您现在的位置: 无忧电子商务网 >> 商务管理 >> 企业管理 >> 领导力 >> 正文

三国对领导资源的运用

作者:佚名    商务管理来源:网络整理    点击数:    更新时间:2008-1-10 我要参与讨论

 



(1)魏国


当时的北方,魏国因连年战乱,有三分之二的地区不是人口逐渐减少,就是生産几乎完全停顿。曹操能掌握的天然资源和人力资源两方面并不是真的居於一个压倒的多数。可是他在另一方面,占了一个正统的位置,在中原所在,“挟天子以令诸侯”,这无形、看不见的资源,是很重要的东西,他可以用天子的名义,封赏、任命,这是他的敌手们无法抗衡的一个特点。

(2)蜀国


蜀汉的前半段,力量很单薄,可是蜀汉的後半段,得到了南征一大片新基地,後来所谓云南、贵州以及部分的广西等地区。加上刘备刚巧姓刘,虽然和东汉王室真正的关系淡得很,他仍可以理直气壮的号称汉室正统。

(3)吴国


南方人口不仅数量相当大,而且基本上占据的地区,在当时都是气候温和、雨量充沛。农业资源更远比曹操手上要多。可是在精神上,南方一无依据,既没有一个天子可以挟在手上号令,又不姓刘,它姓孙,所以南方的号召力因此就很弱。


以上是我讲的形势和资源的分配,基本上看起来,虽然三家的力量,在纯粹的地区上面比,从地图上看来,非常不均匀,但就我们刚刚讲的资源分布,截长补短总合起来,就相当匀称,三家可以作三角对峙的对抗。也因此,三家都要争那个交接的地方──荆州,也就是长江中游的地区。曹操要发兵袭取荆州,而等到曹操退回北方了,孙、刘二家之中,刘备取得了四川,东吴跟蜀汉之间,又必须争这块地方,这中间的筹码,谁若取得,就可增加一倍半的力量。爲什麽讲这些事?因爲企业的经营如出辙,任何企业都要衡量自己手上有多少资源。资源内部的性质,并不完全是有形资産,资源
面可以包括很多看不见的财産:人力的资源、人才的资源、机会的资源、实际的资源,这些都是必需要考虑的因素。而资源总和是许多看得见、看不见资源的综合体。大家手上都有资源,孰胜孰败,就看如何运用资源,一个人是不能单独运用资源的,要有一大群人共同运用。应从这个角度来看我们下面讨论的两个问题:一个企业有多少人力资源,以及用什麽方法动员和团结人力资源。


2.曹操的用人及法家治理


曹操手上有什麽样的人力资源?他有中原最大的一批精英,最多的是受教育人口,这些精英大致在东汉已经发展爲以大家族爲中心的力量。大家族本身具有两个因素,一个是财産,一个是血缘的共同体,好处是:曹操只要能抓住这些大家族领袖,就很容易掌握大量人力资源;坏处是:每一个大的集团,都有自己独立的取向。这就像总公司和分公司之间,始终要求取这个很微妙的平衡关系,而主要的条件是靠互利的局面,才能使分公司愿意加盟,愿意跟你一起操作一个大的棋盘。每个大家族有独立的利益,可是独立的利益之外,他们必须依赖曹操的中央的力量,使得他们能够得到更多的安全。曹操用什麽办法呢?一个是利用“挟天子以令诸侯”的特殊地位,给予这些加盟的集团一些特殊的名份,使他们在当时的权利和力量是合法的。一个是将中央作爲一个总的转运站,接济各处的不足。


3.诸葛亮与法家及蜀汉的权力分配

(1)诸葛亮的人资源 诸葛一族也是一个流亡到那
去的知识份子家族之一,荆襄集团,如庞统、司马德超、徐庶等都是这一群人中的俊杰。四川本身当然也是一批地方人物,四川的经资源好,所以四川本地也有一批地方性的学术精英。虽然人数与水平跟荆襄比要稍微差点,但是占了土着的地利。爲什麽差一点?因爲它地方性太强,不像荆襄集团,是来自各方的人物,都在那儿聚

[1] [2] 下一页

Google
  • 上一篇商务管理:

  • 下一篇商务管理:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    我来说两句 对此文章发表了评论
      昵 称: *必填    ·注册用户·
      评 分: 1分 2分 3分 4分 5分     严禁发表危害国家安全、政治、黄色淫秽等内容的评论,用户需对自己在使用本网站服务过程中的行为承担法律责任。本站管理员有权保留或删除评论内容,评论内容只代表机友个人观点,与本网站立场无关。  
    评 论
    内 容

     
    评论列表 (最新 评论仅限网友观点!)

    热门文章
  • 此栏目下没有热点商务管理
  • 供求信息




    | 设为首页 | 加入收藏 | 关于我们 | 广告服务 | 联系方式 | 友情链接 | 版权申明