由发挥，这就是因事设人。
"因人设事"之所以与"因事设人"相对立，是因为它们体现了两种不同的用人态度和方法。企业领导不应该漠视公司的实际需要而安置"多馀人"，安置"多馀人"只能给企业带来人浮於事的不良效果。因此，"因人设事"是企业领导不可不重视的戒律，而以"因事设人"为行之有效的用人原则。这就要求根据工作岗位的要求来挑选合适的人选，把
合适的人才聘到合适的职位元上工作，加速企业工作效率。
"因人设事"有八大弊端：
1、 使企业管理出现"挤"现象，从而使企业效率低下；
2、 给企业管理带来复杂的人际关系，以至於形成"关系网"；
3、 由於人浮於事，从而使企业的具体工作没有秩序；
4、 会把企业的本位工作置於次要地位，而夸大人情的作用；
5、 会使企业在复杂的人际网路中逐渐失去内在的活力和竞争能力； 6、 会给企业人才遭到创伤，因为不正常的人际关系回制约有用人才发挥作用；
7、 会给企业岗位职责带来破坏作用；
8、 会给企业带来"僧多粥少"的管理困境，从而造成经济效益短缺，财政支出浪费的现象。
"因人设事"的弊害非常多，最致命的一点是给企业恰如其分地运用人才，带来负面效应，从而使企业彻底丧失内部管理机制，出现任人唯亲的恶果。
一位对企业抱有责任感的领导，千万要在"因人设事"与"因事设人"两方面做出正确的选择，否则就会重创企业发展的活力。

</t